“避雷針”計劃是仁凱公司2012年4月推出的，旨在通過免費檢測、走進樣板等活動形式，幫助制造型企業走出信息化應用的種種雷區，實現核心應用的落地，真正發揮ERP的管理價值。
如今，十二五時期的復雜經濟局面和兩會傳遞的經濟放緩信號，讓中國制造業面臨著前所未有的險境。高稅負壓力、用工荒、資金斷裂、通貨膨脹、訂單嚴重萎縮、內需渠道乏力，ERP軟件不是企業的救命稻草，但通過讓ERP成功應用，真正發揮其效用，從庫存、采購、銷售等基本業務環節削減企業運營成本，提升應變能力，既迫在眉睫，也切實可行。
仁凱公司總經理唐禮龍表示，IT行業里“云計算”、“物聯網”等概念層出不窮，卻很大程度上脫離了企業的真實應用狀況。在基礎尚未夯實的前提下，急于追求前衛的IT理念，會給原本就有問題的ERP系統帶來更大的風險。仁凱的“避雷針”計劃，即是讓企業從在“云”中避開雷區，從“云”端安全落地。
所謂“避雷針”計劃主要通過四個關鍵的步驟來達到目標。
第一步：ERP核心應用免費檢測
根據服務客戶的經驗，在珠三角地區的制造企業中，85%的企業在ERP系統上線2年后，只用到了簡單的財務與進銷存模塊，95%以上沒有成功應用ERP的核心功能MPS/MRP，庫存積壓、訂單延期、資金緊缺、成本失控等問題依舊存在。經過診斷并實施之后，仁凱幫助近百家企業實現了MPS/MRP凈需求的運算，解決了ERP核心應用中最為關鍵和難以解決的問題。
經過深入調研，發現企業的MPS/MRP應用難點主要體現在如下方面：
（1）物料需求計劃MRP只考慮訂單和預測，無法計算凈需求；
（2）采購申請單和生產任務單仍用手工方式實現，效率低、準確率低；
（3）主生產計劃MPS擱置使用；
（4）物料需求計劃MRP無規范的運行周期和方法；
（5）無法準確計算產品成本，影響銷售定價和采購決策；
（6）應對企業內、外部變化的能力弱。
為了根除這些ERP應用頑疾，讓95%的企業更好的從ERP中受益，仁凱公司將從4月1日至6月30日免費向企業提供ERP核心應用檢測服務，此次服務的范圍并不局限于仁凱老客戶，而是將范圍擴大至深圳、佛山地區的制造型企業。仁凱公司為此計劃配備了大量的ERP高端顧問人才，這些顧問均有超過10年的“IT+管理”實戰經驗，既有豐富的IT軟件設計背景，又懂得企業計劃管理實務，可以說，“避雷針”計劃是目前制造業ERP行業內最有針對性的一次檢測和診斷行動。
第二步：告別作秀，走進真實樣板
據了解，ERP行業內不少樣板客戶參觀活動頗有“走馬觀花”之嫌,比如按照固定路線參觀一下企業外觀,然后在會議室內進行PPT或者座談式的分享——這樣的活動多流于形式，無法觸及真實的業務應用狀況。有的ERP廠商的樣板客戶根本沒有應用到核心的MPS/MRP,生產計劃部門甚至還在依靠經驗以及大量的電子表格來計算需求……
通過對百余家成功客戶的調研,積累了大量的應用實踐成果；同時，走進樣板活動可承諾直接與樣板企業的實際操作層面接觸，解決企業ERP應用中的具體問題。目前，仁凱在家居、電子、電源、五金、機械等行業均有成熟客戶可供參觀。
第三步：避開ERP應用“雷區”
經過20余年的發展，信息化在國內企業群體中已經產生了深遠的影響，各類IT應用的基數相當龐大，但不得不指出，在繁榮的表象下，企業管理軟件——尤其是對于制造業而言攸關重要的ERP系統的應用狀況仍不容樂觀，其原因包括ERP項目團隊重技術輕管理、產品與應用互相剝離、企業閉門造車等，尤其是近幾年“云計算”、“物聯網”等概念層出不窮，超前的技術如果沒有夯實的信息化基礎應用，將遭遇更多的ERP雷區。
企業需要警惕的雷區有：
（1）項目過度承諾：銷售在競標過程中給與客戶過多的承諾，這些承諾要么超出了系統范圍根本無法實現，要么并沒有寫入合同。這類情況在實施階段經常成為“不可能的任務”，導致企業承擔項目爛尾或被閹割的風險。
（2）服務模式之殤：國內ERP軟件寡頭為快速回款而追求高額的軟件授權費，畸形的合同結構嚴重侵占了本該屬于實施服務環節的費用；同時，軟件商不愿意讓利給純實施服務類的合作伙伴，從而導致本土ERP軟件的實施服務合作伙伴的顧問能力不足，生存艱難，嚴重影響ERP實施服務領域的健康發展。
（3）行業惡性競爭：在業績壓力下，國內ERP供應商的直銷和渠道爭搶眼前利益，存在嚴重的“一錘子買賣”心態，甚至采用惡意價格戰競爭，加上國內ERP軟件寡頭不愿意降低軟件授權許可費用，使得低質量的實施服務風險轉嫁到客戶頭上。
第四步：深化實施實現ERP的A級目標
一般意義上說，極少有企業的ERP項目實施是100%失敗或100%成功。 “避雷針”計劃的終極目標就是讓企業制訂符合實際的ERP應用目標，參考美國生產與庫存管理協會（APICS）的ABCD檢測方法，幫助企業實現A級目標。
仁凱認為，對于制造業來說，需要在流程規范、數據集成、決策支持和個性化應用水平等四個方面實現改善，其中對于流程的規范被視為ERP成功實施最為顯著的表現，包括銷售、計劃、采購等方方面面的業務環節都能從中得到效益的改善。
從庫存總量、庫存周轉率、延期交貨率、采購提前期、制造成本、管理人員數量等方面來評估ERP的成效，可分為ABCD四級：
源自：APICS《MRPⅡABCD 4級用戶的基本特征·第二版》
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.vmgcyvh.cn/
本文網址：http://www.vmgcyvh.cn/html/consultation/10819413874.html
相關文章
