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2012-6-25 18:02:36
【企業(yè)管理】
試論工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理和成本控制
摘要:生產(chǎn)管理是整個企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)管理不只是簡單的組織生產(chǎn),而是在控制成本、質(zhì)量的前提下生產(chǎn)出符合用戶要求的產(chǎn)品。本文結(jié)合生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)提出了控制成本的一些做法,尤其是建立一個強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),應用計算機對企業(yè)生產(chǎn)進行管理等觀點,可供企業(yè)借鑒。 -
2012-6-18 18:11:29
【企業(yè)管理】
推與拉的融合 精益化的生產(chǎn)管理
摘要:MRPII與JIT兩個看起來矛盾的生產(chǎn)管理方式是否能融合起來?為此記者采訪了多位JIT與企業(yè)信息化方面的專家深入討論這個話題。 -
2012-6-17 23:13:36
【企業(yè)管理】
ERP環(huán)境下企業(yè)財務管理的常見風險及應對措施
摘要:市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)財務管理中遭遇風險在所難免,即使采取ERP系統(tǒng)軟件的幫助,同樣會遇到這樣那樣的問題,尤其在管理理念、軟件選型、技術(shù)人員、內(nèi)部控制等方面。風險控制即人們識別、分析、監(jiān)控、解決風險的過程,現(xiàn)代企業(yè)應積極尋求規(guī)避風險的方法,以有效規(guī)避并應對ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的風險。 -
2012-6-15 22:33:33
【企業(yè)管理】
信息化十七載 ERP重塑雙良戰(zhàn)略與核心價值
摘要:江蘇雙良集團——民營制造業(yè)的排頭兵,從1982年創(chuàng)業(yè)至今,經(jīng)過近30年的發(fā)展,已經(jīng)從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集裝備制造、化工新材料、酒店服務產(chǎn)業(yè)于一體的大型集團企業(yè)。 -
2012-6-9 9:15:04
【企業(yè)管理】
如何管理ERP項目實施文檔
摘要:在ERP項目實施過程中用來記錄、描述、展示實施工作過程所生產(chǎn)的文檔,或者是對項目活動結(jié)果的描述、規(guī)定或報告。從上述定義中可以看出,ERP項目實施文檔可以分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目實施工作交付產(chǎn)物的一個組成部分,是項目實施過程中的必備文檔。而過程文檔記錄了項目實施過程中的各類信息,是項目實施人員或是公司管理層進行決策的重要依據(jù),也是實施過程中非常寶貴的資產(chǎn)。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)管理】
如何利用ERP系統(tǒng)業(yè)務流程重組企業(yè)管理模式?
摘要:引入新的管理概念和現(xiàn)代化管理手段是提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的關(guān)鍵.企業(yè)資源計劃(ERP)是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的一種全新的管理模式,是改造傳統(tǒng)企業(yè)提高市場競爭能力行之有效的管理思想和方法。 -
2012-6-8 10:28:19
【企業(yè)管理】
ERP項目風險不能委托 CIO拒絕安全錯覺
摘要:保守地說,70%的實施ERP的企業(yè)沒有達到預定的好處,遠遠超過預算,需要比預期更多的時間或者這個ERP項目從來沒有真正應用。同時,咨詢成本平均占全部項目開支的60%。這種情況有什么錯誤嗎? -
2012-6-8 10:28:19
【企業(yè)管理】
成功的ERP需要實施顧問和項目經(jīng)理親密協(xié)作
摘要:復雜的ERP項目實施工作,實施顧問業(yè)務感覺懂是懂但還是不夠深入;技術(shù)這一塊也知道一些,但是解決不了一些疑難雜癥;項目管理的知道一些,但不體系,根本沒有辦法把項目推進工作給做起來 -
2012-6-8 10:28:18
【企業(yè)管理】
解析:ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制優(yōu)化策略
摘要:在ERP環(huán)境下,企業(yè)的信息流、物資流和資金流高度集成,業(yè)務處理程序被大大簡化,大部分手工處理改由計算機完成。由此帶來了一些內(nèi)部牽制措施無法執(zhí)行的問題,包括會計人員無法直接參與和控制、控制效率低、其審查和稽核機制被削弱等。此外,計算機技術(shù)和網(wǎng)絡通訊技術(shù)本身存在的可靠性、安全性等問題,也給企業(yè)內(nèi)部控制風險的防范帶來了相應的難題。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理】
融合全面預算管理與ERP 建立全新管理模式
摘要:融合全面預算管理與ERP建立全新管理模式ERP系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)得到了越來越廣泛的應用,這為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng)造了條件。而以財務為核心的全面預算管理正是ERP事先計劃與事中控制思想的重要實現(xiàn)手段。



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