財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的進(jìn)一步延伸及發(fā)展。當(dāng)今世界，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)企業(yè)能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，這與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境更加復(fù)雜化，財(cái)務(wù)活動(dòng)也日益多樣化，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)等各種因素的影響，若企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，進(jìn)行有效的籌集、科學(xué)的投放以及合理分配財(cái)務(wù)，必定會(huì)造成資源上的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用這一問(wèn)題，談及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題與對(duì)策，再結(jié)合企業(yè)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體應(yīng)用，從而深化了本文的主題。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、內(nèi)容及特點(diǎn)

    所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是以分析企業(yè)理財(cái)環(huán)境為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具，來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段，并且對(duì)企業(yè)資本的籌集、營(yíng)運(yùn)以及分配活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的謀劃的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及組織實(shí)施上的管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，它與生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略等共同奠定了企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略三個(gè)方面。具體而言，籌資戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定籌資的規(guī)模、方式以及渠道，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的籌資戰(zhàn)略目標(biāo)；投資戰(zhàn)略，是確定投資方向、規(guī)模已經(jīng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等，投資戰(zhàn)略作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，有著舉足輕重的地位；收益分配戰(zhàn)略，主要是指對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的合理分配，制定分配制度和原則。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)是：全局性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，服從且服務(wù)于它。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不是一層不變的，而是隨著企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化而相應(yīng)地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力；此外，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，要求企業(yè)不斷增加應(yīng)變能力，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求具有外向性。

二、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

    (1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄。當(dāng)下，我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平低、財(cái)務(wù)管理部門不明確等問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

    (2)缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，目前，我國(guó)一些企業(yè)雖然在制定或者實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。各個(gè)企業(yè)之間，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系千差萬(wàn)別，水平參差不齊，普遍缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。

    (3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實(shí)。完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國(guó)的一些企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財(cái)力，然而，到了戰(zhàn)略實(shí)施階段，在遇到困難時(shí)，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

    (1)完善財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之中，應(yīng)該實(shí)施和完善企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。將股票期權(quán)制與結(jié)構(gòu)工資制結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持效率與公平的原則，多勞多得，以激勵(lì)員工的積極性，從而避免了傳統(tǒng)薪酬分配方式上存在的不足和弊端。

    (2)確立具體的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)主要包括市場(chǎng)份額、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)等，這些指標(biāo)在衡量業(yè)績(jī)時(shí)，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不足，其也需不斷地完善，這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)包括利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益率、股價(jià)、股票市值等，此外，還應(yīng)包括市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)起到了很好的補(bǔ)充作用。

    (3)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)要不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略意識(shí)，處理好不同利益雙方的關(guān)系，且服從于戰(zhàn)略管理的需要，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，同時(shí)，解決好每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。以獲得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在創(chuàng)業(yè)投資中的應(yīng)用

    所謂的創(chuàng)業(yè)投資，即是指通過(guò)向高新企業(yè)或者是科技密集型企業(yè)提供資本支持的一種投資行為。在創(chuàng)業(yè)投資的過(guò)程中，涉及到融資、投資以及資金退出結(jié)構(gòu)等多方面的內(nèi)容。首先是財(cái)務(wù)籌資來(lái)源的確定，目前，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)資本主要來(lái)源與政府已經(jīng)銀行的信貸支撐，而資金的組織方式主要有兩種：創(chuàng)業(yè)基金與創(chuàng)業(yè)投資公司。其中的創(chuàng)業(yè)基金又可分為創(chuàng)立基金、成長(zhǎng)基金以及美化基金，各有用途。至于投資組合結(jié)構(gòu)，主要是指投資方式及投資量的組合，具體而言，投資方式包括債券、股票等，由于創(chuàng)業(yè)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)性的投資行為，因此，對(duì)于投資量一定要慎重考慮，為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以分散投資，資金不要過(guò)分集中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在創(chuàng)業(yè)投資中的具體應(yīng)用，其理念以及具體的實(shí)施過(guò)程都要依據(jù)具體的實(shí)際情況而定。

五、結(jié)束語(yǔ)

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，為了減小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)緊密結(jié)合。無(wú)論國(guó)際環(huán)境以及市場(chǎng)情況如何千變?nèi)f化，企業(yè)都要制定出合理的且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，隨市場(chǎng)的變化而適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位越來(lái)越重要，已成為保持企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的主要手段。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將成為必然選擇。

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