俗話說得好“輔車相依,唇亡齒寒”,采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系恰如唇齒,采購幾乎是每一個企業(yè)都必須面對的重要商業(yè)行為,如果執(zhí)行不到位,整個供應(yīng)鏈就轉(zhuǎn)不動,所以,要使整個供應(yīng)鏈保持協(xié)同一致,必須從采購抓起。
采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50來進行原材料、零部件的采購,而中國的工業(yè)企業(yè)中,各種物料的采購成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70。顯而易見,采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高,企業(yè)還可以利用這樣的機會,降低產(chǎn)品售價以增強市場競爭力,從而提高整個供應(yīng)鏈的最終獲利水平。并且,采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。
采購與供應(yīng)商的互惠互利
采購作為供應(yīng)鏈的端口,必須做好供應(yīng)商管理,加強供應(yīng)商管理有利于發(fā)揮供貨體系的最大效能。主要體現(xiàn):第一,可以降低成本,據(jù)調(diào)查,采購成本如果在40%-60%的話,供應(yīng)商選擇得好的話可以降低4%-8%的成本;第二,提供產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量作為核心競爭力之一,其重要性不言而喻,而供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量;第三,可以加快流通速度,通過調(diào)整采購時差可以有效縮短交付周期,一定程度上可以減少企業(yè)庫存壓力。在供應(yīng)鏈的體系中,采購與供應(yīng)商的關(guān)系是互為顧客關(guān)系,雙方都要盡量滿足對方的合理需求,而不是傳統(tǒng)的買賣方市場那樣,相互競爭,互相掐架。要做好供應(yīng)商管理,我們要做好幾件事情:1、選擇適合的供應(yīng)鏈;2、維護好與供應(yīng)商之間的關(guān)系;
采購與生產(chǎn)的推拉關(guān)系
采購與生產(chǎn)的關(guān)系實際上是一種‘推拉關(guān)系’存在,一方面生產(chǎn)部門會在短期計劃中有意提高短期生產(chǎn)量,主要是考慮到未來需求的不確定性,這個時候就會推動采購部門準(zhǔn)備很多物料,結(jié)果會導(dǎo)致多余的物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品;另一方面當(dāng)采購部門知道這種情況時,由于降低庫存的壓力就會減少物料采購,生產(chǎn)部門會發(fā)現(xiàn)他們需要的物料不夠多,這樣就會拉動采購部門再去采購物料。那么在供應(yīng)鏈的體系中,這種推拉關(guān)系就會得到淡化,因為采購和生產(chǎn)的響應(yīng)都是非常迅速及時的。比如創(chuàng)捷供應(yīng)鏈管理平臺,利用自身的供應(yīng)商、廠商、倉儲物流和進出口服務(wù)優(yōu)勢,根據(jù)客戶需求,及時提供采購和生產(chǎn)執(zhí)行,確保客戶能夠及時提供市場需求的產(chǎn)品。
采購執(zhí)行始于營銷環(huán)節(jié)
為了保證采購質(zhì)量達(dá)到最佳,采購除了關(guān)注供應(yīng)商、生產(chǎn)環(huán)節(jié)外,還應(yīng)該了解企業(yè)銷售的情況。通過建立和營造和諧的內(nèi)部溝通渠道和外部溝通環(huán)境,與內(nèi)部銷售部門進行信息交流,及時了解顧客對產(chǎn)品購買的需要,為提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品而采取相應(yīng)的采購措施。試想一下,如果很多顧客反應(yīng)您公司的某款手機使用情況不錯,有良好的口碑,勢必會有下輪的銷售高峰。這個時候,為了產(chǎn)能跟上市場需求,企業(yè)必須做好及時的采購計劃。
總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢,采購與供應(yīng)鏈管理分分合合,采購關(guān)注于價格、合同等與供應(yīng)商有關(guān)的管理活動,供應(yīng)鏈管理覆蓋面比較寬, 涉及到材料的采購、交付、存儲、生產(chǎn)、物流、內(nèi)部材料變化、成品客戶交付等環(huán)節(jié),采購與供應(yīng)鏈管理實際上是包含與被包含的關(guān)系,供應(yīng)鏈管理更強調(diào)整個鏈條各節(jié)點企業(yè)的關(guān)系。
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本文標(biāo)題:采購與供應(yīng)鏈的唇齒關(guān)系
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