EWEEK對SAP全球執(zhí)行董事曾彼德博士的專訪

7月16日，SAP全球執(zhí)行董事曾彼德博士正式來華訪問。在北京的媒體見面會上，曾彼德博士接受了本報記者的采訪，他著重批駁了ERP即將消亡的說法。他認為 ，ERP是企業(yè)電子商務的基礎工程，忽略ERP，電子商務就成為了“不可能”。
問：2000年上半年，SAP R/3與mySAP.com各占SAP軟件銷售額的95%和5%。而在2001年上半年，這一組數(shù)字變?yōu)?9%和31%。兩者的銷售份額此消彼 長，是否從一個側面表明，ERP市場正在消亡的論斷有其合理性？
答：之所以出現(xiàn)這種數(shù)字的變化，是因為SAP的新老客戶都在由 R/3提升到mySAP.com協(xié)同商務方案。SAP R/3是作為mySAP.com的一個組成部分存在的 。所以可以說mySAP.com是R/3的延伸，而R/3又可以說是MRP II的延伸，比例的變化說明市場在進步。SAP在2000年的市場份額比1999年增長了21%，因此SAP 的ERP市場是在增長，絕不是消亡。
2000年，業(yè)界開始討論ERP是否會走向死亡的問題。認為會ERP會死亡是錯誤的，因為電子商務強調企業(yè)之間的合作和 交易，在整理企業(yè)內部業(yè)務流程未完成之前，企業(yè)無法有效地將內部流程、外部市場和合作伙伴集成。沒有ERP，電子商務只能是空中樓閣。
記者評論：1999年，懷著網(wǎng)絡狂熱的.com公司曾試圖證明，依靠網(wǎng)絡可以帶領電子商務。但是，電子商務需要多種力量的聯(lián)合，在企業(yè)內部、在企業(yè)之 間，都需要網(wǎng)絡的應用和信息的集成。因此企業(yè)需要的不僅是ERP，更需要完整的電子商務方案。
問：近幾年來，相當多的國外著名ERP軟件供應商進入了中國市場，包括Oracle、i2，在國內市場可以與SAP一爭高低。而同時中國也有些軟件供應商宣 布進入ERP市場。您認為，他們的ERP軟件有什么特點？
答：Oracle更多地依靠數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，而i2的ERP軟件是從最早的MRP II軟件演變而來，mySAP.com協(xié)同商務方案是ERP成長完善的結果。這表明，SAP已 由過去關注企業(yè)內部流程轉為現(xiàn)在的崇尚企業(yè)內外商業(yè)環(huán)境的統(tǒng)一管理。SAP推出的mySAP.com協(xié)同商務就是在ERP系統(tǒng)之上增加了CRM（客戶關系管理）、 SCM（供應鏈管理）、PLM（產品生命周期管理）3個應用系統(tǒng)，與ERP共同協(xié)作，將企業(yè)的內部管理與外部商務統(tǒng)一集成。當互聯(lián)網(wǎng)在中國迅速膨脹時，企業(yè)可 以獲得生存和競爭的動力。
中國的ERP大多是由財務軟件發(fā)展而來，而中國的財務軟件多數(shù)是會計軟件。成本管理、利潤管理的概念是在開放之后從西方引進 的。
記者評論：對國內軟件業(yè)殷切的期盼已經很久了。不過，由于商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)管理經驗積累不足，在ERP領域里，國產軟件仍有很長的路要走。
問：SAP自1995-1996年間進入中國，將近6年的時間過去了，SAP最大的收獲是什么？
答：SAP最初進入中國時，ERP市場還是一片空白。企業(yè)無法理解ERP的意義，他們更重視生產數(shù)據(jù)而不是商業(yè)數(shù)據(jù)，更重視引進硬件設備而不是軟件產 品。企業(yè)沒有意識到，商業(yè)數(shù)據(jù)對他們來說很重要。所以，當時MRP或者MRP II在中國企業(yè)很流行。
經過了幾年的市場培育，直到現(xiàn)在，ERP的價值才逐步為 企業(yè)所認同，也脫離了最初只看投入成本的局限，開始意識到ERP的潛在的無形收入。SAP在中國市場的投入也在相應增加，SAP在上海成立了協(xié)同商務解決方案 中心，還與9所著名中國學府達成合作，至今投資額已超過2000萬美元。
記者評論：中國正在由單一計劃經濟走向市場經濟，經濟的發(fā)展教育了我們自己也教育了外商。在中國企業(yè)，IT技術應用正在逐漸成熟，新的管理思想正 在逐漸被接受；在外商，則是更加適應中國市場，更加本土化。將來，不適應中國市場的國外企業(yè)將被淘汰。
問：在與SAP合作的中國企業(yè)中，包括聯(lián)想、海爾、中國石化、一汽大眾等等，他們都是中國各個行業(yè)的領頭羊。根據(jù)您與這些企業(yè)接觸的經驗，您如何 評價中國企業(yè)？與國外各個行業(yè)的領先企業(yè)相比，其管理機制和IT應用水平如何？
答：不同企業(yè)都可以用一個健康指標來衡量。按照這個標準，在中國、美國、德國等國家的著名企業(yè)之間沒有太大差別。
當然，不同國家的行業(yè)之間 和企業(yè)之間仍然存在差別。例如美國不看重制造行業(yè)，但是在中國制造業(yè)是很重要的支柱產業(yè)，這一點與德國相同，因此制造行業(yè)的經驗可以看作是SAP的優(yōu)勢。 SAP在世界各地都成立了合作中心和培訓中心，培養(yǎng)越來越多的企業(yè)咨詢顧問，針對不同企業(yè)制定的電子商務方案各有差別。
記者評論：在不同國家，對不同企業(yè)，信息化過程有相同之處同時也有不同。企業(yè)是否能成功實施ERP，關鍵在于企業(yè)能否依據(jù)實際情況提出不同需求。 軟件供應商也需要了解企業(yè)之間的差異，有區(qū)別地制定方案，而不是千篇一律地照抄。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.vmgcyvh.cn/

本文標題：ERP會不會消亡

本文網(wǎng)址：http://www.vmgcyvh.cn/html/consultation/10820522624.html