來自中紡集團的CIO駱學(xué)農(nóng)先生在移動信息化研究中心舉辦的911企業(yè)移動信息化趨勢與投資峰會上給出了他的最佳實踐案例。
由定制化開發(fā)到平臺化模式
所有的移動應(yīng)用都是從個性化、定制化開發(fā)做起來的，針對某一個需求，一行一行的寫代碼，滿足一些需求。但因為定制化開發(fā)解決不了移動中段的多樣化和操作系統(tǒng)變化的頻率問題。這是困擾傳統(tǒng)企業(yè)走向移動信息化互聯(lián)網(wǎng)的一個瓶頸。
現(xiàn)在及時通訊（IM）、OA、CRM、協(xié)同辦公、流程審批等都是傳統(tǒng)企業(yè)開展的新業(yè)務(wù)，在國資委170多央企里完全沒有做的已經(jīng)很少了，未來可能還有一些新的領(lǐng)域，包括身份識別、支付，企業(yè)很多的商業(yè)行為都在網(wǎng)上了，怎么通過互聯(lián)網(wǎng)和手機端進行實時的支付，跟ERP系統(tǒng)緊密相連，這也是需要考慮的。
平臺化已經(jīng)成為企業(yè)移動信息化發(fā)展的趨勢。未來對移動數(shù)據(jù)的挖掘也是一個非常重要的方面，這個取決于越來越多的基于業(yè)務(wù)的移動應(yīng)用的上線。對移動數(shù)據(jù)要求非常高，量也非常大，對于未來的大數(shù)據(jù)分析也是一個非常重要的源頭。
策略——小步快跑，能移動的先移動
企業(yè)在移動信息化選型過程中，擁有較完善移動信息化安全解決方案的產(chǎn)品更受青睞，在確保信息安全的基礎(chǔ)上，遵從能移動的先移動策略。
傳統(tǒng)企業(yè)決定拋棄定制化的開發(fā)開啟，要采用統(tǒng)一的開發(fā)管理平臺做企業(yè)的應(yīng)用。以后無論任何二級企業(yè)做移動應(yīng)用，所有的數(shù)據(jù)只能按照現(xiàn)有的格式進行重組，這樣保證在企業(yè)移動信息化過程中，各種標準、規(guī)范、數(shù)據(jù)保持一致，管理上更加的規(guī)范。也有企業(yè)移動應(yīng)用商店，就像APP商店一樣，企業(yè)也有自己的商店。不管是一個開放的平臺，還是一個安全管理的平臺。
策略基本上采取這種方式，小步快跑，移動信息化全面覆蓋，還有一個深化及整合的階段，未來要進入一個所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)+的階段。
但是小步快跑也要切忌隨便開發(fā)。因為很多業(yè)務(wù)來說，移動并不一定很適合，但是有的業(yè)務(wù)移動就很適合。比如說糧食收儲業(yè)務(wù)，它根本沒有電腦，只有數(shù)據(jù)。
HTML5與混合開發(fā)或更適合傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要求
國內(nèi)企業(yè)級移動信息化市場在原生開發(fā)、混合開發(fā)、HTML5開發(fā)三大移動平臺的選擇中，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，開發(fā)力量不是特別雄厚，信息化人員也不是那么多的情況下，HTML5與混合開發(fā)將成為未來企業(yè)市場重點選擇的開發(fā)方式。
對于開發(fā)來說我們希望我們的機座，手機平板的機座保持相對穩(wěn)定，這個交給我們的開發(fā)商，交給產(chǎn)品服務(wù)商，對于應(yīng)用企業(yè)自己來做，達到業(yè)務(wù)和技術(shù)相分離。偏技術(shù)的東西都交給我們廠商，對于偏業(yè)務(wù)的東西我們的開發(fā)人員自己上。
對國內(nèi)的企業(yè)來說，技術(shù)是一直變化的，作為產(chǎn)品技術(shù)型的公司一定需要適當?shù)娜ジ欉@些信息技術(shù)，并且去了解它，但是并不鼓勵企業(yè)盲目的追新，企業(yè)如果過度的追新會產(chǎn)生風險。而走咨詢加平臺的道路，是因為咨詢是真正能夠為客戶提供高附加值的服務(wù)。平臺只是一種技術(shù)的實現(xiàn)，只有把這兩者結(jié)合起來才能為用戶帶來更高的價值。
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