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2012-6-20 21:37:17
【企業(yè)管理知識庫】
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理滯后 ERP財務(wù)系統(tǒng)攻克難題
摘要:隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和管理的進(jìn)步,集團(tuán)化大型企業(yè)采用財務(wù)集中管理的模式將成為一種趨勢。此外,大型企業(yè)需要在集團(tuán)內(nèi)部加強資金的使用效率和資金的周轉(zhuǎn),同時控制往來資金的增加及減少壞賬損失等。因此,ERP財務(wù)模塊的實施非常必要。 -
2012-6-20 21:29:26
【企業(yè)管理知識庫】
注重細(xì)節(jié) ERP系統(tǒng)批號管理六問
摘要:有些企業(yè),在沒上ERP系統(tǒng)之前,就已經(jīng)有了批號管理的信息化系統(tǒng)。不過這個系統(tǒng)是相對獨立的,只記錄了批號相關(guān)的信息。企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)后,項目管理員就需要考慮,怎么對待原有的癖好管理系統(tǒng)?對此項目管理員有三個選擇。 -
2012-6-16 22:42:14
【企業(yè)管理知識庫】
中小企業(yè)品牌與中小企業(yè)業(yè)績的博弈
摘要:21世紀(jì)是一個以品牌為主宰的時代,隨著市場化經(jīng)濟(jì)時代的加劇,經(jīng)濟(jì)市場的營銷競爭越來越激烈,品牌成為消費者對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可最重要的標(biāo)識,品牌塑造對于大型企業(yè)來說是一種戰(zhàn)略選擇 -
2012-6-16 22:41:27
【企業(yè)管理知識庫】
中小企業(yè)信息化所面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
摘要:中小企業(yè)在信息化方面存在實力薄弱、管理靈活、管理水平較低、管理必須簡單有效等特點,這些特點決定其使用的信息化軟件必須具備特殊性:更低軟件服務(wù)擁有成本,更短的信息化建設(shè)周期 -
2012-6-16 22:39:46
【企業(yè)管理知識庫】
中小企業(yè)如何打造協(xié)同團(tuán)隊?
摘要:無數(shù)企業(yè)管理成功的案例都表明,團(tuán)隊協(xié)作不僅可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源和才智,實現(xiàn)個人能力疊加所無法達(dá)到的成就,提高決策效率。也有助于營造良好的工作氛圍,提高團(tuán)隊凝聚力。 -
2012-6-15 22:15:33
【企業(yè)管理知識庫】
會計工作中常見的差錯類型有哪些?
摘要:會計工作中,經(jīng)常遇到的差錯種類很多,其主要表現(xiàn)在:記賬憑證匯總表不平,總分類賬不平,各明細(xì)分類賬戶的余額之和不等于總分類賬有關(guān)賬戶的余額;銀行存款賬戶調(diào)整后的余額與銀行對賬單不符等。 -
2012-6-15 22:12:46
【企業(yè)管理知識庫】
如何吃透財務(wù)報表
摘要:ERP系統(tǒng)中的財務(wù)報表是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的綜合反映,提供了企業(yè)管理層決策所需要的信息。認(rèn)真解讀與分析財務(wù)報表,能幫助我們剔除財務(wù)報表的“粉飾”,公允地評估企業(yè)的決策績效。 -
2012-6-15 22:10:44
【企業(yè)管理知識庫】
財務(wù)管控:功能定位、權(quán)責(zé)分明
摘要:財務(wù)管控,一般而言,均指應(yīng)對集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)管控。對于我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展存在的問題,表現(xiàn)為集團(tuán)下屬分、子公司的財務(wù)管理各自為政、觀念落后、配合不力、監(jiān)管乏術(shù)以及財務(wù)失真等問題。由此造成了集團(tuán)企業(yè)整體費用支出失控、對外投資泛濫、融資混亂,影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。 -
2012-6-15 22:08:35
【企業(yè)管理知識庫】
量入為出,ERP財務(wù)軟件節(jié)流有方
摘要:其實企業(yè)一系列重要經(jīng)營決定,都需要在ERP財務(wù)軟件進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。而ERP財務(wù)軟件也必然會在企業(yè)中發(fā)揮出越來越大的作用。 -
2012-6-15 22:04:37
【企業(yè)管理知識庫】
會計思考:盤點應(yīng)由誰來進(jìn)行?
摘要:為了保證資產(chǎn)的ERP財務(wù)系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)中賬實一致,盤點必不可少。盤點方式通常有兩種:一種是定期盤點,一般是每季度、每半年或年終財務(wù)結(jié)算前進(jìn)行一次全面的盤點。二是臨時盤點。


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