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2012-7-8 8:51:19
【企業管理知識庫】
項目小組主見很重要 ERP顧問建議當參考
摘要：由于實施顧問不可能對這個業務背后的情形了解的很清楚。為此他提出的建議，很可能只是理論上的。為此對于企業的幫助并不是很大，只能夠提供參考。此時實施顧問的建議反而可能會給企業帶來誤導。 -
2012-7-8 8:14:47
【企業管理知識庫】
集成化生產計劃管理與控制模型
摘要：本文對集成化生產計劃管理與控制模型的運作邏輯以及本模型如何利用制造資源計劃、準時化生產、約束理論三者的優點和規避其缺點進行了討論。 -
2012-7-7 7:16:46
【企業管理知識庫】
淺析多元化經營戰略下的民營企業管理
摘要：多元化經營是現在民營企業生存和發展的必由之路，采用多元化經營戰略不僅可以保證民營企業提高效率，最大程度的實現經濟利益，而且可以合理配置企業資源，充分發揮民營企業的自身優勢，永葆企業的生命力。本文闡釋了多元化經營的內涵，分析了多元化經營模式對民營企業經營的要求，并提出多元化經營模式在民營企業管理中的應用。從而構筑我國民營企業管理多元化經營戰略發展的新優勢，最終促進我國民營企業的發展。 -
2012-7-7 7:15:07
【企業管理知識庫】
采購成本知多少
摘要：材料核算系統可以細化材料差異計算精確程度，對于采購件達到個別差異計價，為實際成本系統提供準確的采購件成本，也為企業的經營決策提供可靠的數據依據。 -
2012-7-6 7:45:48
【企業管理知識庫】
關于企業精細化財務管理的探討
摘要：伴隨著企業改革的不斷深入，對企業的財務管理提出了更高的要求，企業財務的精細化管理受到越來越多的關注。財務管理是企業管理的核心，加強財務管理是企業的必然選擇，也是提高經濟效益和競爭力的有效途徑。本文通過對了精細化財務管理的概念和必要性的闡述，對企業的精細化財務管理進行探討，希望對改善企業的財務管理工作有所幫助。 -
2012-7-5 8:43:53
【企業管理知識庫】
企業臨時性團隊管理的制勝之道
摘要：“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，團隊合作才是迎接企業臨時項目的不二選擇，才是項目制勝的法寶。 -
2012-7-3 23:20:06
【企業管理知識庫】
你該采用領料還是發料？
摘要：根據是倉庫人員還是生產人員發起流程又可分為領料制和發料制，根據領料單的所包括的內容可分配套領料、分倉領料、受托領料、合并領料、工序領料。其實，發料制與領料制對人員要求我覺得沒有多大區別，對系統要求比較大，從領料制到發料制人員架構基本沒變化。而在一般MRP模式下更多希望做到發料制，而在精益制造模式下更多是領料制。 -
2012-7-3 23:07:17
【企業管理知識庫】
我國企業IT主管地位影響因素研究
摘要：隨著信息化在企業管理和運營中的廣度和深度不斷提高，信息技術(IT)主管的工作也更加重要。目前，IT主管的地位在我國企業中多數依然停留在部門經理級別，與歐美發達地區的企業相比，能夠進入高管團隊的比例明顯偏低。通過一項針對國內各類型企業的大規模調查，本文研究了影響我國企業IT主管地位的部分相關因素，發現IT在企業創新中的重要程度、企業高管對信息技術的了解程度、以及他們的風險偏好，對企業IT主管的地位提高呈現顯著的正相關，而IT主管的地位與其所在企業的信息系統最終用戶成熟度之間的關系則有待進一步檢驗。 -
2012-7-3 23:06:36
【企業管理知識庫】
企業級應用架構研究：SOA架構融合SaaS模式
摘要：SOA是面向服務的架構，其理念指導把應用程序的不同單元以服務的形式提供支持，平臺及底層實現均對用戶透明．用戶只需要以中立的接口和契約進行通信，獲取相應的服務即可；而SaaS則是一種軟件服務提供的模式，基于互聯網為終端用戶提供軟件服務的軟件應用模式；本文研究討論二者所承擔的角色，及其分別在不同層面如何發揮作用。在認清二者關系后，研究在目前市場發展趨勢下如何融合衍生。 -
2012-7-2 15:29:51
【企業管理知識庫】
制造企業IT資源-IT能力對工藝創新的驅動研究
摘要：基于資源基礎觀,通過對IT資源、IT能力與工藝創新關系的文獻回顧,構建了IT資源-IT能力對工藝創新的驅動模型,并提出了制造企業IT資源-IT能力驅動工藝創新的三個假設,最后選擇我國216家制造企業為研究對象,對所提假設運用結構方程模型進行擬合。研究結果表明,制造企業IT有形資源-IT能力、IT人力資源-IT能力和IT無形資源-IT能力均促進了工藝創新的產生,進而從實證角度驗證了信息化對工藝創新的驅動作用。
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