伴隨著經濟全球一體化的迅速推進和世界范圍內金融風暴的影響，如今許多企業開始將自身的研發和銷售結構放在西方世界，將產品的大規模生產放在一些經濟并不發達的發展中國家，這樣的模式對于產品的研發提出了更高的要求，也對企業的管理提出了更加嚴苛的標準，尤其是日常用品，新產品的出現極其頻繁，因此行業內的競爭尤其殘酷，企業需要快速應對緊急變化，否則就有可能被激烈的市場大潮所淘汰。IPD(Integrated Product Development)，翻譯后的定義為集成產品研發，該概念已經成為世界產品研發的重要理念，產品的研發需要管理，項目管理正在逐步成為商業競爭的重要砝碼，也是實踐IPD的重要保證。項目管理已經成為企業增值的重要力量，IPD則是其中的重要應用，IPD是通過集成項目管理中的實踐經驗，來管理新產品的研發。本文擬從我國某企業的產品研發管理為基礎，研究其在當前的企業結構下如何應用IPD來進行新產品項目管理，并且在管理過程中對IPD進行及時的反饋與修正。
一、IPD與項目管理概念
項目管理的概念最早起源于二十世紀四十年代，在發展到今天的過程中總共經歷了傳統和現代兩個方面的階段，傳統的項目管理開展的范圍較小。而IPD得思想理念和概念基礎則是并行工程的概念，也就是說在管理新產品的研發過程時，使用多種學科的知識構建整個項目來實踐新產品的研發過程，這樣就可以提升新產品研發的速度，改善產品的質量，減少新產品在研發過程中所消耗的成本，更快地達到預期目標，以適應市場和客戶對于產品的新需求。IPD需要能夠在最好的機會中，以最優的價格研發出具備最強質量和競爭力的新產品。
二、基于IPD的新產品研發
在應用IPD來參與新產品的研發項目管理過程中，企業需要能夠對其研發過程建立和改進引起足夠的注意，同時注意新產品研發流程的規范，管理體系在此過程中的建立與改進。在這樣的基礎之上，企業才能夠真正投入技術力量進行新產品的研發，這樣可以顯著減少研發所消耗的實踐，提升效率，并保證最終新產品的質量，使其能夠順利進入市場。然而，對于企業來說，在產品研發項目管理過程中采用IPD卻是一個非常重要的問題，雖然說IPD是新產品的開發流程，而且可以超越企業職能部門，但是整個項目流程的目標是將項目從頭到尾所有的研發管理行為進行集成化處理，使產品的計劃、決策、技術質量乃至風險都能夠處于可控的范圍之內，保障新產品的計劃能夠順利得到實施。可以說，IPD的開發管理就是將產品研發流程中的所有活動進行集成化管理。
相對于傳統的開發流程來說，新的IPD流程已經在原來的基礎上有了顯著的改善，然而IPD的流程是完整的、系統化的管理思想體系，需要從整體上對新產品的研發過程進行準確化和標準化，任意的IPD環節實踐質量都會影響到整個IPD的應用效果。
從新產品研發的特點來講，IPD根據其產生的驅動力可以將其流程分為三個部分，一是市場驅動，二是提高競爭力，三是技術驅動，市場驅動是將研發的流程進行全部具體化操作，其中涵蓋了產品從立項到概念到計劃、驗證。提高競爭力相對于市場驅動而言在范圍上沒有后者大，該驅動力同樣涵蓋了新產品研發從立項到概念到計劃、驗證的所有內容。技術驅動在三者當中的范圍是最小的，它只包括了立項、計劃和驗證方面的內容。
三、IPD實施過程中的問題
IPD的實踐工作需要從幾個方面進行并線操作，分別是流程、工具、組織和管理體系等方面，同時還要導入特定的項目管理，如果缺少了項目管理系統的保證，IPD中的許多內容都不能夠真正付諸實踐，而只是變成空頭的口號。每一個企業的規模、結構、文化氛圍等內容都不盡相同，在新產品的開發過程中也會遇到各種不一樣的問題，因此在使用IPD流程來指導新產品開發流程管理的過程中需要根據企業的實際情況對其進行改善以符合企業實際需要，同時也要區別好重要和非重要環節，如果僅僅著眼于流程的改進，結果反而會更加不利。在新產品研發項目的管理執行工作中，仍然不能夠遵循職能化的管理作用，因為這樣部門之間的隱性聯系較多，產品的研發部門就被獨立出來，其他部門不能夠積極配合研發部門進行新產品的工作，最終IPD流程也只是一種理論化的形式。另外，產品研發和技術研發還沒有絕對孤立開來，因此在技術研發的過程中并不存在明確的標準，新產品的研發沒有了開發流程的背景保障。最后項目管理的系統并不完整，一些重要的環節甚至喪失了基本的流程內容與職責任務。
四、IPD流程的改進和完善
IPD流程的最核心部分是技術開發與產品開發，最重要的內容是建立好技術開發的流程，規劃好企業的整體戰略方向與發展路線，將技術放在產品研發的首要地位，降低在產品研發過程中出現的不確定程度。優秀的產品需要良好的平臺支撐，產品開發和技術開發都應當具備各自獨立的開發系統，技術上的開發需要能夠突破技術難題，建立良好的基礎儲備，積累核心技術，建立好全面的研發平臺。具備優秀戰略的企業應當還具備系統的技術開發環境，在產品開發之前進行開發工作，如果說技術開發需要做好技術上的研究發展方向，那么產品開發則是將技術進行集成化處理，根據開發體系能夠按照市場的需要來快速建立好新產品的研發流程，迅速生產出符合需求的產品向市場進行推廣，這樣可以減少研發的實踐，降低意外和風險，具備了可靠準確的技術指標，也能夠保證好產品的質量與低成本的要求。
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本文標題：基于IPD流程的新產品開發項目管理研究
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