一級供應商面臨的主要挑戰
汽車行業的一級供應商面臨著來上下游各方面越來越大的壓力，具體表現為上游的主機廠快速的響應要求，對售后和質量的要求越來越嚴格，另外上游客戶轉嫁了一部分降成本的壓力給一級供應商；從下游方面來分析，原材料供應商的材料價格持續上漲，下級供應商在電子信息實現交互方面的需求逐漸增加。
為了應對這些挑戰，滿足上游客戶的需求，一級供應商付出了巨大的努力，以保證供應鏈的通暢。這些努力不可避免的增加了成本，侵蝕了企業效益。
圖1一級供應商應對挑戰的措施
整車廠作為汽車供應鏈的龍頭，已經普遍應用了以ERP、SCM、SRM為主的信息系統，取得了很好的效果。特別是普遍建立了供應商信息門戶之后，信息化的壓力進一步向一級供應商轉移。具體表現在：
1. 初步實現精益供應鏈管理，能夠把供應鏈上的需求波動快速傳遞給一級供應商
2. 實現了看板，同步（JIS），VMI等多種物流供應方式，一級供應商需要分別應對
3. 一級供應商需要通過信息門戶接收采購、生產、物流信息，并完成相關業務
一級供應商希望信息化建設能夠幫助改變現在這種被動的情況。通過實施ERP或類似的供應鏈管理系統，以應對挑戰，化解壓力。
1. 通過信息系統支持企業戰略發展，集成管理企業主要資源
2. 通過信息系統實現流程控制，規范管理，提高效率，降低成本
3. 通過信息化建設加強和供應鏈上下游之間的信息溝通，提高供應鏈透明度
4. 通過信息系統實現對業務創新，如看板，成本核算的支持
ERP應用的初步效果與不足
一級供應商的ERP應用取得了初步的效果，實現了財務核算與業務操作的同步集成。
圖2 一級供應商ERP應用成果
但是在生產制造等汽車行業特點明顯的領域，普遍只實現了對結果的管理，不能夠對具體的業務和流程提供支持。
另一方面，已實施的ERP與飛速發展的業務需求有很大的差距。不能幫助企業實現管理改善，對很多新的業務手段不能提供支持。
供應鏈領域應用現狀
ERP在供應鏈領域不能對實際業務有很好的支持，具體表現在：
圖3 供應鏈在ERP中的應用現狀
①生產計劃仍然需要手工校驗和制作。
②仍然需要手工完成采購訂單的排程。并且缺少對配額和看板等業務的支持。
③系統只能管理零件倉儲結果。缺少對庫位，寄售，批次管理的支持
ERP應用提升的必要性
作用有限：ERP的實施主要滿足了財務等標準化領域的管理要求，在供應鏈等行業特點鮮明的領域，無法跟上實際業務的發展，不能對一級供應商應對挑戰起到幫助作用。
發展受阻：在一般企業信息化規劃中，ERP之后將要有PLM，SRM，MES，EIP/OA等項目上馬。但是ERP系統的應用水平達不到要求，成了這些項目實施的絆腳石。表現在：
1. 新系統項目和ERP系統密切相關，ERP用不好，使這些項目實施存在巨大的風險。
2. 業務部門存在疑慮，覺得ERP都沒有用好，對新項目更沒有興趣。
提升ERP應用水平的新方法
面對來自各方面的挑戰，一級供應商在信息化建設上需要付出更大的努力，首要任務就是：提升ERP系統的應用水平。
過去的ERP系統建設方法存在很多問題，導致實施水平不高。表現在：
ERP實施是一種單純的商業上的甲方乙方行為，實施過程中甲、乙雙方目標不可避免的存在不一致的情況。
圖4 ERP實施流程
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本文標題：ERP的拓展與深化應用
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