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2012-6-7
【ERP實施監理】
ERP三大攔路虎不除 三換實施經理于事無補
摘要:分析我司ERP實施失敗的原因,主要是因為家具企業的運作有別于一般企業的特點,使得缺乏針對家具業特點的ERP軟件屢屢受挫。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
ERP系統實施過程中的“管理思想”落地
摘要:人們常說,ERP中蘊含著先進的管理思想,但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想,這些管理思想又是如何在ERP系統中體現的,以及如何在企業運營過程中發揮作用的,卻知之甚少,或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統,企業的很多管理問題就會迎刃而解,管理自然得到提升,優秀企業的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 -
2012-6-7
【ERP選型招標】
利用“借雞生蛋”訣竅 選擇廉物美的ERP
摘要:在琳瑯滿目的ERP市場中,如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP,就是企業管理者必須關注的問題。在這里,我將結合自己三年多的ERP實施經驗,來談談在ERP選型中“借雞生蛋”的訣竅。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
GMP與ERP脫節成“兩張皮” 反思藥企ERP實施困境
摘要:隨著藥品管理的日益嚴格,制藥行業的游戲規則是除了強勁的科研實力外,在企業內部實行精細化管理也是非常關鍵的因素。因此,越來越多的制藥企業希望引入ERP管理手段,以提高企業管理效率。但是制藥企業應用ERP之路,不只是單純的ERP軟件應用,還應是結合GMP管理體系之路。 -
2012-6-6
【ERP績效評價】
探討:電力企業ERP效益評價方法
摘要:探討:電力企業ERP效益評價方法效益認定方法并不是ERP項目成敗的決定性因素,但是卻影響著人們對ERP項目成敗的看法。有些起初看似成功但最終不了了之或“突然死亡”的ERP項目,實際上是因為可能應用了不正確的評價方法,使原來實施正確的項目最終走偏了方向而失敗。同理,有些貌似不成功的項目,以換一種角度評價,卻會發現其社會效益巨大。 -
2012-6-6
【ERP可行性研究】
ERP立項前提 與現有企業系統兼容是關鍵
摘要:ERP立項前提與現有企業系統兼容是關鍵:當企業滿足了上ERP項目的條件,在立項之前,還需要考慮一個問題,即企業現有系統與ERP項目兼容嗎?國內大部分企業的信息化管理是從財務信息化管理系統起步的。 -
2012-6-6
【ERP實施監理】
ERP實施時容易被忽略的重點
摘要:ERP實施時容易被忽略的重點:所有做大做強的企業都在對企業的資源進行整合,而資源整合后帶來的管理水平、業務效率、響應速度等大幅度提升也直接證明ERP核心理念的價值。可以肯定一點,ERP產品沒有問題,有問題的可能是我們使用者自己。 -
2012-6-6
【ERP選型招標】
ERP選擇型技巧方法案例分析
摘要:ERP選擇型技巧方法案例分析:從現在的ERP選型現狀來看,大部分企業還是被顧問公司牽著鼻子走,在選型過程中,缺乏獨立性。如此選型,其最后的效果可想而知。在這里,筆者將結合具體案例,來分析一下在選型過程中常用的方法及技巧,以供大家參考。
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2012-6-6
【ERP管理咨詢】
ERP咨詢顧問:職場長青樹 越老越值錢
摘要:ERP咨詢顧問:職場長青樹越老越值錢ERP咨詢顧問,因其職業發展空間十分廣闊,常被IT圈喻為職場不老“霸王槍”。一直以來,ERP咨詢顧問都是IT從業者和營銷、管理人員轉型的首選職業,同時也是職場新人求職擇業的熱點職業。 -
2012-6-4 14:45:37
【ERP實施監理】
ERP實施:顧問三哭換客戶一笑
摘要:“系統成功運行來之不易,我們為此歷盡艱辛。盡管我擁有12年企業信息化實施經驗,也算資深,可實施期間還是3次掉淚。”



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