庫存周轉率 ，英文為一般縮寫為 ITO，一種衡量材料在工廠里或是整條價值流中，流動快慢的標準。
庫存周轉率計算公式：
存貨周轉率=期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫存
周轉天數(shù)則反之，=期間內(nèi)的日平均庫存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額
從公式中可以看出存貨周轉率是用來衡量一個期間內(nèi)存貨能周轉幾次，數(shù)值越大，庫存的利用率越高。
傳統(tǒng)的存貨是指存放在倉庫中的物品。從物流的角度來看，由于物料在各個狀態(tài)的轉化之間不可避免地存在著時間差，在這個時間差中，處于閑置的物料即為存貨。從更廣泛的意義上說，一切閑置用于未來的資源都是存貨。
存貨的績效評價量化指標
對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向于存貨水平最低，而有可能對服務水平產(chǎn)生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業(yè)的期望和實際需要。
（一）倉庫資源利用程度
1.地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%
2.倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100%
3.倉容利用率=（庫存商品實際數(shù)量或容積/倉庫應存數(shù)量或容積）×100%
4.有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5.投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%
6.設備完好率=（期內(nèi)設備完好臺數(shù)/同期設備總數(shù)）×100%
7.設備利用率=全部設備實際工作時數(shù)/設備工作總能力（時數(shù)））×100%
（二）服務水平
1.缺貨率=（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）×100%
2.顧客滿足程度=（滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量）×100%
3.準時交貨率=（準時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）×100%
4.貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業(yè)務收入總額）×100%
（三）儲存能力與質(zhì)量
1.倉庫吞吐能力實現(xiàn)率=（期內(nèi)實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%
2.進、發(fā)貨準確率=（期內(nèi)吞吐量. 出現(xiàn)差錯總量/期內(nèi)吞吐量）×100%
3.商品缺損率=（期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）×100%
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本文標題：庫存管理指標解析
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