2012年12月21日，由e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶網(wǎng)主辦的第六屆中國(guó)制造業(yè)CIO年會(huì)在西安成功舉行，來(lái)自全國(guó)各地的CIO聚集一堂共話轉(zhuǎn)型時(shí)期的CIO的職責(zé)和IT策略，本文匯集了部分參會(huì)CIO的精彩觀點(diǎn)。
1、中航第一飛機(jī)研究院信息研究所所長(zhǎng)張永輝談CIO在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的使命
從發(fā)展的角度來(lái)看，轉(zhuǎn)型是企業(yè)始終要面對(duì)的問(wèn)題，也是企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力的根本。航空工業(yè)集成了高、精、尖技術(shù)，創(chuàng)新是航空工業(yè)超越發(fā)展的源泉。當(dāng)前一飛院正在從客戶觀著手，從創(chuàng)新、技術(shù)、知識(shí)工程等層面全力打造數(shù)字化飛機(jī)研發(fā)技術(shù)體系和管理體系，CIO在我院的研發(fā)能力提升等方面將會(huì)發(fā)揮重要作用。我院的CIO由主管基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展和全面建設(shè)投資的副院長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就可以調(diào)動(dòng)各方資源（不僅是IT部門(mén)），構(gòu)建研究院級(jí)數(shù)字化建設(shè)組織體系、技術(shù)及工程應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，制定研究院IT技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并把年度計(jì)劃落實(shí)到科研任務(wù)管理中，同時(shí)保證人力、財(cái)力等資源的保證，使得研究院的IT建設(shè)落到實(shí)處。
新技術(shù)應(yīng)用是提升飛機(jī)研發(fā)能力的非常重要的手段，近十年來(lái)，我院數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用，有力推動(dòng)和保障了各型飛機(jī)按節(jié)點(diǎn)、高效率、高質(zhì)量的研制。一飛院構(gòu)建了我國(guó)首架全機(jī)數(shù)字化樣機(jī)，使得飛豹及其后續(xù)型號(hào)的研制不再使用物理樣機(jī)，降低飛機(jī)研發(fā)成本和研發(fā)周期；以一飛院牽頭的在某型號(hào)研制中全三維及其關(guān)聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，大大減輕了設(shè)計(jì)勞動(dòng)量，加快了飛機(jī)設(shè)計(jì)迭代效率，也使得我國(guó)航空工業(yè)從此整體跨入飛機(jī)數(shù)字化研制的道路，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一飛院經(jīng)過(guò)十年的飛速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用取得了一定的成果，同時(shí)也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為：數(shù)字化技術(shù)推廣應(yīng)用不單是IT部門(mén)的事情，或者說(shuō)要轉(zhuǎn)換IT部門(mén)的職能，也就是說(shuō)IT要成為新技術(shù)應(yīng)用的中心。IT部門(mén)的技術(shù)人員既要懂IT技術(shù)，還要懂飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)，這樣才能夠構(gòu)建出滿足飛機(jī)研制數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用需求的支持環(huán)境。所以，IT部門(mén)已經(jīng)不是輔助專業(yè)，而是企業(yè)的能力中心和核心專業(yè)。這也是國(guó)際著名公司如波音和空客的做法。
2、西安中萃可口可樂(lè)公司CIO王立軍談IT在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
作為可口可樂(lè)公司在陜西一家分支工廠，西安中萃面向陜西3800萬(wàn)消費(fèi)者提供產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)最大的挑戰(zhàn)和需求來(lái)自于怎樣更好和更方便地與客戶做生意。這種挑戰(zhàn)對(duì)IT提出了要求，即要求IT反應(yīng)快，業(yè)務(wù)的決策者和制定者關(guān)注的是查詢庫(kù)存能否查詢到，也希望IT能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟臄?shù)據(jù)，幫助他們更快更好更準(zhǔn)確地做出決策。在IBM的幫助下，我們整合了數(shù)據(jù)層，進(jìn)行了流程優(yōu)化和BI層面的整合，幫我們提供更多的自動(dòng)化報(bào)表。作為配套設(shè)施，我們利用智能終端，可以實(shí)時(shí)查詢價(jià)格和庫(kù)存。這其中就利用了云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)。通過(guò)IT技術(shù)，把這些服務(wù)在企業(yè)中落地以后，最終向管理層報(bào)告我們價(jià)值的時(shí)候，我們可以看到兩個(gè)數(shù)字：訂單和結(jié)算率。訂單是考核指標(biāo)，訂單能不能準(zhǔn)時(shí)送到客戶手中非常重要，訂單訂出去以后，我們實(shí)現(xiàn)了48小時(shí)的結(jié)算率，維持在90%的水平，在訂單和及時(shí)結(jié)算率上與兩三年前比是一個(gè)很大的飛躍。
我覺(jué)得沒(méi)有人比IT更懂公司的業(yè)務(wù)，IT的第一個(gè)角色就是做流程優(yōu)化和流程再造。因?yàn)槲覀兌鞒蹋覀兛梢詭椭鷺I(yè)務(wù)增值。我覺(jué)得IT最大的挑戰(zhàn)是讓IT在管理層眼中，由一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造利益的部門(mén)，扭轉(zhuǎn)他們的觀念。
3、陜西漢德車橋信息化管理部部長(zhǎng)張軍寶談企業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)
由于中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)產(chǎn)能飽和，以及國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，整個(gè)行業(yè)都處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，給我們企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給為企業(yè)服務(wù)的信息化提出了新的要求和挑戰(zhàn)。我們的轉(zhuǎn)型主要是圍繞整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，包括從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)的擴(kuò)展和產(chǎn)品策略的調(diào)整，同時(shí)信息化也要伴隨轉(zhuǎn)型做出調(diào)整。此外，兩化融合也為整個(gè)行業(yè)和我們的企業(yè)提供了契機(jī)。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，不管是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都想借助信息化的手段為轉(zhuǎn)型提供支持，通過(guò)信息化手段使轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。
目前，我們信息化面臨最大的挑戰(zhàn)有兩個(gè)：一個(gè)是我們?cè)邢到y(tǒng)深入應(yīng)用問(wèn)題，從2004年成立公司到2006年信息化建設(shè)，我們基礎(chǔ)的平臺(tái)都建起來(lái)了，隨著整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們?nèi)绾芜M(jìn)行深入的應(yīng)用，怎么做才能適應(yīng)企業(yè)應(yīng)用的方式，這是一大挑戰(zhàn)；第二個(gè)是隨著我們整個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，我們的信息化平臺(tái)怎么能夠跟得上企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如何更好地服務(wù)于這種轉(zhuǎn)型，甚至提出一些比較適合戰(zhàn)略或者是權(quán)威的東西，包括我們一些新的技術(shù)的應(yīng)用，這是我們兩大的挑戰(zhàn)。
4、AO史密斯副總裁郭紅星談企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)就是人力資源成本的上升，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。第二個(gè)挑戰(zhàn)也是跟人有關(guān)系，80后、90后逐步取代60后、70后，而且可能再過(guò)十年以后，60后就退出“舞臺(tái)”了，連工廠里的員工都不算了，這里面不僅有消費(fèi)者轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)的員工也在轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在的工人都是80后、90后，對(duì)這個(gè)人群的管理，要求是不一樣的。不是像以前那樣，你給我一個(gè)工資就行了，它要求拿高工資，他更要求好的環(huán)境，不用加班，企業(yè)怎么辦？現(xiàn)在做自動(dòng)化、信息化，就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。把生產(chǎn)計(jì)算條碼化，這其實(shí)就是減少崗位，通過(guò)自動(dòng)化、系統(tǒng)化的手段來(lái)做。關(guān)于如何減員增效，我們面臨最大的問(wèn)題是怎么樣通過(guò)信息化、自動(dòng)化，來(lái)滿足我們新一代員工，或者我們消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣、使用習(xí)慣。如果把這個(gè)工作做好，就沒(méi)有更大的挑戰(zhàn)了。
5、方太電器信息化發(fā)展總監(jiān)邴喆談行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下信息化的重要作用
家電行業(yè)屬于白熱化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)模式、交流渠道都在變，誰(shuí)落后誰(shuí)倒霉。櫥電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸從壟斷、弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)到強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。我們有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上市了，得到很多投資，開(kāi)始招募供應(yīng)商，購(gòu)買大量的現(xiàn)代化設(shè)備。但是我們今年在做預(yù)算的時(shí)候，提出另一個(gè)觀點(diǎn)，它有的我不一定非要有，我有的它也不一定有。我們要強(qiáng)化軟勢(shì)力，其中之一就是信息化。軟性門(mén)檻比硬性門(mén)檻更可怕，軟的你學(xué)不來(lái)，軟的東西不容易學(xué)。以前我們的服務(wù)比較分散，沒(méi)有一個(gè)核心的體系，56個(gè)分公司有80幾個(gè)分布的服務(wù)體系，非常亂。我們做了全國(guó)大收容，把全國(guó)所有的服務(wù)體系全部收回來(lái)，如果大家跟方太發(fā)生往來(lái)，不用費(fèi)任何力，你就打4000315315，從購(gòu)買產(chǎn)品之前到買之后，一直到報(bào)廢，就打這個(gè)號(hào)碼，這就是整個(gè)管控，有很強(qiáng)勢(shì)的管控力度，這樣保證了業(yè)務(wù)和客戶的利益。價(jià)值的提升來(lái)自于業(yè)務(wù)的受益，我們最終的目標(biāo)是賺錢(qián)。
6、漯河聯(lián)泰食品有限公司汪伊談信息化為企業(yè)帶來(lái)的影響
食品安全越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，作為食品加工企業(yè)，如何確保食品安全是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。通過(guò)發(fā)展信息化，我們的資金回流速度得到提升，新技術(shù)的應(yīng)用，為公司降低了成本。
7、陜鼓集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)孫為平談企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)挑戰(zhàn)及IT機(jī)構(gòu)的變遷
我覺(jué)得應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)最根本的一條是管好你的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，不要到處建系統(tǒng)，不要到處建各種各樣的數(shù)據(jù)，要建立唯一的一套數(shù)據(jù)，這是最根本性的措施。剛才也提到信息資源規(guī)劃，我認(rèn)為這個(gè)規(guī)劃的思路真正去解決這樣一個(gè)問(wèn)題，按照這個(gè)規(guī)劃來(lái)講，應(yīng)該站在業(yè)務(wù)的角度考慮問(wèn)題，而不是站在組織機(jī)構(gòu)的角度考慮問(wèn)題，每個(gè)業(yè)務(wù)有多少單位，每個(gè)單位有多少流程等等，把這個(gè)建立為一套主數(shù)據(jù)，這樣大數(shù)據(jù)可以迎刃而解，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和防止流失，從邏輯和物理上把數(shù)據(jù)解決掉。
云計(jì)算這一定是未來(lái)的潮流。我認(rèn)為一切都應(yīng)該建立在云上，不僅是IT。所謂的一切都建立在云上，顯然是云計(jì)算的本質(zhì)所決定的，我理解的云計(jì)算就是專業(yè)化外包，把專業(yè)的事情交給最專業(yè)的人去做。從IT來(lái)講，要建立云，陜鼓在這方面也是積極在做，信息化里面有幾個(gè)大塊，我覺(jué)得就是把這幾個(gè)塊切好，一塊一塊交給專業(yè)人員做，我們做了好幾塊，最近是我們的機(jī)房外包，我們交給電信了，放在它IDC的機(jī)房里。他們機(jī)房的管理水平顯然比我們好得多，我就不用操那些心了，我只干他們干不了的事就行。包工頭的活永遠(yuǎn)給自己干，民工的活可以交給民工干，民工可以有高水平的民工，可以有高智商的民工。我們現(xiàn)在系統(tǒng)里很多放的是技術(shù)部門(mén)的資料、保密圖紙，如果放在別的地方不安全，我說(shuō)你把你的錢(qián)放在家里安全還是放在銀行安全？過(guò)去都挖坑埋地里，現(xiàn)在都不那樣做了。專業(yè)化外包，承接商他自己也是探索，現(xiàn)在很多人裝房子就是這個(gè)問(wèn)題，很多人自己當(dāng)包工頭，我們非常希望找一個(gè)好的裝修隊(duì)來(lái)幫我們干，要么太貴，要么太爛，所以我們只好自己干民工的活。
我們最早是電腦維修維護(hù)業(yè)務(wù)外包，把我們的人修電腦的精力騰出去搞信息化，我們的人員成本是很高的。我們把我們的網(wǎng)絡(luò)維修運(yùn)維給外包給網(wǎng)絡(luò)維修公司，這兩個(gè)都是在公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)的，緊接著我們把我們的服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)也外包，交給一個(gè)公司，他們不用住在現(xiàn)場(chǎng)，量比較小，定期來(lái)看看就行。我們還準(zhǔn)備把中心機(jī)房外包，像郵箱這樣的事情也是外包，交給最專業(yè)的公司去做。在信息化的領(lǐng)域中我們需要解決單個(gè)問(wèn)題，單一問(wèn)題的這種事情一般都交給外面去做，軟件里面寫(xiě)代碼交給別人做。自己必須做的是維護(hù)和小的改進(jìn)。
在云里面我們正在籌劃的事情，一個(gè)是我們服務(wù)器虛擬化，我們很可能做租賃模式，而不是自己建設(shè)模式。我們的桌面的虛擬化也是現(xiàn)在正在論證中，應(yīng)用的虛擬化我們已經(jīng)走了一步了，已經(jīng)在很多領(lǐng)域嘗到甜頭。比如我們的財(cái)務(wù)軟件，合同等，都是私有云的軟件。關(guān)于云計(jì)算，我覺(jué)得最大一個(gè)問(wèn)題是思想問(wèn)題，你要說(shuō)服很多人理解你的思路，接受你的觀點(diǎn)，比如把錢(qián)放在家庭安全還是放在銀行安全，你要充分說(shuō)服他。其次，你一定要做好這個(gè)事情全面的規(guī)劃，而不是IT的規(guī)劃，比如包出去以后我省錢(qián)還是費(fèi)錢(qián)了，我省事了還是費(fèi)事了，是管理起來(lái)方便了還是艱難這應(yīng)該說(shuō)有一個(gè)多的對(duì)比因素，你看好的方面亮綠燈，不好的方面亮紅燈，我們做IT的人，你把事情想得很周全，領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)必答，如果領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)把你卡住了，這個(gè)項(xiàng)目一定進(jìn)行不下去。
我認(rèn)為IT機(jī)構(gòu)的變遷有四個(gè)階段：
第一個(gè)階段，沒(méi)有機(jī)構(gòu)管，全部都是零散的。有些愛(ài)好者開(kāi)發(fā)一些小軟件，解決一些實(shí)際的問(wèn)題，有些會(huì)跨部門(mén)，是個(gè)網(wǎng)絡(luò)版的小軟件，這個(gè)階段里面最主要的任務(wù)，樹(shù)立企業(yè)對(duì)信息化的基本認(rèn)識(shí)，至少認(rèn)識(shí)它還有用，這是第一個(gè)階段。
第二個(gè)階段，成立了獨(dú)立的信息化中心。在這個(gè)階段中，一般情況下在技術(shù)部門(mén)，主要的定位還應(yīng)該是技術(shù)的定位，這就比第一階段好多了，有專人，有組織去做這個(gè)事情。
第三個(gè)階段，跟權(quán)力部門(mén)的合并。這個(gè)地方發(fā)生一個(gè)很大的變化就是管理定位而不是技術(shù)地位了，在管理定位過(guò)程中，最重要的貢獻(xiàn)是整合孤島、共享數(shù)據(jù)。前一階段建了很多孤島，管理部門(mén)的存在它需要打通這個(gè)信息鏈條，所以它就會(huì)把相關(guān)的部門(mén)叫到一起來(lái)說(shuō)這個(gè)事，以前他想做但是做不了，原因是他協(xié)調(diào)不了，權(quán)力部門(mén)不一樣了，必須這樣干，流程上調(diào)了，機(jī)構(gòu)上變了，人給你調(diào)走了，錢(qián)也給你劃走了，你不干都不行，必須干，這個(gè)時(shí)候把孤島消除了，連成一片，數(shù)據(jù)打通了，上下游的數(shù)據(jù)和各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)打通。
第四個(gè)階段，作為創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)。分析企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題是什么，把問(wèn)題找出來(lái)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整流程、調(diào)整預(yù)算，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。在這個(gè)階段要得到企業(yè)一把手的支持。
這四個(gè)階段每個(gè)階段只是發(fā)展快慢的問(wèn)題，很難說(shuō)把那個(gè)階段跨越過(guò)去，所以必須在新的階段中把問(wèn)題解決掉。制造企業(yè)IT部門(mén)無(wú)論處于哪個(gè)階段，都努力向CIO方向發(fā)展，一個(gè)階段一個(gè)階段跨，可能有時(shí)候不由你，但是你有責(zé)任影響你的領(lǐng)導(dǎo)向這個(gè)方向變化。我們陜鼓目前屬于第三階段。
8、中信重工CIO王乃周談如何應(yīng)對(duì)IT技術(shù)新挑戰(zhàn)
我個(gè)人認(rèn)為，提及數(shù)據(jù)無(wú)非是三個(gè)方面：存儲(chǔ)、處理、展示，數(shù)據(jù)量小的時(shí)候這個(gè)問(wèn)題不難，但是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)可以明顯的感受到數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)是非常快的，現(xiàn)在中信重工也面臨這個(gè)問(wèn)題，但是好在幾年前我們上線ERP之前已經(jīng)對(duì)公司數(shù)據(jù)做了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)統(tǒng)一的編碼體系，使得無(wú)論在哪個(gè)體系之中我們的數(shù)據(jù)都是一樣的或者說(shuō)是基于同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)數(shù)據(jù)管理好的前提。關(guān)于數(shù)據(jù)的抽取、清洗、展示的方案我們還在積極調(diào)研中，試圖找到一些好的產(chǎn)品，能夠更好的支持?jǐn)?shù)據(jù)管理的相關(guān)工作。
我們現(xiàn)在已經(jīng)用上云了，是在去年年底逐步開(kāi)始做了一些云。過(guò)去有幾十個(gè)服務(wù)器，現(xiàn)在就用四臺(tái)服務(wù)器，服務(wù)器的虛擬化承擔(dān)了全公司幾十個(gè)服務(wù)。目前已經(jīng)承擔(dān)了1000個(gè)用戶的量，就是做了一個(gè)終端虛擬化，信息終端做了一個(gè)應(yīng)用發(fā)布和終端發(fā)布。目前使用每天是八九百人，2013年我準(zhǔn)備把它擴(kuò)展到2000人，現(xiàn)在虛擬終端是五個(gè)虛擬終端，我首先劃分五種用戶，設(shè)計(jì)人員，工藝人員，管理人員等等。從總體來(lái)講，成本上降低了，我基本上有兩個(gè)方面的感受，一個(gè)方面的感受是降低的是運(yùn)維成本，一旦出現(xiàn)問(wèn)題運(yùn)維人員不用出機(jī)房，就在辦公桌前即可解決了。另一個(gè)方面，機(jī)房用電省了很多，運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用省不少。
9、福建潯興拉鏈科技股份有限公司信息部部長(zhǎng)黃軍談對(duì)IT新技術(shù)的看法和CIO發(fā)展方向的見(jiàn)解
在潯興拉鏈內(nèi)部的私有云是沒(méi)有做的，但有租賃如傳真、郵件等，我們的數(shù)據(jù)是存在他們服務(wù)器上面的，至于他們的后臺(tái)是不是屬于云架構(gòu)就不清楚了。關(guān)于企業(yè)私有云，我們也是有想法的，那是因?yàn)榕龅竭^(guò)一些困惑：各個(gè)部門(mén)建系統(tǒng)，什么服務(wù)器都有，在我接手的時(shí)候，機(jī)房里面的設(shè)備非常多，后來(lái)我們上了一體化的ERP的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行后將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合，舊的數(shù)據(jù)也有所保留。之前的架構(gòu)是服務(wù)器加存儲(chǔ)，速度變慢了，所以我們想到用云的概念來(lái)做。當(dāng)時(shí)我們重點(diǎn)考慮是數(shù)據(jù)安全的問(wèn)題，ERP服務(wù)器廠商和ERP廠商都建議我們用云的平臺(tái)來(lái)架構(gòu)，但是考慮到ERP數(shù)據(jù)的重要性，最終還是決定在企業(yè)內(nèi)部完成。后來(lái)我們買了IBM的產(chǎn)品，規(guī)劃了3-5年的業(yè)務(wù)發(fā)展，又面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，我們的服務(wù)器很多，但業(yè)務(wù)又不能停，很多廠商建議我們重新架構(gòu)一次，但我們又擔(dān)心業(yè)務(wù)的連續(xù)性等問(wèn)題。總而言之在方方面面遇到很多的困難，目前我們希望有一個(gè)比較靈活的平臺(tái)，讓我們業(yè)務(wù)能夠連續(xù)性，并且硬件在不同的服務(wù)器，當(dāng)然這個(gè)是比較理想化的，我們也在等待時(shí)機(jī)。
我先講一下我個(gè)人對(duì)CIO未來(lái)發(fā)展方向的看法，其實(shí)我覺(jué)得工業(yè)和信息化部的部長(zhǎng)他也是CIO，或者說(shuō)是國(guó)家的CIO，不同的行業(yè)CIO所處的位置也不一樣。每個(gè)企業(yè)管信息化的人員，有的從軟件過(guò)來(lái)的，也有財(cái)務(wù)出身的，轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致最后的定位不一樣。我個(gè)人認(rèn)為，首先CIO就是專注于信息化領(lǐng)域，所有的工作都是要研究如何利用信息化的工具來(lái)提高企業(yè)資源的合理利用，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，讓企業(yè)價(jià)值最大化；其次CIO的職能是把信息化的工具落地，不斷要監(jiān)控管控；第三是要引導(dǎo)，引導(dǎo)非常重要，它是一個(gè)互相的過(guò)程。作為CIO，不可能什么都懂，財(cái)務(wù)不可能有財(cái)務(wù)總監(jiān)厲害，戰(zhàn)略沒(méi)有總裁厲害，如果你不懂就跟人家沒(méi)有溝通的語(yǔ)言，所以要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，還要結(jié)合新的技術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在新的技術(shù)層出不窮。很多公司很多部門(mén)搞流程管理，而我把我們部門(mén)定位為做專業(yè)的事，其他的不做，比如流程管理，我定一個(gè)制度，在各個(gè)部門(mén)選一個(gè)人，我們給他定崗位職責(zé)，定他的崗位要求和職能，讓他們自覺(jué)來(lái)做這個(gè)工作，信息部門(mén)的定位是往這方面主動(dòng)服務(wù)和引導(dǎo)其他部門(mén)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.vmgcyvh.cn/
本文標(biāo)題：信息化推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之CIO見(jiàn)解
本文網(wǎng)址：http://www.vmgcyvh.cn/html/consultation/1083937077.html
相關(guān)文章
