2013年，受國家經濟形式的不良影響，蘇泊爾集團的信息預算投入大幅度被削減。預算的縮減直接影響了信息規劃的落地。幸運地是，在我們團隊的努力推動下，董事會還是批準了一個新興產業的信息化投入預算，所以對于我們團隊來說是收獲的一年，是興奮的一年。
72歲的蘇增福董事長確立正式進軍衛浴產業后，經過幾年的努力，2013年的2月蘇泊爾衛浴產業園終于正式投入生產并銷售，自此蘇泊爾信息化建設也進入了第二春。在董事會的決策下，要求我們的信息化建設必須注入先進的管理理念，就如同我們的機械手自動化生產線，以助力我們快速進入國際一流企業。
為了達成高層對信息化建設的期望，我們經過多翻的調研考證，最終選擇了有著優秀解決方案的SAP及IBM公司作為戰略合作方，同時采用SAP最新發布的ERP ON HANA產品。在做這個決定之前，我們的心情非常糾結，是選擇成熟方案還是全新的方案一直徘徊不定。要知道那時候（2013年2月份）此版本的產品在市面上還沒有正式對外發布（最終發布時間在2013年4月），意味著這個產品在國際上還沒有成功實施案例，也就沒有參考對象。如果選擇了他，那我們的項目團隊就如同進入了一片陌生的海域，有可能遇到前所未有的挑戰，但我們最終還是愿意進行這次冒險旅程。
那為什么我們這么鐘情于這款產品呢？信息化建設的最終目的我認為是獲取有用利可靠數據，為管理層提供決策依據，大數據是是2013年IT界最熱門的詞匯與技術。而此款新產品正是基于大數據分析的數據庫平臺HANA,采用的是內存計算，同時還支持ERP組件，它是集數據分析及數據庫功能與一體的創新式產品。
讓我們為之興奮的是經過半年的努力，在SAP項目組團隊的共同努力下，終于攻克重重困難迎來了1月2日勝利的那一刻。在這段歲月里，我們好幾次因為新技術問題差點放棄了這個產品，比如基于此平臺的HA硬件架構方案（亞太區第一家采用）、HANA Live的安裝（至今為止還未聽官方提到成功的使用案例）等。經歷了這么多，讓我興奮的不僅是我們項目的成功上線，更讓人激奮的是我們的團隊成就了團結一致、勇于克服困難的精神。在SAP售后服團隊的支持下，他們攻克了一個個未曾經歷的技術難題，每次攻克一個難題，大家都會興奮的睡不著覺，就會聚在一起總結一翻，談談辛酸苦辣，心得體會，經驗總結，也會吹吹牛皮，談談家人。
2013年是我們團隊成長最快的一年，是最辛苦的一年。大大小小總共實施了十多個項目，為了保證這些項目的實施質量，一年下來，團隊成員都沒有好好的過過一個周末，晚上經常加班到10點，還經常的通宵。記得團隊中有一個剛剛懷孕的成員，她是我們的財務顧問，為了能夠保證項目的進度，一直對項目組保密懷孕的事情，堅持天天加班，直到項目上線準備階段，由于孕期反應加重才說出真實情況。還有一次晚上進行機房割接，由于遇到了一個技術問題，原本11點能完成的工作，最后到第二天8點還未能解決，最終回滾到原始狀態。整整一個晚上都沒有合眼，為了這個問題，大家匆匆吃了個早飯，又繼續開會研究了一整天，終于在第二天晚上的11：30攻克了這個問題。類似的事情在這一年里比比皆是，但從來沒有人有過怨言，這讓作為團隊負責人的我最為欣慰。我認為沒有比團隊成長更能讓人興奮開心的事情了。
總之2013年對我來說是豐收之年，收獲了一支攻無不克的團隊，相信我們團隊在2014年將更加輝煌。
蘇泊爾HANA案例：基于大數據平臺的ERP助力蘇泊爾科學決策
http://articles.e-works.net.cn/erp/article113561.htm
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本文標題：2013年ERP信息化建設隨筆
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