用排程后，將任務(wù)指派給班組人員或加工人員執(zhí)行的操作。派工內(nèi)容其信息包括：件好、名稱、使用設(shè)備、加工數(shù)量、計劃開始時間、計劃完成時間的不同的各種派工。公司特點和規(guī)劃的問題。瑞典農(nóng)作物供應(yīng)市場營銷協(xié)會。是一家領(lǐng)先的在瑞典的雜貨店和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的群體。它是一個集市場營銷，分銷，銷售，加工于一體的企業(yè)。
較大的利潤空間是不是目標(biāo)，這要通過降低成本整個產(chǎn)業(yè)鏈。這是因為，業(yè)主擁有大約5萬名瑞典農(nóng)民，核心業(yè)務(wù)擁有約1500名員工，在13個地理上獨立的區(qū)域，在瑞典和它的客戶提供種子，肥料和飼料除其他事項外，當(dāng)然農(nóng)民的生產(chǎn)過程和銷售。在2001年之前，農(nóng)民在當(dāng)?shù)夭扇⌒袆樱?001年，SL成立了合作社的合并。由于本集團(tuán)遭受了低效率和產(chǎn)能過剩。幾個結(jié)構(gòu)變化和已經(jīng)進(jìn)行了重組，以簡化業(yè)務(wù)。在2004年的種子供應(yīng)鏈進(jìn)行了一次重大重組。6個生產(chǎn)車間和兩個出4個中央倉庫關(guān)閉，種子的供應(yīng)鏈改革，能力都較小生產(chǎn)和倉庫。最近，每家工廠提供有限數(shù)量的客戶在最近的地理區(qū)域。只在少數(shù)情況下，生產(chǎn)之間是有區(qū)別的，主要經(jīng)銷策略是直接從運送成品成品庫存的植物。這導(dǎo)致了大量的分布運輸效率的關(guān)系，種子產(chǎn)品組包含大約270個不同的SKU，表現(xiàn)出典型的80/20-volume比。最后的產(chǎn)品主要銷往在20至700公斤裝的形式和原始的離散實體作為散裝材料被供給。種子的需求是季節(jié)性很強(qiáng)的，約十二月物料控制至三月期間售出的數(shù)量是70％。 “使企業(yè)依賴于大容量和許多供應(yīng)商和客戶有效的庫存管理和分銷管理。規(guī)劃過程是困難的，因為高的季節(jié)性波動的事實，季節(jié)性庫存只能建立在受限制的金額。
進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃和計劃模塊。重組的供應(yīng)鏈補(bǔ)充的變化，在中期供應(yīng)鏈的總體規(guī)劃在一種新的集中規(guī)劃功能的形式。此前的中期規(guī)劃（包括生產(chǎn)和銷售）已經(jīng)進(jìn)行了局部/區(qū)域。此外，該新的統(tǒng)一規(guī)劃功能，以便在需要計算決策支持找到可行的計劃，為整個供應(yīng)鏈。物流部門調(diào)查通過使用決策支持APS在2004年中期的可行性研究。兩個月后，中期供應(yīng)鏈的總體規(guī)劃APS模塊Lawson的M3 SCP實施和使用。
戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃過程和相關(guān)的APS模塊銷售預(yù)測進(jìn)行市場營銷和銷售功能，主要依賴對歷史銷售數(shù)據(jù)。為了能，以滿足季節(jié)性需求高峰盈余容量，供應(yīng)鏈中的需要。此外，原材料的訪問是在很大程度上依賴于天氣和其他因素，這些因素很難預(yù)測。
規(guī)劃與M3 SCP每周一次為每個桶的供應(yīng)和需求平衡在規(guī)劃地平線預(yù)測的基礎(chǔ)上每年預(yù)算編制的過程，只有每年更新兩次。生產(chǎn)和庫存水平與各個時期的能力相匹配，以降低供應(yīng)鏈總成本。 “M3 SCP的規(guī)劃過程是在一個迭代的方式瓶頸在哪里識別和處理與計劃。資料乃摘錄自該公司的ERP系統(tǒng)和由M3 SCP模塊使用。求解發(fā)動機(jī)采用了線性和混合整數(shù)規(guī)劃來解決規(guī)劃問題，相對于總成本最小化。短期生產(chǎn)調(diào)度以及規(guī)劃供應(yīng)在本地的植物聚合的主方向計劃。交通規(guī)劃（路由，負(fù)載等）外包給第三方，執(zhí)行分配計劃精益生產(chǎn)的框架內(nèi)交付。APS自動化排程排產(chǎn)系統(tǒng)在使用時可以一鍵式排程，在您一鍵點擊后，只需要在短短的一兩分種就能排程合理的計劃，并計算出負(fù)荷各類制約條件的計劃，而且使用起來十分便捷。比起手工排程的確是要省時又省力。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)中自動化一鍵式排程對企業(yè)發(fā)展的特別性
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