青銅器軟件高級工程師 朱學奎
1 公司介紹
青銅器軟件系統(tǒng)有限公司在研發(fā)管理領域有10多年的實戰(zhàn)經驗，專業(yè)從事研發(fā)管理培訓、咨詢和IT服務達6年之久，積累了大量國內和國際企業(yè)的研發(fā)管理實踐經驗。公司團隊培訓過的企業(yè)有超過3000多家，咨詢過的企業(yè)有超過80多家。公司在深入研究企業(yè)研發(fā)管理信息化需求的基礎上，開發(fā)出針對完全擁有自主知識產權的研發(fā)管理軟件RDM系列版本。自2009年來，已經有400多家企業(yè)將青銅器RDM作為公司核心研發(fā)管理平臺，其中包含90家行業(yè)領先客戶，使用的人數超過5萬人。
2 青銅器RDM總體框架
2.1 IPD+CMMI+Scrum融合一體化
IPD+CMMI+Scrum融合整體解決方案
IPD+CMMI+Scrum融合的整體解決方案是在研究了很多企業(yè)研發(fā)管理中存在的問題后總結出來的,可以滿足客戶的實際管理業(yè)務需求。
IPD確保方向的正確性，強調市場驅動、投資回報，將市場、財務、競爭、技術有效融合為一體，它是企業(yè)研發(fā)管理的最佳實踐，能將研發(fā)資源包括人和技術進行整合獲得最大的優(yōu)勢，而青銅器RDM是IPD的落地使能器。CMMI強調規(guī)范化、精細化管理，將IPD的策略落實為具體的計劃、流程、制度、模板、控制方法，青銅器RDM使CMMI落地執(zhí)行不再繁瑣。Scrum基于快速迭代的理念，將項目整體目標，切分為短期能實現的具體目標，滿足市場快速變化、快速交付的要求，它強調快速敏捷的市場響應，青銅器RDM幫助更多行業(yè)使用Scrum這種快速、高效的敏捷開發(fā)模式。
2.2 青銅器RDM整體業(yè)務框架
青銅器RDM的業(yè)務框架體系
上到下依次是決策機制、集成的產品管理和項目管理、職能管理、質量和流程管理。在集成的產生管理和項目管理一層可以和ERP、PDM對接。需要說明是職能管理，很多國外的管理軟件在中國用得并不好，其原因是很多企業(yè)采用的仍然是計劃經濟體制下的職能組織，這種組織結構用項目管理體系沒有辦法實施。
青銅器RDM在產品生命周期管理（PLM）框架體系中的位置
在整個產品的生命周期管理中，青銅器RDM定位就是集成的產品管理和項目管理兩塊，它可以跟主流的PDM、ERP/CRM軟件進行對接。典型案例有京信通信、OPPO和長城汽車等。
2.3 青銅器RDM獨特功能管窺
青銅器RDM采用“回旋穿越”技術，實現研發(fā)業(yè)務協(xié)同關聯，信息一體化，從而實現所有管理體系一張皮。現在研發(fā)項目管理工具很多，但是真正做到管理體系關聯的很少，它需要對所有管理內容的深入研究。
RDM“回旋穿越”技術實現研發(fā)業(yè)務關聯
在績效管理模塊，青銅器RDM破解了研發(fā)績效管理難題，實行績效PK，貢獻大小數據說話，自動展現績效評價結果是否符合組織“活力曲線”的要求，保證公司“活力曲線”。員工歷史績效可隨時查詢，員工成長軌跡分析，進行持續(xù)改進，針對考核結果，進行恰當激勵。
知識管理體系中，情景化的模式，核心解決知識使用、更新問題，使知識“活”起來。在企業(yè)科研機構知識共享中，過多的文件夾和文檔會導致查閱的困難、工作效率的低下。而青銅器RDM知識管理體系詳細的定義了業(yè)務流程的每個步驟的操作規(guī)則，自動推送操作者需要參考的相關知識。這就是情景化的知識推送，它增加了業(yè)務流程的執(zhí)行效率和質量。
知識管理體系
另外青銅器RDM市場需求-規(guī)劃-項目-產品需求-測試驗證全面貫通，解決CMMI需求跟蹤難題，支持Scrum敏捷開發(fā)模式。借助青銅器RDM也可以輕松解決CMMI業(yè)界操作難題：需求端到端跟蹤（RTM），實現需求、設計、驗證、發(fā)布，工程技術全貫通。采用業(yè)界的最新技術，能兼容主流系統(tǒng)，節(jié)約客戶投資，提升交互體驗。青銅器RDM也實現了5層二次開發(fā)體系，充分滿足客戶的個性化要求，實現按需定制。
青銅器RDM實現2層二次開發(fā)體系
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