一、企業(yè)簡介

    甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是國家支持的12戶重點水泥企業(yè)之一，是全省最大的水泥生產企業(yè)、西北地區(qū)特種水泥生產基地。公司于1996年，在“一五”時期國家重點建設項目之一的永登水泥廠的基礎上改制設立，是甘肅省第二家上市公司。

    自2000年以來，公司始終堅持“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略和“新建與并購兩條腿走路”的發(fā)展思路，秉承“澆鑄真誠、凝固永恒”的經營理念，銳意進取、開拓創(chuàng)新，深化改革、規(guī)范運作，已經形成了永登、平涼、天水、紅古和西寧五大水泥生產基地和蘭州、平慶、隴東南、青藏和河西五大區(qū)域銷售市場，構建了以水泥系列產品為主，同時涉足新型建材、耐磨材料、水泥設備安裝、證券投資等多個領域的產業(yè)格局，實現(xiàn)了由單一生產向生產經營和資本運營綜合一體化的轉變。生產能力從100萬噸擴張到目前的800萬噸（2010年一季度將達到1000萬噸），增長了7倍；總資產從8億元增加到46億元，增長了近5倍；銷售收入從3億元增長到20億元，增長近6倍。目前可生產的水泥品種達21個，是全國品種最全、質量最優(yōu)的水泥企業(yè)之一。公司先后榮獲“五一勞動獎狀”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國文明單位”、“全國建材百強企業(yè)”等榮譽稱號。

    按照甘肅“工業(yè)強省”戰(zhàn)略五年規(guī)劃，公司已經制訂了“十一五”產能超過1500萬噸的戰(zhàn)略目標。公司現(xiàn)有產能800萬噸，2010年一季度將達到1000萬噸，有望提前一年實現(xiàn)2012年產能超過1500萬噸、銷售收入超過50億元、實現(xiàn)利稅10億元的戰(zhàn)略目標。公司將繼續(xù)堅持“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實施“兩圈一帶”的區(qū)域市場布控戰(zhàn)略。即：努力構建以蘭州為中心的隴中水泥產業(yè)圈、以西寧為中心的青海海東水泥產業(yè)圈和以平涼、慶陽、天水、隴南為一線的隴東南水泥產業(yè)帶。促進企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，為地方經濟建設和西部水泥工業(yè)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

    公司網址：http://www.qlssn.com/

二、信息化應用總體現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃

    1.信息化應用現(xiàn)狀

    我公司ERP信息系統(tǒng)已完成了基于物流的采購、銷售、發(fā)運、倉存管理，實現(xiàn)了基于業(yè)務的業(yè)務為財務提供數據依據，財務監(jiān)督業(yè)務的業(yè)務財務一體化信息系統(tǒng)。為了進一步完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，利用信息化技術為企業(yè)提供現(xiàn)代化的管理工具與操作平臺，鞏固供應鏈關系、強化客戶關系，加強人力資源管理、生產管理、資金管理，提升企業(yè)核心競爭力，形成集團企業(yè)信息化時代的企業(yè)文化的重要支撐體系。

    2.信息化發(fā)展規(guī)劃

    我公司綜合ERP管理系統(tǒng)工程的總體目標是在有關現(xiàn)代信息系統(tǒng)哲理的指導下，逐步建立包括組織機構管理、行政人事管理、業(yè)務流程管理和經營管理分析等綜合利用，并依靠集成技術將這些方方面面綜合成一個整體，成為一個有機集成的系統(tǒng)，特別是體現(xiàn)人的集成，使企業(yè)具有較強的柔韌性和伸縮性。具體、全面建立企業(yè)的計算機集成支撐環(huán)境，包括先進的網絡支撐系統(tǒng)（局域網和廣域網）、集中式數據庫系統(tǒng)、面向對象的C/S的體系結構和B/S體系結構。建立資金流、信息流、物流、票據流、人流的整合，建立成本效益分析系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。建立經營管理過程控制的標準化規(guī)程及其相應的執(zhí)行系統(tǒng)。

三、參評信息化項目詳細情況介紹

    1.項目背景介紹

    公司以工業(yè)信息化帶動產業(yè)與管理升級為目標，以“統(tǒng)籌兼顧、注重實效、階段實施、逐步升級”為項目建設指導思想，按照技術先進、可靠穩(wěn)定、操作簡單、便于維護、著重眼前、兼顧長遠、擴展性好和促進生產穩(wěn)定、設備安全、管理創(chuàng)新為原則，采用信息技術手段和信息化條件下的先進管理思想，以“節(jié)能降耗”、“降本增效”、“資源綜合利用”為主題，加大過程控制自動化、管理現(xiàn)代化、信息集成共享化建設力度，促進生產經營管理過程數字化。以加強企業(yè)的生產控制、加強現(xiàn)代化管理、迅速準確決策，提高公司管理創(chuàng)新和核心競爭力。

    2.項目目標與原則

    把生產控制（DCS、PCS、PDM）系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、辦公自動化（OA）管理系統(tǒng)，通過數據采集與挖掘等信息技術，融合集成為一個綜合管理系統(tǒng)平臺；實現(xiàn)集團公司扁平化管理，從原始數據采集、管控開始，形成集中、統(tǒng)一、準確、全面、有效、實時的企業(yè)數據信息，實現(xiàn)企業(yè)數據唯一、實時、可控，共享，企業(yè)標準、流程、算法口徑統(tǒng)一，消除公司生產、經營管理、決策活動中的信息不對稱，完善生產經營管理體系、促進管理改變、提高設備運轉率、生產率、提高資金周轉率、提高產品質量，通過對信息的更全面、更及時地分析運用，提高企業(yè)管理水平，全面提升企業(yè)競爭力和效益。

    3.項目實施與應用情況詳細介紹

    通過公司上下近二年的集團信息化建設與努力，從2007年9月規(guī)劃建設至2009年月6月前，完成了流程設計采購、銷售等 13個流程的流程預期（TO-BE）設計、沙盤演練（CRP）測試和25個作業(yè)指書及程序文件編寫。到2007年12月30日，組織了全集團清倉查庫，實現(xiàn)帳實相符。17個子公司動態(tài)數據（訂單、庫存準確化、領料出庫單），靜態(tài)數據（各種編碼、人員、部門等）準備，并導入新系統(tǒng)。

Axapta系統(tǒng)主流程圖

    2008年1月1日物流系統(tǒng)整體與切換上線，3個月后逐步趨于穩(wěn)定后財務系統(tǒng)上線運行。實現(xiàn)了采購管理、倉存管理、銷售管理、發(fā)運管理及公司間的內部往來，資金管理、成本管理和財務管理等系統(tǒng)，完成了集團利潤中心、成本中心等主要環(huán)節(jié)的信息化建設，各子公司財務管理、成本計算、財務系統(tǒng)運行功能全部運行穩(wěn)定效果良好，基本實現(xiàn)了艱苦的自下而上的建設應用過程。

    2009年4月，隨著公司《ERP系統(tǒng)業(yè)務執(zhí)行標準、流程運行及操作管理辦法》的頒布實施，系統(tǒng)全面轉向自上而下的管理、控制與分析的應用階段。同時以應用技術素質的提高為出發(fā)點和努力培養(yǎng)思考型的技術與管理人員為切入點，有針對性的進行基層調研和應用煅煉、培訓與交流等方式展開工作。實施隊伍急業(yè)務部門所急，解應用人員之所難，針對集團人員調動頻繁和部分人員操作不熟練的現(xiàn)實，深入基層，面對面探討、手把手教授，及時與業(yè)務人員一道，查對各種帳表、核對各種單據，克服系統(tǒng)上線運行初期故障多困難，保證了系統(tǒng)運行數據準確、業(yè)務流程鉗制有效，使各種報表逐步準確報出。期間在各子公司組織ERP制度學習，相關制度與實施細則的制定、召開制度修訂專題培訓會議；組織班級二級核算ERP流程應用實現(xiàn)和物流現(xiàn)場管理ERP應用調研設計應用專題會，并在全集團進行應用宣傳與應用推廣工作；廣泛與生產基地應用結合，自行調研、設計與推廣應用“空車出廠控制”、“入廠材料質檢結果控制”、“發(fā)運計劃總量控制”、“礦山進出廠產品控制流程”、“新建生產基地ERP應用”、“崗位人員權限優(yōu)化”等流程改善與優(yōu)化工作，加大公司對系統(tǒng)的應用消化水平和公司信息化應用設計能力，促進系統(tǒng)建設推廣自主能力和隊伍建設。

    4.效益分析

    公司于2007年下半年進行了ERP系統(tǒng)的換代升級，將公司的財務、采購、銷售、倉存、發(fā)運以及質量管理等工作程序納入了信息系統(tǒng)當中，完善了公司辦公自動化系統(tǒng)和調度管理信息系統(tǒng)，實行業(yè)務流程改造，達到企業(yè)財務業(yè)務一體化，規(guī)范了企業(yè)經營的業(yè)務流程，集成各分公司信息數據；網絡資源建設更進一步，提高管理信息數據的集成性、準確性和處理反應速度。下一步，在ERP系統(tǒng)上繼續(xù)集成制造、設備、人力資源管理和工程技術等各子系統(tǒng)于一體，形成以“祁連山”生產為特色的完整的企業(yè)生產供應鏈系統(tǒng)，提高企業(yè)的運營效益，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的整合，使企業(yè)獲得全方位的效益。

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本文標題：水泥制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何建設？

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