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2012-9-19 9:41:45
【ERP培訓教育】
中小企業ERP系統的應用現狀分析與對策思考
摘要：基于制造型中小企業的ERP應用現狀，針對影響企業ERP項目運作的因素進行分析，并提出相應的策略。 -
2012-9-19 9:41:45
【ERP培訓教育】
ERP系統大規模定制下基于邏輯BOM的產品配置實現方法研究
摘要：產品配置的關鍵在于構建強大靈活的配置模型和運用有效的求解策略。現實中存在相當數量的大規模定制企業采用按訂單制造與按訂單裝配相混合的生產模式。于是構建了一種新產品族結構模型——邏輯BOM，它能夠描述無限種產品變體，并支持解決按訂單制造與按訂單裝配相混合環境下的產品配置問題；建立了基于邏輯BOM的產品配置知識庫；給出了相應的推理求解算法；最后，通過仿真驗證了該方法的可行性。 -
2012-9-18 9:31:36
【ERP培訓教育】
SAP ERP系統收貨和發票校驗對會計業務的影響
摘要：正確理解和掌握SAP系統采購收貨和發票校驗的集成性對會計業務的影響，可以為物料數據分析和成本數據分析提供有力工具，保證數據真實、完整、實時和豐富，為企業管理者提供決策支持。 -
2012-9-18 9:31:31
【ERP培訓教育】
基于RFID離散制造業車間生產過程控制系統研究與開發（下）
摘要：針對當前離散制造車間生產過程控制的實時性、可靠性差的問題,提出了一種基于射頻識別技術的離散制造車間生產過程控制系統解決方案。面向離散制造企業車間層的生產過程控制系統強調制造過程數據的實時采集、生產作業計劃的可執行性和有效性。開發了基于RFID的離散制造業生產過程控制系統,經仿真實驗平臺驗證表明:所設計的過程控制系統切實有效,為實現離散制造車間的準時生產奠定了基礎。更多還原 -
2012-9-18 9:31:31
【ERP培訓教育】
基于RFID離散制造業車間生產過程控制系統研究與開發（上）
摘要：本文針對當前離散制造車間生產過程控制的實時性、可靠性差的問題,提出了一種基于射頻識別技術的離散制造車間生產過程控制系統解決方案。面向離散制造企業車間層的生產過程控制系統強調制造過程數據的實時采集、生產作業計劃的可執行性和有效性。開發了基于RFID的離散制造業生產過程控制系統,經仿真實驗平臺驗證表明:所設計的過程控制系統切實有效,為實現離散制造車間的準時生產奠定了基礎。 -
2012-9-17 0:22:10
【ERP培訓教育】
虛擬化在企業生產設計的應用
摘要：如何便捷管理，加強業務控制，企業只有通過應用虛擬化技術構建高效、整合、冗余的系統平臺，才可以讓數據中心的基礎架構更強大、更快捷、更高效，從而避免了。一臺服務器、一種應用”的孤島模式。通過部署虛擬化還可以有效的降低運行成本，提高業務效率，保障企業數據安全，保證企業業務的連續性。本文將重點介紹虛擬化的各種關鍵技術及在企業生產環境的實現方法。 -
2012-9-17 0:22:07
【ERP培訓教育】
離散制造業APS生產數據結構的研究及應用
摘要：本文闡述了APS(advancedp1anningsystem)高級計劃排程系統的概念、功能及其在離散制造業中的巨大潛力。提出了針對離散制造業的APS生產數據結構，它包括生產數據描述、生產數據模型和生產數據關聯。這個結構可以有效地描述離散制造業中生產數據的邏輯關系，可為APS與ERP集成的實施奠定基礎。最后用實例說明了它的可行性與實用性。 -
2012-9-17 0:22:07
【ERP培訓教育】
一種新的制造BOM存儲模型
摘要：本文針對物料清單數據由關系模型轉換為樹形結構的對象模型時所導致的效率下降，建立了關系模型與可擴展標記語言模型并結合的新型存儲模型，將具有樹形結構的擴展標記語言模型設計為物料清單查詢結果在數據庫中的緩存。給出了新型存儲模型的實體關系圖和緩存部分的可擴展標記語言架構。 -
2012-9-16 0:45:14
【ERP培訓教育】
如何才能成功實施ERP系統？
摘要：越來越多的國有大中型企業為了改善公司管理、提高集團競爭力，開始引進ERP管理系統。這本身是非常具有開拓性的管理實踐，但就我國國情而言國有大中型企業自身管理基礎薄弱，距該系統所代表的先進管理思想差距很大，因此目前我國國內ERP系統成功應用的案例并不多見。在這種情況下，筆者總結以往企業項目實踐的經驗教訓，歸納出具有相對普遍意義的問題點以及相應解決措施，將該系統所體現的現代先進管理思想與中國特有的企業管理方式相結合，為今后引進該系統的中國企業提供一定的參考。 -
2012-9-15 10:03:47
【ERP培訓教育】
如何正確選擇制造業信息化ERP軟件產品
摘要：e-works在信息化咨詢服務過程中，總結了一套信息化產品選型的規范流程，通過對需求把握、招標文件擬定、考核和評分體系制定、招標公告發布、投標方資格審查、投標技術評審與考核、企業和典型用戶考察、商務談判、技術談判、合同簽訂等各個環節進行控制，保證了企業能夠選擇到適合自己未來發展的信息化產品和解決方案。這套選型流程經過多家企業的實踐，取得了非常好的實施效果，最大程度地規避了企業實施信息化工程的風險，受到廣泛好評。
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