上海思普軟件總經理 應思紅
中國制造業升級轉型之路預測
八十年代初，第一次產業升級實現了計劃經濟到市場經濟的跨躍，確定了成本優勢，充分解放勞動生產力，使得我國成為了世界制造工廠。現在中國面臨著第二次產業升級，即從成本優勢轉向創新能力優勢，由中國制造轉為中國創造。但是真正想要實現中國創造，還有很長的一條路要走。而未來，我們預測到真正具有優勢的知識。
相對應的，PLM系統的發展歷程也經歷了基于結果管理的PLM系統到基于過程管理的PLM系統到基于知識管理的PLM系統。
圖1 中國制造業轉型之路
建立卓越研發體系打造企業知識高地
發達國家相比，中國在創新性方面還是有一定差距的，究其原因主要有三個方面：第一是技術差跢，表現為無平臺化設計方法、技術工作剛性、無知識積累的機制、無產品標準化機制；第二是注程差距，表現為無價值的活動多、流程不合理、流程流于形式，不被嚴格執行、無持續改善的機制；第三是人員管理差距，主要表現為人走知識走、信任人而非崗位、績效評價不客觀。
因此，需要建立一個相對比較好的研發體系。卓越的研發體系應從流程、人員、技術、信息化四個方面著手。
圖2 卓越的研發體系
建立卓越研發體系-流程
從職能型經營轉化為流程型經營是現代企業的根本標志。然而，真正能做到流程型經營的企業很少，例如一些按訂單生產的企業，大量的做重復訂單開發，平臺開發的幾乎為0，即使平臺開發也是靜態的，當有新的產品設計改進后，并沒有做到通過總結新訂單產品的持續改進，來改善產品平臺。
思普總結的平臺產品開發流程：
●概念 理解市場、突破關鍵技術、確立標準化目標、完成整體方案；
●計劃 標準的研發項目流程模板為指導、跨部門分層計劃；
●設計 標準化、通用化、多配置設計；
●驗證 嚴格的產品驗證；
●發布 發布訂單產品設計指南、銷售指南、維修指南；
●維護 過訂單產品設計持續改進產品平臺。
圖3 研發全生命周期管理
建立卓越研發體系-人員
中國企業面臨的最大問題有兩個，一個是戰略，一個是人員。如果能解決這兩大問題，那么這家企業一定很成功。針對人員，思普的建議是：
一 建立金字塔形人員梯隊 將整個公司人員分為戰略層、專家層、經理層、執行層；
二 建立“&pERP;”字型員工知識體系；
三 建立績效考核機制。
圖4 績效考核機制
建立卓越研發體系-技術
圖5 產品平臺化、標準化、柔性化
建立卓越研發體系-信息化
信息化給企業帶來的價值不言而喻。企業未來發展的趨勢是集團化、異地化、多元化、全球化，也必然帶來IT集中化（服務器集團統一管控）降低IT維護成本；異地工廠只有終端，單一服務器并發用戶大量增加；多業務公用服務器；多語言、多時區支持。
卓越研發體系構建的本質是標準化與持續改善，包括設計標準化、流程標準化、工程技能標準化；本質是對物、事和人的管理的持續改善與創新。思普軟件卓越研發體系的實踐：
●管物：全面管理項目前期運作、項目立項、項目實施、成果管控、成果轉化的交付物及其正確版本，模型正確，提供持續領先能力。
●管事：通過項目管理、流程管理實現質量體系全面固化，確保企業員工按照標準程序進行作業，訂單開發以并行為主，確保又好又快的卓越研發體系落地。
●管人：實現全面績效管理，形成公開、公正、公平的薪酬體系。
下一代 SIPM/PLM－基于知識管理的PLM
基于知識管理的PLM特點：
1.基于互聯網的全球研發協同；
2.集中化多組織數據協同和控制；
3.支持多方案的三維度研發BOM為核心的產品數據管理；
4.知識形成、傳遞、再利用為主線的研發過程；
5.可擴展的行業知識、專業知識為核心的優化算法庫支持；
6.基于流程數據挖掘的管理知識改善。
圖6 SIPM/PLM下一代解決方案族譜
關于上海思普
上海思普是上海思普信息技術有限公司的簡稱。上海思普總部位于上海，始創于1998年10月，是中國技術管理軟件領域較早通過ISO9001國際質量體系論證的制造企業軟件供應商，作為中國成長最快的PDM、PLM、CAPP等企業管理信息化軟件廠商，已成為事實上引領中國技術管理信息化領域發展的領導廠商之一。
目前，上海思普在中國擁有華東、華南、西南、西北、北方、華中等放射型以營銷和服務為主的分支機構。上海思普為包括上海通用、富士電梯、霍富、夏普、松下、長安鈴木、中集、臨工、南車、德爾福、航天科工、航天科技、兵器工業、東風貝洱、火箭股份等世界500強在華企業和中國制造業龍頭企業提供技術和服務。
根據上海思普軟件總經理應思紅在2013第九屆中國制造業產品創新數字化國際峰會的發言整理而成，未經本人確認！
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本文標題：建立卓越研發體系、打造企業知識高地
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