“產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程管理（PDM/PLM）”技術(shù)論壇圓桌討論

    問(wèn)題一：企業(yè)在實(shí)施PLM的過(guò)程中，如何進(jìn)行研發(fā)流程的優(yōu)化，并通過(guò)PLM系統(tǒng)進(jìn)行固化？請(qǐng)莫欣農(nóng)教授先分享一下。

    莫欣農(nóng)：謝謝大家，根據(jù)我自身的經(jīng)驗(yàn)，我最深刻體會(huì)是要做好一件事情，必須要有規(guī)范，在沒有信息化的時(shí)代，任務(wù)通過(guò)同聲傳達(dá)，現(xiàn)在有了信息化，就可以通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，前面幾位專家也講得比較好，例如業(yè)務(wù)流程的可視化，是業(yè)務(wù)流程的最終表現(xiàn)形式。多年來(lái)我做每一件事之前先會(huì)思考每一步的規(guī)范、依據(jù)、結(jié)果，這樣也就解決了流程固化的問(wèn)題了。

    于萬(wàn)欽：正如剛剛莫老師講的，做任何事情方法很重要，我在這方面和莫老師有同感。剛剛鄭總演講時(shí)也提到，為什么很多企業(yè)買了三維軟件，應(yīng)用卻并不好，其實(shí)我自己也曾在企業(yè)做過(guò)三維設(shè)計(jì)，也碰到過(guò)一些企業(yè)花巨資購(gòu)買很多軟件，最后卻并沒有達(dá)到效果，問(wèn)題在哪？缺少方法。其實(shí)，我在演講中舉了一個(gè)例子，如撰寫文章，并不是有了word工具就可以了，而是應(yīng)該有好的想法和思路，工具只是能更快的將思想表達(dá)出來(lái)。因此，對(duì)于企業(yè)也是一樣，最重要的是搞清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)需求是什么，無(wú)論是IT系統(tǒng)還是PDM等，都是為業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)的，如果業(yè)務(wù)需求不清楚，業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確，買最好的軟件也無(wú)濟(jì)于事。

    鄭偉：除了方法以外，我覺得企業(yè)內(nèi)的人員包括項(xiàng)目組成員，要有自己的擁有感，方法+擁有感，就能很順利的把研發(fā)流程的優(yōu)化、固化推動(dòng)下去。

    姚文兵：我認(rèn)為一整套正確的方法、流程、模板，來(lái)梳理企業(yè)的流程。自2003年，我就開始這方面的思考，我認(rèn)為首先企業(yè)應(yīng)明確自己的目標(biāo)，并規(guī)劃步驟，從何著手來(lái)規(guī)范流程。其實(shí)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程是不可執(zhí)行的，量變到質(zhì)變并不是一夜就可完成的，因此明確企業(yè)目標(biāo)很重要。第二，需要知道應(yīng)用領(lǐng)先企業(yè)或者同行，流程是怎么樣的，這稱之為對(duì)標(biāo)。金碟一直在做一件事，推動(dòng)中國(guó)管理之庫(kù)的建設(shè)，分析研究中國(guó)管理在各行業(yè)各領(lǐng)域各種模式下，應(yīng)該如何來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要不斷改進(jìn)的目標(biāo)是什么。有了這樣的一個(gè)管理之庫(kù)，企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)，尋找差距和方向。關(guān)于研發(fā)流程的固化，很多軟件廠商也推出了相應(yīng)的解決方案，我覺得信息化軟件必須有較強(qiáng)的易用性、完整性。

    寧福君：深圳壽力是直接進(jìn)入美國(guó)壽力總公司的管理體系，這個(gè)管理體系是按照金牌、銀牌和銅牌三個(gè)級(jí)別分別對(duì)流程來(lái)優(yōu)化的。流程的固化直接通過(guò)PLM系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

    沈克：我從公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)分享一下，北石廠多年信息化的發(fā)展也是借鑒了很多應(yīng)用領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且在借鑒的同時(shí)也進(jìn)行自我調(diào)整。在北石廠不僅定義了在制產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)流程，而且新產(chǎn)品的開發(fā)包括國(guó)家重大科技項(xiàng)目，中石油項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目等也都定義了不同的流程。因此在PDM的實(shí)施過(guò)程中定義了28個(gè)流程，由于項(xiàng)目組不同，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不同，下一步的應(yīng)用不一樣，因此流程定義得比較細(xì)化。公司的流程也是與CAXA實(shí)施工程師逐一的進(jìn)行討論和定義，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定義流程，并非越優(yōu)化越好。對(duì)于固化的問(wèn)題，我覺得不僅僅是固化的過(guò)程，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的過(guò)程。

    主持人：總結(jié)各位專家的意見有五點(diǎn)，即第一即目標(biāo)，在目標(biāo)的基礎(chǔ)上有規(guī)則和方法；第二即落地，流程的落地需要系統(tǒng)、軟件支撐，而該系統(tǒng)和軟件的柔性和應(yīng)用型、可配置性都非常重要；第三即對(duì)流程分類，根據(jù)輕重緩急來(lái)實(shí)施；第四即根據(jù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的不同情況差異化的實(shí)施；第五即漸進(jìn)化的優(yōu)化思路。

    問(wèn)題二：PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)的一體化管理有哪些難點(diǎn)問(wèn)題？解決這些問(wèn)題的突破口是什么？

    沈克：北石廠的頂驅(qū)產(chǎn)品，即是機(jī)電一體化的產(chǎn)品，目前我們將CAD 、CAE等文件放在PLM系統(tǒng)中來(lái)管理，但是電機(jī)方面的文件暫時(shí)并沒有放在PLM系統(tǒng)，這個(gè)也歸結(jié)于企業(yè)擔(dān)心放入PLM系統(tǒng)中如何有效的與電機(jī)文件關(guān)聯(lián)或是能否正常使用。解決的突破口我認(rèn)為：對(duì)于軟件廠商應(yīng)該深入到企業(yè)內(nèi)部，是否可以支持企業(yè)不同系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是主動(dòng)了解這些軟件這方面的功能。

    鄭偉：在這方面企業(yè)的需求很明顯，目前企業(yè)面臨三個(gè)問(wèn)題：機(jī)、電、軟，軟件很難處理，機(jī)電，達(dá)索已經(jīng)收購(gòu)了一個(gè)電氣設(shè)計(jì)的軟件，實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化，電機(jī)從原理圖到三維布線圖，全部可以在機(jī)線結(jié)構(gòu)內(nèi)，在三維可視化的環(huán)境里實(shí)現(xiàn)。

    姚文兵：我覺得越來(lái)越多的產(chǎn)品，是混合模式，要解決這方面的難題更多的需要CAD、EDA等廠商解決一些源頭性的問(wèn)題，而PDM更多的是解決協(xié)同設(shè)計(jì)方面，數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換等。

    于萬(wàn)欽：的確很多企業(yè)在這方面存在困惑，也存在一定的誤區(qū)，通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)解決所有的問(wèn)題，但這根本是不可能的。最重要的不是你應(yīng)用了哪些系統(tǒng)，而是數(shù)據(jù)連通共享。術(shù)業(yè)有專攻，各個(gè)軟件最重要的是解決自己的問(wèn)題，接下來(lái)即是如何將各軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)打通，其中涉及到一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，這方面的問(wèn)題也是可以解決的。

    莫欣農(nóng)：機(jī)、電、軟是未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展的必然趨勢(shì)，特別是嵌入式軟件，將會(huì)成為未來(lái)產(chǎn)品的主要價(jià)值所在，曾有人預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的50%價(jià)值將來(lái)源于嵌入式軟件。機(jī)、電、軟的數(shù)據(jù)如何來(lái)管理。我將這問(wèn)題分為了兩個(gè)層面，第一，是工具層面，機(jī)械CA是產(chǎn)生機(jī)械數(shù)據(jù)，電子EDA產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)，軟件具有軟件開發(fā)環(huán)境，以及管理各版本、調(diào)試后產(chǎn)生的有效模塊，從某種程度上來(lái)說(shuō)，也可以將軟件作為一種產(chǎn)品，有裝配件、模塊、零部件、可調(diào)用的子程序。機(jī)械產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品都具有結(jié)構(gòu)樹，而這三種不同產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，分別有三種不同各類的工具來(lái)管理，互相之間不能交差，但可以通過(guò)集成來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互操作。因此，工具層面只解決了數(shù)字化的問(wèn)題，但沒有解決管理問(wèn)題。第二，我認(rèn)為PLM系統(tǒng)的靈魂有兩個(gè)方面，一是管理與產(chǎn)品相關(guān)的有效數(shù)據(jù)，二是創(chuàng)造協(xié)同環(huán)境。PLM有廣義的即將不同工具軟件和管理軟件融合在一起的，也有狹義的即管理可種工具軟件所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)的不同階段應(yīng)用不同對(duì)象來(lái)管理不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。這樣，把軟件、電子都作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)、電、軟一體化的問(wèn)題就迎刃而解了。

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