首都機場打造“互聯網+”出行、阿里和螞蟻聯手微博升級“互聯網+”戰(zhàn)略、傳統(tǒng)物流行業(yè)擁抱“互聯網+”戰(zhàn)略……自從在政府工作報告中出現之后，“互聯網+”概念可謂“火得一塌糊涂”，用一些行業(yè)人士的夸張話來說：在這個風口，豬也能飛。
騰訊董事會主席兼CEO馬化騰認為，“互聯網+”戰(zhàn)略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。
簡而言之，“互聯網+”就是“互聯網+某某傳統(tǒng)行業(yè)=互聯網某某行業(yè)”。比如，傳統(tǒng)集市+互聯網有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯網有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯網有了支付寶，傳統(tǒng)的紅娘+互聯網有了世紀佳緣，傳統(tǒng)交通+互聯網有了快的、滴滴……
種種跡象表明，中國企業(yè)擁抱互聯網的熱情空前。不過，擁抱不應只是簡單的物理反應，而是需要產生化學反應。融合的過程注定是曲折的，出于規(guī)范彩票銷售的考慮，財政部等八部委聯合下發(fā)《關于制止擅自利用互聯網銷售彩票的公告》，叫停了所有通過互聯網形式銷售彩票的行為；出于安全、健康方面的考慮，食品藥品監(jiān)督管理自今未開放網上售藥權；由于沒有得到有效規(guī)范和自身發(fā)展的不成熟，網絡P2P平臺跑路現象頻出。
“互聯網+”并非對所有行業(yè)都是絕對的“福音”。互聯網的低成本、便捷、高效，對傳統(tǒng)企業(yè)產生了巨大沖擊，有的沖擊甚至威脅到了傳統(tǒng)企業(yè)的根本。
例如，在家電制造領域，傳統(tǒng)的互聯網打法是以極低價甚至免費的產品迅速擴大用戶規(guī)模，而后才考慮盈利的問題。而這種“燒錢”模式顯然難以被家電廠商接受，在銷售的過程中，它們更強調去庫存和盡快變現。
在通信領域，由于微信等即時通訊工具的普及，運營商的傳統(tǒng)語音業(yè)務被蠶食，并且還面臨著被互聯網企業(yè)“架空”的威脅。在金融領域，由于支付寶等互聯網平臺的興起，銀行作為投融資的核心平臺地位被撼動。
“互聯網+”，加的是創(chuàng)新驅動發(fā)展方式，加的是實體經濟新的創(chuàng)新力和新的生產力，加的是生產流程再造和價值鏈重組。“互聯網+”對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的促進作用毋庸置疑，但它的反噬作用同樣也不容忽視。
對此，傳統(tǒng)企業(yè)在擁抱互聯網時首先要正確認識互聯網。過去20年中國互聯網產業(yè)取得了長足發(fā)展，相關行業(yè)規(guī)則已經形成，作為新入局者，傳統(tǒng)企業(yè)必須適應新“玩法”，適應角色由規(guī)則制定者到參與者的轉變。
其次，要充分認知自己。傳統(tǒng)企業(yè)在核心技術研發(fā)、生產等方面具有優(yōu)勢。這些優(yōu)勢是企業(yè)的核心競爭力，不能因為互聯網本末倒置，擁抱互聯網的目的是為了鞏固和擴大原有優(yōu)勢，而不是弱化和放棄。
第三，要充分認知大環(huán)境。目前，各行各業(yè)都在講擁抱互聯網，如何在同質化的競爭中脫穎而出是所有企業(yè)急需解決的問題。否則，在你我都布局互聯網的情況下，企業(yè)的整體實力可能提升了，但相對競爭對手而言，競爭力仍在原地踏步。
最后，要有壯士斷腕的擁抱決心。這個決心中既有蠻勁，也有巧勁。互聯網快速、便捷的特性，要求企業(yè)對原有的組織架構、生產架構、銷售架構等要素進行大面積換代升級。在這個過程中，短時間內企業(yè)可能會犧牲一些利益，需要企業(yè)有長遠發(fā)展眼光。在摸索的過程中，沒有現成的模式可借鑒，需要企業(yè)大膽創(chuàng)新，走出屬于自己的路。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.vmgcyvh.cn/
相關文章
