ERP軟件的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的高技術(shù)工作，項(xiàng)目實(shí)施成功，人類是第一要素。該項(xiàng)目是幾乎涉及各個(gè)方面的人才的企業(yè)，所以要完成這項(xiàng) ERP軟件 工作，就必須改善所有人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和工人的技術(shù)水平和質(zhì)量）。首先，在技術(shù)方面培訓(xùn)工作人員可以主動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)作和工作的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，盡快使用新的系統(tǒng)。軟件和企業(yè)的實(shí)際過(guò)程的地方，應(yīng)積極改變，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)；其次，培訓(xùn)應(yīng)包括人員的觀念和認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工實(shí)施項(xiàng)目的基本認(rèn)識(shí)，提高積極性和主動(dòng)參與，提高和增強(qiáng)信心和飽滿的熱情，使所有員工都能很快進(jìn)入角色。
    培養(yǎng)要貫穿于項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，應(yīng)在不同的階段，內(nèi)容，人才，管理水平。只有在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，始終將對(duì)所有員工的教育訓(xùn)練放在首位，扎實(shí)做好培訓(xùn)工作，使該項(xiàng)目已久，新鮮的活力。
     ERP軟件在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)驅(qū)動(dòng)力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，核心成員企業(yè)的要求是有一定影響的人員，并有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)技能，最好是全職的，只有決策層負(fù)責(zé)，如果核心成員屬于部，在工作將考慮他們自己的部門(mén)利益或受到部領(lǐng)導(dǎo)必須服從的部門(mén)利益，該系統(tǒng)的實(shí)施將產(chǎn)生一定程度的不必要的管理的妥協(xié)，對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施和提高人類的風(fēng)險(xiǎn)，在犧牲體系有效運(yùn)行。
    二項(xiàng)目核心成員必須擁有必要的承諾的實(shí)施壓力的能力。因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)不可避免地面臨職能的應(yīng)力，尤其在系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，如動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換，業(yè)務(wù)的變化，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志，技能，轉(zhuǎn)型，協(xié)調(diào)這些釋放壓力，其結(jié)果往往是妥協(xié)。必須明確，在實(shí)施過(guò)程中，有些是可以妥協(xié)的，有些是堅(jiān)決不妥協(xié)，或嚴(yán)重的后果將前功盡棄。有一個(gè)核心成員和高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是成功的重要保障實(shí)施，如果企業(yè)沒(méi)有這樣的人，也要注意在實(shí)施過(guò)程中與軟件公司意識(shí)培養(yǎng)。
企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一個(gè)大型項(xiàng)目，除了技術(shù)支持單位組成的技術(shù)服務(wù)隊(duì)人員參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)相應(yīng)的技術(shù)人員參與系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)工作。參與系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)的技術(shù)人員應(yīng)由以下人員：第一，系統(tǒng)的分析和管理人才；其次，應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)人員；第三，網(wǎng)絡(luò)和硬件和數(shù)據(jù)庫(kù)的專職管理人員；第四，計(jì)算機(jī)操作和數(shù)據(jù)錄入人員；第五，所有部門(mén)應(yīng)配備相應(yīng)的算子。

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