經(jīng)過前期充分技術準備，7月25日，奧克斯集團ERP系統(tǒng)升級項目正式啟動。集團董事長鄭堅江及各單位主要負責人、項目合作方IBM分區(qū)領導出席啟動儀式。 ERP即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。奧克斯上馬ERP系統(tǒng)十年，在財務、采購、銷售、生產(chǎn)、質量、人力資源等領域精細化管理方面發(fā)揮了重要作用。此次系統(tǒng)升級項目分為3個階段，設3個項目里程碑，項目啟動后，將對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)服務器硬件、數(shù)據(jù)庫進行全面升級，升級后的系統(tǒng)集成度更高、流程更優(yōu)化、功能更豐富，為后期ERP其它模塊的實施和推廣應用奠定基礎。項目預計于13年1月一期項目上線。 啟動大會由集團IT高級總監(jiān)肖閩海主持，并對EPR升級項目進行了介紹。隨后，項目合作方IBM項目經(jīng)理樂軍介紹了項目管理機制，空調事業(yè)部總經(jīng)理王玉龍作了項目執(zhí)行要求。 最后集團董事長鄭堅江致辭，他提出，信息系統(tǒng)是支持奧克斯向戰(zhàn)略目標邁進的主要手段，集團歷來重視信息建設，我們要以此次SAP的升級為契機，強基礎、練內功將我們的管理提升一個臺階。 董事長還對這次ERP升級項目提出了幾點要求：1、此次ERP系統(tǒng)升級，只許成功，不許失敗。2、ERP實施是一項系統(tǒng)性工程，需要全集團參與。3、通過ERP實施，向行業(yè)標桿學習，學習標桿的管理經(jīng)驗優(yōu)化我們的組織、系統(tǒng)和流程，為集團未來發(fā)展培養(yǎng)人才。4、按時、保質、保量完成項目交付。5、領導問責制，落實責任，獎懲結合。 啟動大會的召開標志著集團“ERP升級”項目的正式開始，本次SAP升級要在年底前上線，時間緊，涉及面廣，任務繁重，需要ERP成員精誠協(xié)作、關鍵用戶的辛勤參與以及IBM顧問的指導與合作。只要我們腳踏實地，團結協(xié)作，就一定能克服所有困難，優(yōu)質高效地完成各項工作，取得項目的圓滿成功。
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本文標題：奧克斯ERP系統(tǒng)升級項目啟動
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