1 引 言

    房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，具有很強的前后連鎖性，單靠單個企業(yè)是無法形成競爭優(yōu)勢的，房地產(chǎn)開發(fā)商必須將一部分業(yè)務工作委托給其他企業(yè)，而自己則把主要精力和資源放在能創(chuàng)造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作上，這樣不僅大大地提高了本企業(yè)的競爭能力，而且使供需鏈上的其他企業(yè)也能從中受益，這就形成了房地產(chǎn)業(yè)的供需鏈。而現(xiàn)代的ERP系統(tǒng)其在強調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時，強調(diào)企業(yè)外部資源，如供應商、客戶、分銷商的協(xié)調(diào)管理，它更符合現(xiàn)代供需鏈管理，即強調(diào)合作效率。將ERP引入到房地產(chǎn)供需鏈中，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部供需鏈的想法應運而生。

2 房地產(chǎn)供需鏈與ERP集成

    2.1 房地產(chǎn)ERP
    房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級多、專業(yè)分工復雜、區(qū)域分散等管理特點，對于信息化有著特殊的需求和要求。比如，針對區(qū)域分散，如何在信息系統(tǒng)支持分、子公司業(yè)務運作時，又能得到集團的統(tǒng)一集中管理；對于各個項目之間如何定義一個統(tǒng)一的管理標準并落實下去，每個項目都需要多個專業(yè)部門以至外部人員的參與，如何進行資源的調(diào)度平衡、人員的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)計劃之間如何銜接？因此，整體規(guī)劃、一體化建設逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。越來越多的企業(yè)高層意識到，通過整體信息化平臺來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，在信息化平臺基礎上進行經(jīng)營和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細化，進而提升企業(yè)的運營效率。實施信息一體化建設，已經(jīng)上升到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。
    各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，地產(chǎn)行業(yè)ERP是指從房地產(chǎn)行業(yè)的特點出發(fā)，以鍛造企業(yè)競爭能力和提高經(jīng)營管理效率為目標，以規(guī)范和優(yōu)化流程、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢為核心發(fā)力點，打造能夠充分整合地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、資金、員工、信息等內(nèi)部資源和客戶、供應商、合作伙伴、投資者等外部資源的一攬子解決方案。

    2.2 ERP在房地產(chǎn)供需鏈上的應用
    隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)投入到房地產(chǎn)的大潮中，單靠單個房地產(chǎn)公司在市場上是無法形成競爭優(yōu)勢的，必須聯(lián)合其他相關企業(yè)一起來追求最大的利潤。

    2.2.1 基于大規(guī)模定制的房地產(chǎn)業(yè)供需鏈管理
    在大規(guī)模定制環(huán)境下，各企業(yè)實體在房地產(chǎn)敏捷供需鏈中各盡其力，共享利潤，所以，為了增強競爭優(yōu)勢，各企業(yè)就會將他們生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在自己的核心業(yè)務上，而將其他活動交給別的企業(yè)處理。這樣，盡管敏捷供需鏈中的企業(yè)間存在著一定的競爭，但更多的是合作，所以企業(yè)的競爭在一定程度上說已經(jīng)轉化為整個企業(yè)聯(lián)盟和其他企業(yè)聯(lián)盟的競爭，或者說是企業(yè)供需鏈與供需鏈之間的競爭。為了能實現(xiàn)以大批量的效益進行定值住宅產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們應該提升對供需鏈的管理，組建面向大規(guī)模定制的房地產(chǎn)敏捷供需鏈。其模型結構如圖1所示。

圖1 基于大規(guī)模定制下的房地產(chǎn)敏捷供需鏈模型

    2.1.2 ERP和SCM的集成
    ERP主要是為了提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的效率，而SCM主要考慮處理同供需鏈中的商業(yè)伙伴之間的外部關系，如開發(fā)商與承建商、開發(fā)商與材料供應商等。實際上ERP的產(chǎn)生促使房地產(chǎn)公司同供需鏈上其他機構之間的信息的流動和溝通的加強。因此，從戰(zhàn)略和管理的角度來看，ERP和SCM的集成是一個自然和必要的過程。在技術上，ERP被認為是SCM系統(tǒng)的骨架，因為二者都具有相似的框架，而且都要用到諸如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和EDI技術等，所以他們之間的集成不僅可能而且可行。

    2.1.3 ERP與SCM集成的主要內(nèi)容及接口模型
    ERP系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫中的基礎數(shù)據(jù)，這個統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫是房地產(chǎn)供需鏈聯(lián)盟共享的。供應鏈系統(tǒng)的確定型采購訂單和采購預測作為ERP系統(tǒng)的客戶需求，是指定項目計劃的重要依據(jù)，而ERP系統(tǒng)根據(jù)在近期項目計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎上，做調(diào)整生成供應鏈系統(tǒng)的確定型客戶訂單，提供給供應鏈系統(tǒng)。在企業(yè)的實際應用中，ERP系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容及接口，如圖2所示。

圖2 ERP系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容及接口模型

3 應用實例——某建設集團SCERP系統(tǒng)模型及可行性分析

    針對房地產(chǎn)行業(yè)的實際，我們將前面提出的模型和有關SCM與ERP集成的思想應用到某建設集團SCERP信息系統(tǒng)的設計中。該系統(tǒng)的功能模塊如圖3所示。

圖3 SCERP信息系統(tǒng)模型

    在整個系統(tǒng)設計過程中，考慮到結合企業(yè)現(xiàn)狀，并為了將來實現(xiàn)全面供需鏈管理及同其他相關企業(yè)的連接，將系統(tǒng)設計和開發(fā)的重點放在內(nèi)部供需鏈的建設和項目管理上，利用ERP來管理整個供應鏈，ERP系統(tǒng)具有同一的物料清單BOM，從而使供應鏈上的各個實體共享數(shù)據(jù)庫的同一信息，防止“信息孤島”。BOM清單的依據(jù)是設計商的圖紙和客戶的個性化要求，由技術管理系統(tǒng)產(chǎn)生，后傳到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中。這樣，其他企業(yè)實體可通過公司網(wǎng)站共享數(shù)據(jù)庫中的信息，比如說，財務可以根據(jù)BOM進行成本核算以作為報價參考，材料供應商通過調(diào)入統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫中的BOM清單，通過采購供應系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)進行物料的處理。
    項目管理部分充分考慮了房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)的特點，模塊功能做到適當?shù)皿w；在內(nèi)部供需鏈建設方面，在實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部物資流通管理通暢的前提下，為供需鏈管理的擴展和延伸做了大量的鋪墊工作，比如，在供應商檔案和客戶檔案的管理上，企業(yè)電子網(wǎng)站的架設等方面，都為未來整個企業(yè)實現(xiàn)鏈式經(jīng)營打下基礎。一旦房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營得以實現(xiàn)，這套系統(tǒng)必然可以很快和相關上下游企業(yè)實現(xiàn)對接，幫助企業(yè)快速的融人到鏈式經(jīng)營模式中去。該系統(tǒng)具有可行性。

4 結 語

    ERP與SCM集成的理論在其他行業(yè)有比較廣泛的應用，但在房地產(chǎn)業(yè)中研究與應用的很少，本文希望通過對ERP在房地產(chǎn)業(yè)供需鏈中集成應用的研究對實際應用有一定的借鑒作用，為房地產(chǎn)供需鏈聯(lián)盟的信息化建設提出自己的一些建議。

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本文標題：ERP軟件在房地產(chǎn)供需鏈中的集成應用研究

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