本解決方案是鎮江市金舟軟件有限責任公司提供的金舟造船企業資源規劃（ERP）總體解決方案。
應用概要
1、造船行業信息化背景 國家“十一五”規劃中明確提出了“以信息化帶動工業化”的戰略目標，使企業信息化的發展得到了前所未有的重視與推動。各大船廠都將實施信息化建設作為提高企業管理水平和實現生產轉模的重要舉措之一，借助于ERP的實施，可以加強企業基礎管理，規范企業管理流程、改善企業管理手段，更新企業管理理念，從全局發展角度統一規劃和設計企業資源，提高人員素質，實現以最小的投入得到最大的產出，為領導決策提供準確全面的數據支持。 最近，新一輪的轉模工作總體思路，是以深化生產設計、細化工程管理、降本增效為重點，通過轉模實現高效率和高效益造船，促進造船經濟增長方式的轉變。這也迫切需要通過信息化建設得以實現。
2、造船行業信息化現狀及發展趨勢 由于國內的軟件產品針對某一單項應用的多，針對行業集成的少，考慮軟件效率的多，考慮管理效率的少，面向船舶行業的軟件產品更少。并且由于我國造船企業在生產模式上與國外先進造船企業存在的較大差距，以及國內管理的環境、理念、體制上的特殊性，導致引進國外先進的軟件也不能簡單套用，需要有大量的本地化工作要做。目前國內一些船舶制造企業的信息化還停留在設計、財務、庫存等零星的單項應用，各個領域基本上處于信息孤島狀態，造成很多數據信息的冗余和浪費，資源整合困難。因此，我國需要自己的船舶行業整體解決方案，制定自己的軟件產品標準，這樣船舶制造業信息化才可能逐步由混沌走向成熟。
3、造船企業信息化建設的目標 用信息技術改造傳統產業，實現產品設計、制造和企業管理的信息化，促進提升我國造船企業的綜合競爭能力。通過信息化的全面應用，將造船企業建設成為一個敏捷、精益、高效的生產運營體系。 搭建綜合管理平臺：以殼舾涂一體化、總裝造船的現代造船思想為指導，通過與CAD/CAPP/PDM集成構建一體化的造船設計平臺，建立動態生產計劃管理系統，實現設計、生產、管理一體化； 建立制造資源數據庫：以降低成本和縮短造船周期為中心建立各業務管理系統，實現各部門和業務環節之間的信息共享和協同，形成船舶制造業的數據標準等制造資源數據庫； 輔助領導決策：在業務層管理信息化的基礎上，構建領導輔助決策中心，以直觀的圖形、預警分析、比較分析等多種方式顯示企業中短期變化趨勢，為領導決策提供不同角度、不同層次的分析數據，輔助各級領導提高效率和決策質量，實現各級領導對生產全過程的掌控；
應 用 領 域 造船企業
應 用 類 型 企業管理 ERP
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