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2012-6-14 16:14:16
【ERP實施監理】
ERP實施成功率低 軟件應用人員成香餑餑
摘要：據不完全統計，我國目前已有近百萬家企業實施ERP軟件，按期按預算成功實施實現系統集成的只占10%-20%;沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%，并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業�？梢�，國內ERP實施的成功率非常低。 -
2012-6-14 16:14:00
【ERP實施監理】
大型零售企業實施ERP應實現的三大模塊
摘要：由于實施ERP項目要牽涉到企業的整個業務流程，對企業的未來發展至關重要，因此零售企業在實施前應做大量前期調研工作…… -
2012-6-14 16:14:25
【ERP實施監理】
大型國有企業ERP系統的實施方法與實踐經驗
摘要：如何在大型的國有煙草工業企業科學開展ERP的實施，建立一套ERP實施方法，并在企業成功實踐，是需要付諸實施并提煉作為經驗推廣到同行國有大型企業。 -
2012-6-13 17:58:31
【ERP實施監理】
汽車業實施ERP要關注更深層次問題
摘要：ERP系統在汽車企業中是必不可少的管理工具，但汽車企業實施ERP及其后期的深化應用、功能拓展和相關系統的接口卻是時常遇到的重點問題。 -
2012-6-13 17:58:14
【ERP實施監理】
地產企業ERP成功實施離不開關鍵用戶
摘要：我們在過去一直強調的是ERP項目的“一把手”作用，但并不代表有了“一把手”之后，ERP項目就可以一手撐天了，畢竟ERP系統還是需要落地應用的，而關鍵用戶就承擔起了該工作…… -
2012-6-13 17:53:47
【ERP選型招標】
白酒企業 你該如何選擇你的ERP
摘要：作為一個古老而傳統的行業，白酒行業所創造的經濟效益在我國的食品工業中僅次于煙草行業。21世紀以來，我國白酒行業面臨著洋酒的沖擊、替代品的發展、消費者習慣轉變等多方面的挑戰，亟待通過改善和提升企業自身的管理水平來提高市場競爭能力。 -
2012-6-13 17:51:33
【ERP實施監理】
成功實施ERP的幾點建議分析
摘要：僅有技術是不可能幫助你達成商業目標的。ERP項目的成功離不開一個設計周全、久經考驗的商業計劃。ERP項目通常需要12～36個月的時間才能付諸實施，而且通常耗費巨資，持續能力至關重要。 -
2012-6-13 17:42:53
【ERP實施監理】
ERP系統為企業帶來八大實施效果
摘要：ERP系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業帶來八大實施效果：在項目管理方面，財務管理方面，物資管理方面，人力資源管理方面，設備管理方面等都有改善。 -
2012-6-9 11:32:23
【ERP實施監理】
ERP可行性、選型、實施績效方法論
摘要：目前的ERP實施方法論，主要是從軟件商或咨詢顧問公司的角度出發，關注軟件本身如何按階段實施，缺乏從實施企業方的角度出發來監督管控ERP的實施過程；而且對ERP實施前階段及實施后階段的研究較少，實際應用時的指導性作用不強。ERP系統實施的復雜性，必須從過程監督、控制著手，加強項目管理及實施過程中的一些關鍵成功因素(CriticalsucceSSFactors，CSF)的分析與把握。 -
2012-6-9 11:18:12
【ERP整體規劃】
如何做好ERP系統項目規劃
摘要：由于生產的需求、業務的需求、管理的需求等等因素迫切要求企業需要這樣一套合現的ERP系統來滿足企業的競爭。任何一套系統的失敗都將會影響到企業未來生存狀態。
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