1．樓市兇猛調控和激烈競爭呼吁企業管理精細化
中國樓市就是典型的政策市，“熱也政策、冷也政策”是樓市周期的最好寫照，短短三年間，中國樓市已經經歷兩輪周期調整，無論土地交易政策還是營業增值稅；無論是信貸比率還是建筑戶型，國家宏觀調控可謂“面面俱到并且來勢洶洶”，但我們又不得不承認，正是由于國家宏觀調控在關鍵時期睿智出手，才使得中國房地產不斷從瘋狂邊緣和絕望地帶理性回歸，當然這一不可避免帶來每一輪調控都有20%-40%開發商被淘汰出局；另一方面伴隨房地產市場競爭程度日趨激烈，“買地就掙錢，圖紙也清盤”的時代早已過去，代之而來的是由持續地產新政和競爭對手共同搭起的一座激烈競技舞臺，在這個舞臺，地產企業再狹隘希望通過早期的一技之長進行粗放管理多少有些單薄。房地產企業要想不被行業邊緣化，唯有在鞏固自身既有優勢同時，快速實現管理提升，從跨區經營到項目管理，從散亂粗放到規范精細，從縱向監控到橫向協同等多方面管理變革，最終快速提升企業管理走向精細化。
2.信息化建設必將成為房地產企業的戰略選擇和管理提升的工具
在管理向規范精細變革的過程中，房地產日益多變復雜的業務流程、海量信息、數據的處理將會大幅度降低工作效率，更有諸多企業跨區域、多項目發展也帶來異地管控不透明、業務效率性也快速降低……解決上述問題的最佳對策就是通過信息化平臺來提高企業的整體信息互通和跨區域跨部門的協同，從而規避跨區管理和業務低效的癥結。
從信息化建設比較領先的其他行業分析，信息化已經成為領先企業不可或缺的核心競爭力之一。如零售帝國沃爾瑪，其成功關鍵因素之一就是其早期就投資4億美元的先進信息化網絡，這個網絡將沃爾瑪和它的供應商及客戶緊密地聯系，大幅度降低了運營成本；同樣，美國房地行業領頭羊帕爾迪（Pulte Homes）高級副總裁在談到信息化時表示，信息化平臺對帕爾迪的重要性就像電一樣，如果不能正常運作，整個企業將全部癱瘓，可見信息化平臺對其的重要性。
3.行業領先企業已經全面啟動信息化戰略
從2006年開始，國內房地產行業信息化水平整體快速提升，包括地產百強在內的諸多地產高層開始真正重視信息化，不少企業更是董事長或總裁親自掛帥，將信息化管理直接提升到企業面向未來發展的戰略高度。
行業內很多領先企業早就全面啟動信息化戰略，開發上海新天地的瑞安集團早在2004年就聘請香港理工大學為其進行全面的IT規劃，并在全國招聘IT將才。同樣萬科在2005年底就專門聘請外部咨詢機構協助進行整個集團IT規劃，將信息化建設上升到整個集團未來發展戰略的層面。到如今，中國地產百強企業基本都構建了高效的信息化管控平臺，諸多百強更是與明源深度合作，打造基于地產行業信息化ERP整體解決方案�？梢姡蛟炱髽I的數字神經系統已經迫在眉睫，必須提前謀劃、盡早啟動，因為機遇偏愛有準備的企業。
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