一、項目意義
中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）是經國務院批準，于2002年12月29日成立的以發電為主的綜合性電力集團。2008年以來，公司深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮自身優勢，搶抓新能源和戰略性新興產業的發展機遇，確立了“以大力發展新能源引領企業轉型，建設一流綜合性電力集團”的戰略目標，結構調整初見成效，企業規模不斷壯大，綜合實力明顯增強，基本形成了以發電為主，科技環保、金融保險、物資物流、煤炭產業協同發展的格局。產業遍布全國31個省、市、自治區，截至2011年12月底，國電集團可控裝機容量10672萬千瓦，控制煤炭資源量150億噸，資產總額6459.6億元，在世界500強企業排名第341位，信息化作為國電集團實現戰略目標的支撐平臺之一，為適應國電集團“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”需要，2009年，國電集團適時啟動了信息化“193”工程建設，企業級信息一體化平臺（以下簡稱信息一體化平臺）是GD193工程的重要組成之一，作為其基礎核心支撐部分，是企業信息匯聚、交換的樞紐，是企業管理思維加速的神經中樞。
信息一體化平臺以數據中心研究與建設為核心，以數據交換平臺搭建信息高速公路，以企業門戶匯聚展示企業內部管理信息，以應用集成平臺編織知識系統，消除“數據孤島”，實現信息系統“縱向貫通、橫向集成交換”，滿足集團公司和分子公司各級領導對集團生產、經營、管理的需要，為領導提供決策信息，做到信息的準確、及時、完整。
二、工作目標
建成國電集團信息一體化信息平臺，通過建立國電集團關鍵數據指標體系，包括生產、財務、人事、物質、燃料、基建、營銷、環保、信息、科技、外事、黨建、綜合等業務指標體系。建立統一的數據中心和高效的數據交換平臺，實現國電集團的數據資源整合，實現數據的“快、全、準”及時有效的分析國電集團本部、分子公司、電廠的關鍵信息和資料，提高各級管理人員的事物管理效率，為各級管理人員、領導科學決策提供技術支撐和手段，保證生產經營管理信息匯集、分析、預測的準確性和實效性。隨著項目的應用，逐步實現流程標準化，并縱向擴展和橫向延伸覆蓋煤、路、港、運等產業。
根據國電集團整體信息狀況，信息一體化平臺能夠解決國電集團信息化面臨的一些主要問題，主要表現在：數據標準性、數據暢通性、數據的一致性、分析決策等方面。
（1）國電集團各部門之間的數據信息不暢通，數據冗余性、歧義性、數據源可追溯性和唯一性比較弱。集團公司對各下屬單位的數據指標管理體系不夠深入。
（2）集團公司、分子公司和下級單位信息交流的缺乏統一的標準，交流渠道不通暢。
（3）信息系統分析的工具比較缺乏，也不統一，只停留在少數幾個應用系統的簡單分析上。
要解決上述問題，首先要對國電集團的指標數據進行規范，包括數據源的梳理、數據指標的主題劃分、數據集成、數據交換方式、數據的分類與編碼和數據的管理。在信息通道方面，通過集團廣域網、VPN、局域網等多種方式保證國電集團與基層單位傳輸通道暢通；在數據交換方面，建立數據交換平臺，實現數據及時、高效、可靠的數據交換與數據共享。在數據分析方面，依據數據資源規劃的分析主題建設企業級數據倉庫，并采用先進、成熟、專業的商務智能（BI）工具進行分析展示，實現國電集團企業級數據中心和數據交換平臺的初步建設。
三、工作內容
建設指標數據規劃及綜合統計分析系統軟硬件平臺，梳理國電集團領導、各部門、分子公司領導所關注的指標，形成國電集團指標體系，梳理不同部門間的數據共享需求。根據指標體系收集、整理、規范電廠上報的各項業務數據，形成業務管理的報表管理，根據管理的需要以圖表形式分級展示給領導、業務部門、分子公司關注的企業指標。主要工作內容包括：
1.指標數據規劃
實施數據規劃，統一指標數據語義、數據格式和數據編碼，是實現國電集團各業務部門之間、集團與所屬企業之間的數據共享的基礎性工作。實現基于數據規劃中主題分析指標，結合數據中心的基本模型，根據集團應用需要，建設包括生產、財務、人事、物資、燃料、基建、營銷、環保、信息、科技、外事、黨建、綜合等業務分析主題，并進行展示，實現國電集團、分子公司綜合統計分析。
2.數據采集
國電集團需要管理、分析、決策的基礎數據主要來源于所屬企業，包括生產、經營、統計管理數據。按照統一數據采集和數據共享的主導思想，在國電集團總部建設統一數據采集規范和應用平臺，主要通過三種模式進行數據采集：基于生產數據的實時交換、基于經營管理數據的數據抽取整合和基于綜合統計的報送。通過三種方式優勢互補，能適用于不同條件下的數據采集方案。數據交換方式提供了遠程、實時、海量、斷點的數據集成模式；數據整合抽取方式提供了批量、條件觸發、管理數據的數據集成；報送方式提供了統計指標的數據集成。
3.數據中心
建設國電集團以指標數據為主的數據中心是為了實現國電集團內部高效、準確、及時的信息交換和信息共享奠定基礎，為各項業務提供準確、全面的數據支持，實現國電集團數據資源的集中存儲和管理，逐步形成國電集團規范的數據共享體系。通過數據中心，實現共享的數據和集團輔助決策所需要的數據的集中管理、實現國電集團各業務部門之間、集團與所屬企業之間多系統、多數據源的互聯互通。
4.數據展示（統計報表查詢、分析、企業門戶）
在數據資源規劃和數據采集的成果基礎上，通過專業分析工具，提供各專業，各部門需要的統計報表，通過對比分析、表格、圖形展示各種分析成果，并且逐步與數據倉庫平臺、信息展示平臺融合統一，形成集團公司的統一信息門戶。
四、系統架構
1. 信息一體化架構圖：
2.數據采集架構(圖1)
圖1
數據采集交換平臺需要采集交換國電集團本部各系統的信息及各個異地電廠的生產與業務經營數據，因此，整體系統根據數據源情況，及對數據采集要求時度而采取不同的采集模式，并可實現在不同采集模式下的轉換，最終過渡到實時、自動的采集模式。數據采集可分為三種方式：
(1)Web填報方式：對于需要通過用戶填報，或通過數據導出方式實現的間接采集方式，需要由用戶發起采集交換過程，通過Web表單或文件形式，上傳到本部中心，再利用本部的數據采集交換平臺解析數據，將其放入中心數據庫。
(2)數據整合方式：可直接利用部署在本部的數據采集交換平臺，采集交換相應的數據。該種方式可用于采集本部各業務系統中存在的經營分析數據等。一期項目試點可采用此模式，集成各企業應用系統的指標數據，形成自動上報數據。
(3)交互平臺方式：在總部和所屬企業部署統一的交換平臺，通過數據交換總線，開放一定的接口，數據庫訪問接口、應用調用接口等，獲取需要采集的數據。該種方式是比較理想的采集生產數據、經營數據模式。
3.數據中心邏輯架構(圖2)
圖2
整體架構圖如上所示，數據中心實施的過程如下：
* 建立數據模型；
*通過下屬單位的報表上報和對現有應用系統的數據抽取，形成數據倉庫；
*通過標準格式形成主題分析，對數據倉庫的內容采用BI工具進行業務圖形展示，最終集成在門戶中。
4.數據展示（門戶應用架構）(圖3)
圖3
數據展示及信息門戶集成，是用戶方便使用的有效體現。
五、系統成果、效益
目前，國電集團信息一體化平臺建設應用取得了一定階段性成果：初步形成了一體化平臺技術架構、路線，制定了國電集團指標數據規劃、指標分類編碼、機構分類編碼、數據交換規范等相關技術標準；建立了國電集團數據中心、企業門戶，初步實現綜合統計分析；實現了集團計劃、財務、安生、營銷、燃料、工程、科綜、物資等關鍵經營指標數據的集中實時展示，通過領導駕駛艙和主體分析功能，為輔助決策提供直接的生產經營信息支持。
國電集團信息一體化平臺作為信息建設的基礎和樞紐，特別是對具有多級管理層次和集團級企業，將帶來顯著的效益：
（1）信息一體化平臺的建成對信息系統建設模式和部署模式起到決定性作用，改變了傳統信息化建設模式，實現集成共享，降低投資。據初步統計每年可直接節省建設投資上億元；
（2）信息一體化平臺實現各業務板塊、管理部門間的協同，提高國電集團工作效率、效能、效益；
（3）促進國電集團精細化管理，挖掘潛力，促進國電集團科學化、扁平化管理；
（4）信息一體化平臺為國電集團智能決策分析提供保障，支撐國電集團戰略實現。
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本文標題：構筑國電集團信息一體化ERP平臺
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