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2012-6-9 11:17:32
【ERP整體規(guī)劃】
ERP規(guī)劃需要要注意的四大問題
摘要:ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所想達(dá)到的內(nèi)控程度,從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度。 -
2012-6-9 11:15:12
【ERP整體規(guī)劃】
ERP系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)如何定義ERP實(shí)施指標(biāo)
摘要:我們不僅僅是要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),更要了解這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素是什么。如上面提到的存貨周轉(zhuǎn)率,它的計(jì)算公式是銷售成本/平均存貨,注意分母是平均存貨,計(jì)算公式是(月初存貨+月末存貨)/2。 -
2012-6-9 11:08:37
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全面自動(dòng)化
摘要:隨著企業(yè)ERP、CRM等管理應(yīng)用系統(tǒng)的不斷應(yīng)用升級(jí),看似簡化、便利的自動(dòng)化條件實(shí)則二次加重了企業(yè)員工的工作負(fù)荷,如訂單變更時(shí),業(yè)務(wù)人員往往會(huì)在CRM與ERP系統(tǒng)之間不停地切換,甚至還要啟動(dòng)系統(tǒng)之外的ECR(工程變更請(qǐng)求)和ECN(工程變更通知)流程來應(yīng)付意外情形。 -
2012-6-9 11:08:00
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)整與優(yōu)化
摘要:業(yè)務(wù)流程重組是ERP項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)之一。可以這么認(rèn)為,沒有業(yè)務(wù)流程調(diào)整與優(yōu)化的ERP項(xiàng)目,是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與優(yōu)化,不僅僅體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的初期。在ERP上線后,仍然需要根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。隨著企業(yè)EPR應(yīng)用的深入,用戶對(duì)流程的依賴性會(huì)不斷加強(qiáng)。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境出現(xiàn)變化,。故要求項(xiàng)目管理員在后期,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,不斷地對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。具體的來說,需要從如下幾個(gè)方面出發(fā)。 -
2012-6-9 11:07:25
【ERP流程優(yōu)化】
社交網(wǎng)站改變傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)記錄流程
摘要:社交網(wǎng)站改變傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)記錄流程:當(dāng)社交網(wǎng)站日漸流行之后,傳統(tǒng)的ERP軟件面臨很大壓力,需要提供類似Facebook、Twitter等社交網(wǎng)站的功能,以方便企業(yè)員工之間或員工與客戶之間的溝通。 -
2012-6-9 11:06:47
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)物料返還流程優(yōu)化方法
摘要:物料返還流程是管理供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵流程之一。在比較了傳統(tǒng)的物料返還流程處理方法的基礎(chǔ)上,提出一種更為合理的物料退貨授權(quán)方案(RMA),介紹企業(yè)資源規(guī)劃軟件Oracle是如何實(shí)現(xiàn)此解決方案的;并詳細(xì)討論Oracle解決維修RMA問題的方案流程。 -
2012-6-8 11:32:43
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性 可續(xù)選擇ERP合理實(shí)施
摘要:本文通過對(duì)目前ERP市場分析、結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),從ERP正確選型的必要性、正確選型的對(duì)策方面進(jìn)行了探討、分析和總結(jié),正確選型的對(duì)策又可分為充分發(fā)揮企業(yè)自身主觀能動(dòng)性、科學(xué)地選擇ERP軟件及合理選擇實(shí)施商三個(gè)方面。 -
2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
探析ERP實(shí)施失敗的三十三個(gè)原因
摘要:大家都清楚,ERP在中國普遍化了,但一直聲名都不好,這很大原因,是因?yàn)镋RP軟件及服務(wù)提供商售前承諾與實(shí)際應(yīng)用后實(shí)現(xiàn)的結(jié)果有很大的差異,即現(xiàn)實(shí)與期望相差太遠(yuǎn)了,很多企業(yè)還沒完全使用就把系統(tǒng)廢了,換新系統(tǒng),反反復(fù)復(fù),到最后,錢用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務(wù)商宣傳得天花亂綴,但在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團(tuán)糟。 -
2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
選擇優(yōu)秀實(shí)施顧問經(jīng)驗(yàn)為王穩(wěn)定為主
摘要:三分系統(tǒng)、七分實(shí)施。可見實(shí)施顧問對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性。那么作為企業(yè)該如何選擇一個(gè)合適自己的實(shí)施顧問呢?筆者下面這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或許對(duì)大家有所幫助。 -
2012-6-7
【ERP選型招標(biāo)】
解讀離散制造企業(yè)ERP選型方略
摘要:企業(yè)信息化是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)5年10年將發(fā)展到什么規(guī)模,公司的生產(chǎn)綱領(lǐng),組織結(jié)構(gòu),營銷模式會(huì)有什么變化。企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀,存在問題,應(yīng)對(duì)措施…,都會(huì)對(duì)ERP軟件和供應(yīng)商的選擇產(chǎn)生影響。因此首先必須進(jìn)行企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)工作對(duì)于有條件的企業(yè)來說,可以自己組織一個(gè)小組來完成,但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,請(qǐng)專業(yè)咨詢公司是明智的選擇。專業(yè)咨詢公司可以在更高的層面,從企業(yè)管理的全局進(jìn)行管理咨詢,制定出行之有效的信息化規(guī)劃。


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