被忽略的環節
在管理處于生命周期不同階段的典型系統時，計劃、采購和實施一個新 ERP系統軟件 通常都能執行得不錯。一旦該解決方案“運轉”起來，企業采用的技巧很不相同，借助外部力量（包括系統集成商和供應商的技術專家）幫助。ERP飛行”仿佛進入了平穩期”然而，隨后的改善并最終淘汰該系統的階段往往才是企業的難關。
對ERP系統軟件改進或優化。企業往往沒有足夠的規劃，往往會因為缺少資金、企業不感興趣或者對提高ROI降低TCO缺乏足夠的認識而被束之高閣。而對系統的淘汰。有的甚至根本就不考慮。
通常，企業應該經常改進系統，企業期望“打包”應用系統實施后能在幾年之內依然適合業務需求。為了增加應用系統的價值。并根據業務需求的變化和新技術的出現，合適的時候制定出淘汰系統的策略。今天實施的ERP解決方案也許能用很長時間，但是解決方案的有些功能是有限的而且新技術和產品的改進會使它過時。這些都應該在整體管理策略中時常加以考慮。
改進ERP系統軟件步驟
要優化ERP系統軟件企業應該采取五個步驟
識別核心問題出在那里。ERP系統的哪個地方達不到業務的需求？對哪個部分使用者感覺最糟糕？
找到解決問題的辦法。系統的問題通常有多種表現方式。找到問題后。重要的從培訓、變革流程到個性化設計等方面通盤考慮。很多時候，要想出解決辦法。通過培訓和流程變革就能解決問題的時候，企業總以為是系統出了問題。企業應該在其它途徑都考慮過后，最后才考慮進行個性化設計。
因為ERP系統實施往往都達不到預想的節約成本的目的根據成本和收益確定行動優先次序。ROI通常是特別關鍵的指標。
計劃制定的時間跨度要小，應該采用動靜小但有效的措施解決使用者的問題。并關注結果。為了保證使用者一如既往地接受該系統。
讓使用者參與執行，ERP系統軟件日常的使用者對問題看得最透徹。讓他和最有經驗的集成商一起針對問題尋找解決方案。
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本文標題：企業改進ERP系統軟件的步驟
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