一、參評(píng)企業(yè)基本情況

    山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司位于沂蒙革命老區(qū)-山東省臨沂市，是一家以高精度鑄件為基礎(chǔ)，以液壓系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)和電控系統(tǒng)為支撐，以高端智能農(nóng)業(yè)裝備和大噸位挖掘機(jī)等工程機(jī)械為龍頭，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，多元化發(fā)展的國(guó)家大型高新技術(shù)企業(yè)，下設(shè)常林農(nóng)裝、常林鑄業(yè)、中川液壓、常林道依茨法爾、道依茨（山東）發(fā)動(dòng)機(jī)等九個(gè)子公司。現(xiàn)有職工4600人，占地150萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)40億元。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有手扶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)、柴油機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、高精度鑄件、高端液壓件等，是世界上最大的手扶拖拉機(jī)制造基地，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已達(dá)50%以上。“沭河”品牌和商標(biāo)分別為“中國(guó)名牌”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”。農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械系列產(chǎn)品暢銷歐美、亞非拉等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。高精度鑄造是廣汽、菲亞特、吉利、神龍、格力、錢江等多個(gè)國(guó)內(nèi)外著名廠家的供應(yīng)商。

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管并舉;以銷售為中心，生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步”的企業(yè)方針，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)方式，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，公司選用了國(guó)際知名的Solid Edige和Pro/E等三維設(shè)計(jì)軟件，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品三維實(shí)體造型及幾何建模的自動(dòng)化水平。在產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中，選用了PTC公司的Windchill產(chǎn)品，通過(guò)建立基于虛擬樣機(jī)技術(shù)的工程機(jī)械協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真系統(tǒng)，進(jìn)行強(qiáng)度設(shè)計(jì)與分析、液壓控制系統(tǒng)仿真、可靠性分析等，并通過(guò)NC代碼生成，實(shí)現(xiàn)了CAD/CAE/CAM的有效集成，縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，提高了加工精度、從而大大提高新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施浪潮GS集團(tuán)控制系統(tǒng)，梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、建立高效、快捷的信息化管理門戶，提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1. 項(xiàng)目背景介紹

    山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司先后成功實(shí)施了國(guó)家863 CIMS應(yīng)用示范工程、工程機(jī)械數(shù)字化設(shè)計(jì)與虛擬制造工程（CAD\CAPP\PDM\CAM）、ERP管理系統(tǒng)、PTC公司產(chǎn)品全生命周期管理工程（PLM）等信息化管理項(xiàng)目。通過(guò)這些信息化項(xiàng)目的協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，使企業(yè)管理過(guò)程中的信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和使用工具的創(chuàng)新，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造與企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化、咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)知識(shí)沉淀的共享化，全面提升了集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施明細(xì)

    2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化

    在產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化方面，特別是通過(guò)“甩圖板”工程，改變了傳統(tǒng)的手工制圖模式，重點(diǎn)實(shí)施應(yīng)用了國(guó)際上先進(jìn)的CAD/CAE/CAM一體化三維Pro/Engineer軟件。在集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)、三維造型，避免了設(shè)計(jì)失誤并借助產(chǎn)品三維數(shù)模的參數(shù)化、系列化，使企業(yè)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)成為企業(yè)真正的經(jīng)驗(yàn)積累，提高了設(shè)計(jì)重用度，提升了設(shè)計(jì)效率。通過(guò)自頂向下設(shè)計(jì)的支持功能幫助工程師把握整機(jī)設(shè)計(jì)方案，大大減少裝配問(wèn)題，借助參數(shù)化驅(qū)動(dòng)，使設(shè)計(jì)參數(shù)只在合理的范圍內(nèi)修改，可方便、智能判斷多個(gè)設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式、提高設(shè)計(jì)效率。

    2.2 產(chǎn)品制造信息化

    在產(chǎn)品制造信息化方面，搭建基于工程機(jī)械數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真系統(tǒng)，應(yīng)用各種計(jì)算機(jī)輔助工程分析軟件，對(duì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)度分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行學(xué)分析、機(jī)構(gòu)動(dòng)力學(xué)分析、液壓控制系統(tǒng)仿真、加工過(guò)程仿真、可靠性分析等，從而保證新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。基于并行工程技術(shù)，進(jìn)行面向裝配的設(shè)計(jì)、面向制造的設(shè)計(jì)和面向成本的設(shè)計(jì)，通過(guò)有機(jī)集成CAD/CAPP/CAM技術(shù)，采用先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備，建立柔性制造系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和加工精度、適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)方式、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造周期。提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。

    2.3 集團(tuán)管控信息化實(shí)施

    在集團(tuán)管控信息化實(shí)施方面，公司重點(diǎn)實(shí)施了浪潮GS集團(tuán)管控項(xiàng)目，具體應(yīng)用包括以下幾個(gè)方面：

    1）集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)

    立足集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控層面，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息化應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃會(huì)計(jì)科目體系、在集團(tuán)、事業(yè)部?jī)蓚�(gè)層面合理劃分并建立科目分配、使用權(quán)限機(jī)制。統(tǒng)一專項(xiàng)核算要素、量化財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)指向、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在數(shù)據(jù)、核算、分析、決策等方面的財(cái)務(wù)集中管控，達(dá)到集中管控中的“統(tǒng)而不死、分而不亂”的集團(tuán)管控效果，具體如示意圖1。

    圖1 集團(tuán)管控結(jié)構(gòu)圖

    2）集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)

    有效整合基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用是企業(yè)最為關(guān)鍵的協(xié)同服務(wù)應(yīng)用，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也自然而然地延伸到了企業(yè)與客戶、供應(yīng)商鏈條的整合應(yīng)用。因此打破企業(yè)間地域及企業(yè)內(nèi)部IT技術(shù)壁壘的限制，在企業(yè)云內(nèi)運(yùn)行核心應(yīng)用，借助行業(yè)云計(jì)算模式運(yùn)行客戶關(guān)系管理等非核心應(yīng)用，并通過(guò)電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用云實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，顯得更為重要。通過(guò)供應(yīng)鏈及網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)、規(guī)范并理順采購(gòu)、銷售、三包服務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系、創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式、建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化控模式，有利于提高業(yè)務(wù)處理速度、降低采購(gòu)成本、提高客戶滿意度。

    圖2 常林集團(tuán)電子商務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)

    3）生產(chǎn)制造、戰(zhàn)略成本管控

    項(xiàng)目規(guī)劃堅(jiān)持以下三個(gè)原則，一是面向企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提供“以計(jì)劃管理為主線、多組織協(xié)同為基礎(chǔ)、過(guò)程管理為基準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量為保證、成本管理為核心”的生產(chǎn)協(xié)同制造管理平臺(tái)。二是面向企業(yè)管控，提供標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)預(yù)警、控制功能、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化、自動(dòng)化控制，并通過(guò)量化指標(biāo)體系建設(shè)、層層分解并量化成本管控指標(biāo)、做好全過(guò)程成本控制與反饋。三是面向戰(zhàn)略決策，從集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，提供有效的決策支持工具并借助預(yù)警雷達(dá)、戰(zhàn)略地圖等生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析模型，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策分析。

    4）集團(tuán)資金集中管控

    集團(tuán)資金集中管控平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃按照“提高資金收益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、提高業(yè)務(wù)處理效率”的原則，在集團(tuán)公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的資金管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)單位資金業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、全面風(fēng)險(xiǎn)控制并通過(guò)銀企直聯(lián)平臺(tái)建設(shè)，使集團(tuán)資金與金融商業(yè)銀行數(shù)據(jù)的有效集成，提高資金數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性。通過(guò)接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金收、支項(xiàng)目數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，真正實(shí)現(xiàn)“資金帳戶交易數(shù)據(jù)看的見(jiàn)、單位冗余資金歸集上的來(lái)、資金配給、調(diào)度下的去”的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制、提高資金收益”的目的。

    圖3 資金集中管控示意圖

    5）商務(wù)智能（BI分析應(yīng)用）

    在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、借助豐富的分析模型，通過(guò)報(bào)表、查詢工具、多維分析工具、指標(biāo)工具、智能報(bào)告工具，深入分析并挖掘企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)并借助直觀的圖示等形象的方式對(duì)企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀的展示，為領(lǐng)導(dǎo)分析、決策提供財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金分析、預(yù)算分析、銷售分析、供應(yīng)鏈分析、客戶分析、人力資源分析等數(shù)據(jù)來(lái)源，提高企業(yè)科學(xué)決策水平。

    圖4 商務(wù)智能（BI分析）示意圖

    3.效益分析

    通過(guò)企業(yè)信息化項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，不僅提高了企業(yè)管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還為企業(yè)帶來(lái)了極高的社會(huì)美譽(yù)度，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    1）通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及加工制造過(guò)程中的信息化項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用，可使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短1/5-1/2，平均1/3。在提高產(chǎn)品三化（標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化）的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，提高了售前技術(shù)服務(wù)能力和市場(chǎng)占有率，可使關(guān)鍵零件的廢品率降低90%，降低了新產(chǎn)品性能試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)費(fèi)用，通過(guò)對(duì)員工信息系統(tǒng)的培訓(xùn)應(yīng)用，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就了一批掌握先進(jìn)制造技術(shù)的職工隊(duì)伍。

    2）通過(guò)ERP信息系統(tǒng)的集成、應(yīng)用，特別是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位職責(zé)梳理及審批權(quán)限定義，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高了管理效益，在確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面發(fā)揮了重要作用。

    3）信息技術(shù)應(yīng)用，特別是電子信息技術(shù)，與現(xiàn)代設(shè)計(jì)、制造技術(shù)相結(jié)合的集成應(yīng)用，是當(dāng)代先進(jìn)的生產(chǎn)力，極大地推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高了企業(yè)創(chuàng)新能力。同時(shí)該技術(shù)的研究成果必將受到機(jī)械制造業(yè)同行的極大關(guān)注，起到示范和推動(dòng)作用，將為提升我省機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平做出榜樣，為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展、穩(wěn)定國(guó)家大好形勢(shì)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的環(huán)境，具有很大的社會(huì)效應(yīng)。項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)一步提高了公司的綜合實(shí)力，帶動(dòng)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，使公司有更加強(qiáng)勁的實(shí)力參與國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、應(yīng)用體會(huì)

    企業(yè)在推進(jìn)信息化項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，特別是項(xiàng)目過(guò)程管控方面，也有不少體會(huì)：

    1）信息化項(xiàng)目的推進(jìn)與實(shí)施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視有很大關(guān)系，在項(xiàng)目過(guò)程中堅(jiān)持“一把手”工程至關(guān)重要。因?yàn)轫?xiàng)目的投入需領(lǐng)導(dǎo)支持與認(rèn)可。

    2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，選擇適合企業(yè)自身的信息化軟件產(chǎn)品、選擇富有經(jīng)驗(yàn)合作伙伴也非常重要。軟件造型需通過(guò)嚴(yán)格的方案評(píng)審，最終選擇成熟軟件及系統(tǒng)集成商是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，這樣可以避免信息化系統(tǒng)軟件功能的先天不足，借鑒成熟的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、少走彎路，同時(shí)不至于使企業(yè)成為軟件公司的實(shí)驗(yàn)田，近而確保項(xiàng)目實(shí)施成功。

    3）信息系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃階段，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略，避免項(xiàng)目重復(fù)投資、或者形成信息孤島，給數(shù)據(jù)集成埋下安全隱患。實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程調(diào)度與管理，建立健全項(xiàng)目管理制度，量化項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及項(xiàng)目組成員分工，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及目標(biāo)的在效達(dá)成。

五、企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

    在國(guó)家“十二五”期間，公司目標(biāo)是建立企業(yè)生產(chǎn)管理流程全覆蓋的信息化網(wǎng)絡(luò)體系，開(kāi)展產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)、集團(tuán)精細(xì)化管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管控和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密協(xié)作。具體規(guī)劃如下：

    1）產(chǎn)品生命周期(PLM)協(xié)同管理工程。合作單位是浪潮集團(tuán)、美國(guó)PTC公司。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是在IT整合下的集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、質(zhì)量及供應(yīng)商、客戶為一體的復(fù)雜的協(xié)同管理控制系統(tǒng)，是一種基于PLM系統(tǒng)基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享、信息高度集成的協(xié)同工作平臺(tái)。

    2）浪潮ERP集團(tuán)管控系統(tǒng)。合作單位是浪潮集團(tuán)，項(xiàng)目主要內(nèi)容是立足集團(tuán)戰(zhàn)略管控層面，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷平臺(tái)、生產(chǎn)制造、戰(zhàn)略成本、商務(wù)智能、資金集中管理等集團(tuán)信息化管控系統(tǒng)，搭建既滿足集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)單位業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)管理,又實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管的雙重體系。

    3）產(chǎn)品制造裝備數(shù)字化應(yīng)用項(xiàng)目。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是借助有限元分析、動(dòng)態(tài)仿真、加工編程、Windchill等先進(jìn)管理軟件，整合智能化加工設(shè)備，建立基于虛擬樣機(jī)技術(shù)的工程機(jī)械協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真系統(tǒng)，進(jìn)行新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)仿真，強(qiáng)度分析及機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)學(xué)與動(dòng)力學(xué)分析、液壓控制系統(tǒng)仿真、可靠性分析等測(cè)試，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量。

    4）企業(yè)物流智能化系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目。項(xiàng)目合作單位是浪潮集團(tuán)，項(xiàng)目的主要內(nèi)容是借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及供應(yīng)鏈管理理念，通過(guò)條碼、射頻識(shí)別（RFID）、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資生產(chǎn)制造、供應(yīng)、配送、裝配、驗(yàn)貨等過(guò)程中物品信息交換和通信的有效集成。

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本文標(biāo)題：信息技術(shù)助常林機(jī)械實(shí)現(xiàn)高效集團(tuán)管控

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