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2012-10-16 16:21:39
【ERP管理咨詢】
ERP系統下企業內控制度的構建探析
摘要：作為企業實現其經營管理目標的一種手段，內部控制制度在企業內部管理監控系統中的作用是舉足輕重的。而作為控制環境的一部分的ERP系統，深刻影響著控制程序和會計系統等企業內控制度的建構。ERP系統在帶來一系列如降低采購成本和庫存投資等提高生產效率的利益同時，也存在一些例如網絡化深度所帶來的信息安全風險等問題。因此，本文旨在分析當前經濟環境下，ERP系統在新企業環境下對內控制度的積極和不利影響．然后針對這些實際影響，對ERP系統下企業內控制度的構建提出更好的建議。 -
2012-10-11 9:29:22
【ERP管理咨詢】
企業信息化ERP項目實質上是“二把手”工程
摘要：信息化工作都是“二把手”來抓的，“一把手”不能全力以赴投入到信息化項目中去，他們只能表現出對信息化的關心和支持，能夠充分授權已經足已。 -
2012-10-10 13:05:17
【ERP管理咨詢】
企業ERP軟件信息化建設IT投資的三個思考
摘要：隨著信息技術的日益發展，企業信息化變成企業越來越重要的一個工作。如何選擇一個適合自己企業的軟件，并且能夠真正的把他的作用發揮出來，一直是企業IT部門頭痛的一個問題。 -
2012-10-10 13:05:16
【ERP管理咨詢】
反思企業實施ERP軟件的方法論
摘要：重新梳理并反思企業信息化的流程。 -
2012-10-10 13:05:16
【ERP管理咨詢】
IT項目ERP軟件實施方法論的選擇之道
摘要：信息化供應商是整個項目實施過程中的領航者，應該對整個項目的實施有著全面與前瞻性的認識，有足夠的駕馭能力。 -
2012-9-28 8:25:02
【ERP管理咨詢】
ERP信息化咨詢過程中甲方乙方如何配合
摘要：在本文中我將信息化的實施主體——企業，簡稱“甲方”；將提供信息化管理咨詢與實施專業服務的咨詢顧問（或公司）稱之為“乙方”，以企業信息化的ERP系統實施為例，就開展信息化工作的準備、實施、應用這三個主要階段來進行探討。 -
2012-9-27 8:26:07
【ERP管理咨詢】
ERP系統管理咨詢項目的項目管理
摘要：咨詢項目的范圍劃定，其實絕不僅限于項目合同上的內容，因為項目合同上往往沒有清楚地界定項目交付的成果，所以，必須在項目啟動之后，對項目范圍進行規劃，明確本項目主要的工作范圍、工作內容及工作成果。 -
2012-9-26 8:43:46
【ERP管理咨詢】
如何進行好管理咨詢？如何成為成為優秀的管理咨詢顧問？
摘要：成為優秀的管理咨詢顧問，是需要修煉的，我想，至少可以把這種“修煉”，分為四個過程，本文就是要談談管理咨詢顧問的這個修煉過程，我把這一修煉過程稱為“四重修煉”。 -
2012-9-16 0:45:57
【ERP管理咨詢】
中國制造業信息化ERP系統存在的問題探討
摘要：文章主要介紹了我國制造業信息化的現狀及存在的問題，并針對存在的問題提出了相應的解決方案，正確處理好信息化實施中的各種關系，最終提高企業信息化的運作效率。 -
2012-9-16 7:19:37
【ERP管理咨詢】
CIO：移動和云帶來架構挑戰 靈活企業架構 多途徑提供應用
摘要：看一看新技術正向何處發展，或者會把我們引向何方，你就會看到有兩股不可阻擋的力量：云計算和移動計算。如果管理失當，它們也有可能在企業的IT基礎設施中引發一連串的問題，多年都無法解決。
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