2012年11月23日，AMT咨詢“贏力：提升戰略及運營計劃管理水平”公開課在廈門海景千禧大酒店成功舉辦。本次公開課的主題圍繞“企業戰略如何制定及經營計劃”展開，由AMT咨詢高級講師金國華主講，金國華將其深厚的管理理論與實踐操作相結合，課程深受廣大學員贊賞。
課上，金國華老師表示：“多數情況下，在中國約為70%的企業問題并不是因為戰略本身不好，而是因為戰略執行得不好。”很多企業老板不缺戰略，但是面對執行卻一籌莫展。企業戰略執行困難往往存在諸多原因，主要為以下四點：
1、 戰略目標停留在領導腦海中，比如提升產品競爭力，但對競爭力沒有明確和量化的定義。
2、 沒有做科學的戰略分解。三年的戰略目標制定后卻并未對每年具體目標進行定義，非群策群力做上下左右溝通，為能充分就目標、資源、行動舉措、協同、時間劃分等達成一致。
3、 公司沒有明確的機制對戰略和核心能力進行定期回顧（如每季度或每半年的戰略回顧會），與會者會用科學的模板和事實數據，對戰略執行情況和核心能力建設進行回顧、比照差異、尋找糾偏措施。
4、 沒有對戰略及經營計劃行程直接、有效的績效體系，沒有問責機制。
面對以上困難，企業經常束手無策。對此，金國華老師指出，企業有了戰略目標之后需要制定相應的運營計劃。通俗的講，運營計劃就是“哪怕做完馬上扔掉，但仍必須做的東西”。
運營計劃將會為我們帶來無形的價值產出，需要企業理清這六大要素：
- 共識：我們都明白目標在哪里？實現的策略及路徑什么？核心要素是什么？都會存在哪些風險？集中資源主要做那幾件最重要的事？
- 協同：我知道我必須在第一季度完成多少個店長招聘，否則銷售很難完成今天的開店任務，也就很難達成目標
- 節拍：我們設置了一些里程碑，我們會定期定點檢討和改進
- 精準：風險我們已經討論過啦，我們已經制定了針對策略
- 信心：沙盤推演求證過了，我們對這次任務有十足信心
- 溝通：大家群策群力，對目標進行了充分的溝通和理解
金國華老師強調，有了運營計劃之后，各個職能部門需要圍繞戰略開展專業的工作，分別制定符合總體戰略的職能戰略，例如營銷戰略、研發戰略、人力資源戰略、財務戰略等，這些職能戰略的目標會進入責任人的年度考核指標，影響到該責任人的年度績效評價。除此之外，還需要公司有明確的機制對戰略和核心能力進行定期回顧（如每季度或每半年的戰略回顧會），與會者會用科學的模板和事實數據，對戰略執行情況和核心能力建設進行回顧、比照差異、尋找糾偏措施。通過上述措施形成企業從戰略分析到執行監控的完整戰略管理框架，最終確保戰略有效執行。
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