企業(yè)工藝管理現(xiàn)狀

    目前該造船企業(yè)工藝流程是并行工程，采用分段生產(chǎn)的施工工藝，即船體建造與舾裝作業(yè)是并行分段組織。涂裝作業(yè)安排在分段生產(chǎn)線的兩個小階段之間，船體與舾裝分段生產(chǎn)線在各分段接續(xù)地匯入殼舾涂一體化生產(chǎn)流程。

    分段是構(gòu)成船體結(jié)構(gòu)的實體，分段按幾何特征可分為：

    平面分段：平面板列帶有骨架的單層平面板架；

    曲面分段：平面板列帶有骨架的單層曲面板架；

    半立體分段：兩層或兩層以上板架所組成的不封閉分段；

    立體分段：兩層或兩層以上板架所組成的封閉分段；

    總段：主船體沿船長劃分，其深度和寬度等于該處船深和船寬的環(huán)形分段。

    特別需要指出的是：立體分段和總段是由若干平面分段和曲面分段所組成，由于平面分段和曲面分段是分段建造中的基本單位，作為船舶建造主流程，必須組織流水線生產(chǎn)。

    不同分段的工藝流程、作業(yè)復雜程度不一，對場地、施工者的要求也不一樣。在實際業(yè)務過程中，由于對分段生產(chǎn)的工藝流程不熟悉，過程控制不嚴格，導致生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)錯誤率高、返工率高的現(xiàn)象，造成材料浪費和生產(chǎn)周期延長。如果能對工藝流程進行有效的控制，制定標準規(guī)范，將大大減少材料浪費，提高生產(chǎn)效率。

    企業(yè)工藝管理存在的問題

    ·工藝編制與前端設計數(shù)據(jù)的聯(lián)動性較差，效率低下

    ·工藝技術(shù)文件編、審、批流于形式，管控不足

    ·物料清單從工藝路線中手工提取，工作量大，錯漏多

    ·工藝卡片中不反映定額成本，不能滿足企業(yè)管理需要

    ·工藝知識積累程度很低，工藝質(zhì)量水平呈周期性波動

    ·技術(shù)文件沒有制定共享機制，存在大量重復勞動

    企業(yè)工藝管理需求

    企業(yè)工藝管理信息化建設目標

    開目工藝管理系統(tǒng)的實施應用需要滿足工藝管理工作向電子化管理方式轉(zhuǎn)變，規(guī)范公司工藝管理行為，實現(xiàn)規(guī)范化、流程制度化，實現(xiàn)流程化的工藝文件編制、校對、審核。開目工藝管理信息系統(tǒng)的實施應用在該企業(yè)更重要目標是為企業(yè)后續(xù)的其他信息化系統(tǒng)提供基礎數(shù)據(jù)支持。

    企業(yè)信息化建設應用系統(tǒng)架構(gòu)

    該企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設時，考慮到整個公司的應用系統(tǒng)將會很多，現(xiàn)階段規(guī)劃的有MPM（工藝管理系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）、QM（質(zhì)量管理系統(tǒng)）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等。為消除這些不同應用之間的技術(shù)差異，讓不同的應用服務器協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)不同服務之間的通信與整合，開目公司提出采用ESB，即企業(yè)服務總線的方式進行系統(tǒng)集成。

    企業(yè)工藝管理信息系統(tǒng)建設方案

    ①首先為企業(yè)搭建統(tǒng)一的工藝資源庫，將工藝術(shù)語、工藝資源、工藝流程、工藝標準等各種類型的知識統(tǒng)一納入工藝資源庫進行管理，為自身工藝業(yè)務定義應用范疇，實現(xiàn)工藝業(yè)務過程中的快速復用。

    ②從前端的設計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)導入各個分段數(shù)據(jù)包，將各分段數(shù)據(jù)包在工藝管理信息系統(tǒng)中以結(jié)構(gòu)形式進行數(shù)據(jù)管理。

    ③搭建企業(yè)特色的工藝結(jié)構(gòu)樹，結(jié)構(gòu)化的工藝數(shù)據(jù)使得數(shù)據(jù)的提取以及再處理變得易于實現(xiàn)。

    ④在工藝結(jié)構(gòu)樹的各個分段節(jié)點上進行工藝規(guī)程編⑤將導入的分段數(shù)據(jù)包與工藝結(jié)構(gòu)樹的分段節(jié)點進行關聯(lián)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化工藝編制的過程對分段數(shù)據(jù)包的設計數(shù)據(jù)進行快速瀏覽。

    ⑥各個專業(yè)工藝負責人基于工藝結(jié)構(gòu)樹進行工藝任務的分派及過程跟蹤。

    ⑦被指派工藝任務的人員在工藝結(jié)構(gòu)樹上進行工藝的編制或調(diào)整。

    ⑧對所工藝數(shù)據(jù)進行有效版本的匯總發(fā)布。

    ⑨從數(shù)據(jù)流的角度，基于業(yè)務工藝數(shù)據(jù)流向，如下圖所示。

    開目工藝管理信息系統(tǒng)針對該企業(yè)制定的業(yè)務解決方案以工藝結(jié)構(gòu)樹為平臺，接收前端設計院的分段數(shù)據(jù)包，其中包括工程BOM信息。在工藝管理信息系統(tǒng)中展開并行工藝設計的過程，通過設置用戶節(jié)點，并對各節(jié)點進行分段數(shù)據(jù)包查詢和工藝查詢。提高工藝設計的效率，促進工藝設計和工藝管理的標準化，通過可視化的工藝管理，將有通用的工藝資源提煉為企業(yè)的工藝知識庫。通過對工藝知識的邏輯推理、條件判斷等，實現(xiàn)工藝編制的智能填寫及工藝知識復用。對于所有發(fā)布的工藝數(shù)據(jù)及文檔均通過ESP總線傳遞給其它應用系統(tǒng)，并對全公司級的統(tǒng)一數(shù)據(jù)和工藝知識進行數(shù)據(jù)中心的管理。

    針對船舶制造企業(yè)的工藝業(yè)務現(xiàn)狀，結(jié)合工藝業(yè)務及管理的規(guī)范化改進，對工藝信息化系統(tǒng)建設做了上述探討。該船舶制造企業(yè)著力工藝信息化建設，為公司整體信息化建設作了基礎性鋪墊。將案例在此分享，希望能為以后同類型船舶制造企業(yè)的信息化建設提供借鑒與參考。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.vmgcyvh.cn/

本文標題：KMeCOL MPM系統(tǒng)助力大國工匠揚帆遠航

本文網(wǎng)址：http://www.vmgcyvh.cn/html/solutions/14019320870.html