戴卡輪轂制造有限公司（以下簡稱戴卡）隸屬于中國投資信托公司，始建于 1988年，是一家高級鋁合金輪轂專業(yè)制造企業(yè)。戴卡始終立足行業(yè)前沿，貫徹執(zhí)行“高質(zhì)量低成本、市場國際化和技術(shù)領(lǐng)先 ”等經(jīng)營戰(zhàn)略，穩(wěn)固占領(lǐng)著國內(nèi)外汽車行業(yè)里全部高檔車的市場份額。中國加入WTO后，戴卡加快了國內(nèi)、國際多元化合作，以更先進(jìn)的體制和經(jīng)營理念構(gòu)建戴卡國際化競爭平臺，在中國建立起世界級輪轂制造基地。
一、戴卡的信息化歷程
戴卡的企業(yè)信息化起步比較早，截止目前已經(jīng)經(jīng)歷了幾次大規(guī)模的信息化。
第一次是在 1998年作為省級企業(yè)信息化試點(diǎn)單位實(shí)施了 ERP系統(tǒng)，由于當(dāng)時軟件對企業(yè)的適用性、供應(yīng)商的實(shí)施水平、企業(yè)員工對 ERP的認(rèn)識等各方面條件都不夠成熟，導(dǎo)致系統(tǒng)沒有真正全面的使用起來；
第二次是委托某團(tuán)隊(duì)為戴卡定制開發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，由于沒有很好的基礎(chǔ)平臺、使用的技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致開發(fā)周期太長、系統(tǒng)的運(yùn)行速度慢、功能上也不能滿足企業(yè)的需要，最后導(dǎo)致該系統(tǒng)也沒有運(yùn)行起來；
后來，企業(yè)先后購買并實(shí)施了用友財(cái)務(wù)軟件、UGNX2、CATIA5.0、AutoCAD、PRO-E、ANSYS、MAGMA等，還自行開發(fā)了銷售庫房管理軟件，委托軟件企業(yè)定制開發(fā)了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等等。
客觀地說，戴卡通過近幾年信息化的建設(shè)，取得了一定的成效，但是在面對進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能決策等問題時，都要求信息資源的全面共享，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都無能為力，已經(jīng)不能滿足戴卡當(dāng)前的管理需要。
二、戴卡信息化面臨的困惑
近幾年來，戴卡的信息化建設(shè)取得了一定的成果，但多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)大多是分散開發(fā)、各自為政的管理信息系統(tǒng)，功能單一、模式各異、效率低下、數(shù)據(jù)冗余、標(biāo)準(zhǔn)雜亂，對企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)共享等問題考慮不足，難以在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的信息資源交換體系，各個系統(tǒng)軟件之間缺少內(nèi)部聯(lián)系，不能滿足不斷變化的管理需求，同時也給項(xiàng)目管理和軟件維護(hù)帶來很大的困難。
當(dāng)前，戴卡決策層面臨的困惑是：根據(jù)我國企業(yè)信息化的總體趨勢，結(jié)合戴卡管理與發(fā)展的實(shí)際需要，怎樣搞好企業(yè)信息系統(tǒng)的集成，使企業(yè)信息化建設(shè)上一個臺階？深入分析戴卡決策層的困惑，問題的本質(zhì)可以歸結(jié)為“兩滯后”和“兩缺乏”，即信息資源開發(fā)利用滯后于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，管理決策層應(yīng)用滯后于運(yùn)作層應(yīng)用，缺乏企業(yè)全局的信息資源規(guī)劃，缺乏企業(yè)信息資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致使“信息孤島”大量存在，信息資源不能共享。
因此，目前戴卡信息化建設(shè)的重點(diǎn)是以基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的工程“企業(yè)信息資源規(guī)劃”為起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)工作，整合開發(fā)新一代的企業(yè)集成化的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)的整體優(yōu)勢。
三、戴卡信息資源規(guī)劃的實(shí)施
1 項(xiàng)目組織
戴卡信息資源規(guī)劃項(xiàng)目在正式啟動時便成立了由企業(yè)主管信息化領(lǐng)導(dǎo)主持的領(lǐng)導(dǎo)小組和由業(yè)務(wù)骨干、咨詢顧問與信息技術(shù)專家組成的核心小組，并根據(jù)前期調(diào)研的成果，將企業(yè)業(yè)務(wù)范圍劃分為包括生產(chǎn)管理、人力資源管理、銷售管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等在內(nèi)的 13個職能域，針對每個職能域成立了由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)代表和系統(tǒng)分析員組成的規(guī)劃工作小組。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)明確了各小組及小組成員的要求與職責(zé)，以保證項(xiàng)目的順利開展。
2 項(xiàng)目管理制度
戴卡企業(yè)信息資源規(guī)劃項(xiàng)目采取項(xiàng)目驅(qū)動方式，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)項(xiàng)目核心小組進(jìn)行日常管理，為有效協(xié)調(diào)各方面力量，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，提高項(xiàng)目實(shí)施效率，制定了考勤管理制度、匯報制度、反饋制度、考核制度、會議制度及項(xiàng)目進(jìn)度控制制度等管理制度，詳盡的管理制度也成為項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。
3 項(xiàng)目開展過程
戴卡企業(yè)信息資源規(guī)劃項(xiàng)目從啟動到最終的驗(yàn)收，總共耗時五個月。總體可以分為兩大階段，分別是需求分析階段和系統(tǒng)建模階段，每一階段又分別包含了多項(xiàng)工作內(nèi)容，主要依據(jù)信息工程方法論的思想，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析并規(guī)范化表達(dá)，建立企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，依據(jù)這個結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)建模，建立系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型，制定企業(yè)信息資源基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
四、戴卡信息資源規(guī)劃的成效
通過信息資源規(guī)劃的工程化方法，借助企業(yè)信息資源規(guī)劃工具及信息分類編碼工具，戴卡信息資源規(guī)劃項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，最終成果包括三大模型和五項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，分別是功能模型、數(shù)據(jù)模型、體系結(jié)構(gòu)模型和用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)庫和邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)。具體來說共劃分出職能域13個，并詳細(xì)繪制了各職能域的業(yè)務(wù)模型、一級數(shù)據(jù)流圖、二級數(shù)據(jù)流圖，建立了包括 13個子系統(tǒng)及其功能模塊在內(nèi)的系統(tǒng)功能模型，收集1783個用戶視圖并分析了其組成，規(guī)范了 20381個數(shù)據(jù)元素以及其在用戶視圖的分布情況，最后通過 C-U矩陣的形式給出了各子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各功能模塊之間的信息資源使用與傳遞關(guān)系。
戴卡信息資源規(guī)劃項(xiàng)目的成功實(shí)施，理清并規(guī)范表達(dá)了企業(yè)運(yùn)作層、管理層和決策層的信息需求，優(yōu)化了企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，以信息化支持管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高全企業(yè)管理的效率和質(zhì)量；理清并解決了現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資源的不一致、冗余和復(fù)雜接口等問題，建立了適應(yīng)新的信息需求的規(guī)范化數(shù)據(jù)模型，為優(yōu)化和建立高檔次的企業(yè)信息資源環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
需要說明的是，信息資源規(guī)劃的最終成果并不能直接拿來做后期信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)。拿建筑工程的例子來做個比喻，信息資源規(guī)劃的成果是設(shè)計(jì)圖，能體現(xiàn)企業(yè)信息化的思路和想法，但建筑工人（編碼人員）無法拿著它去施工，因?yàn)榻ㄖと耍ň幋a人員）需要的是施工圖（系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書），但是在設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上能夠很快地繪制出施工圖。因此，信息資源規(guī)劃是企業(yè)信息化過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工程，是對企業(yè)全局信息資源的分布、使用和傳遞進(jìn)行統(tǒng)一全面規(guī)劃的工程。
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本文標(biāo)題：戴卡輪轂公司的企業(yè)ERP系統(tǒng)信息資源規(guī)劃
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