討論嘉賓:
北京石油機(jī)械廠廠長(zhǎng) 劉廣華
北京內(nèi)聯(lián)升鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 程來祥
科隆集團(tuán)有限公司總裁 程清豐
主持人: e-works總經(jīng)理 黃培博士
圓桌討論嘉賓（從左到右依次是：程來祥、劉廣華、程清豐）
2013年中國(guó)工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇CEO圓桌討論于14日下午進(jìn)行，北京石油機(jī)械廠廠長(zhǎng)劉廣華、北京內(nèi)聯(lián)升鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)程來祥、科隆集團(tuán)有限公司總裁程清豐圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)型新長(zhǎng)征路上的困境與突圍”這個(gè)主題進(jìn)行了精彩的討論。
黃培：請(qǐng)三位企業(yè)家談?wù)剬?duì)所屬行業(yè)的發(fā)展前景的看法，以及目前三家企業(yè)發(fā)展情況？
程清豐：科隆集團(tuán)有三大產(chǎn)業(yè)，新能源是第一產(chǎn)業(yè)，去年下半年開始我們主要發(fā)展目標(biāo)是新能源汽車。雖然發(fā)展得不是很好，但是我們非常有信心，關(guān)鍵就是我們有著老牌軍工制造企業(yè)的基礎(chǔ)再配上新型信息化管理手段，在效率、質(zhì)量、特別是在安全技術(shù)上都會(huì)有很大突破。只要能在保證質(zhì)量的前提下降低成本，再給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們還是很有希望的。
劉廣華：我們這個(gè)行業(yè)在2013年應(yīng)該會(huì)有很好的發(fā)展前景，現(xiàn)在的汽車越來越多，中國(guó)對(duì)石油的需求量也是越來越大。目前我們還在開發(fā)頁(yè)巖氣和煤層氣，國(guó)務(wù)院也制定了一個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，將來我們?cè)陧?yè)巖氣和煤層氣方面也會(huì)有很多的作為。我們還有一項(xiàng)值得驕傲的世界領(lǐng)先技術(shù)——頂驅(qū)技術(shù)，現(xiàn)在我們坐在室內(nèi)，看著屏幕按著電紐來開鉆機(jī)，實(shí)現(xiàn)智能鉆井，這些得都益于信息化。
程來祥：與前面兩家企業(yè)不同，它們是新能源或是裝備制造，我們是手工藝品。但是同屬于制造業(yè)，都面臨著轉(zhuǎn)型的新長(zhǎng)征。關(guān)于2013年制造業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)該說整體形勢(shì)不好，受到全球的影響設(shè)備零售近來也不是很樂觀。內(nèi)聯(lián)升鞋業(yè)規(guī)模雖然不是很大，但是在手工布鞋行業(yè)里面卻是獨(dú)大。內(nèi)聯(lián)升發(fā)展的非常快，近十年內(nèi)聯(lián)升的產(chǎn)銷規(guī)模大概增長(zhǎng)了5—6倍，效益水平增長(zhǎng)了幾十倍。在當(dāng)前的這種形勢(shì)下，我覺得是老字號(hào)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)好時(shí)機(jī)。現(xiàn)在從政府到媒體包括消費(fèi)者對(duì)老字號(hào)產(chǎn)品都是情有獨(dú)鐘，但老字號(hào)企業(yè)發(fā)展也是面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。一百多年甚至幾百年的老字號(hào)企業(yè)之所以能夠生存發(fā)展到現(xiàn)在，靠的是我們誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)和特色的產(chǎn)品。所以轉(zhuǎn)型必不可免，但是誠(chéng)信不能變，依然要把擁有深厚文化底蘊(yùn)的特色產(chǎn)品傳承下去。內(nèi)聯(lián)升的千層底鞋也是國(guó)家級(jí)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，但是我們感覺如果不轉(zhuǎn)型的話，企業(yè)今后沒有發(fā)展前途，我們要變傳統(tǒng)產(chǎn)品為時(shí)尚產(chǎn)品，同時(shí)還要保持這個(gè)產(chǎn)品原汁原味的獨(dú)有特色。近些年我們?cè)谄放拼蛟焐舷铝艘恍┕Ψ颍诋a(chǎn)品的提升上也作了很多的工作。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)當(dāng)然還需要時(shí)間，在不久的將來，希望能把內(nèi)聯(lián)升這個(gè)品牌做成一個(gè)世界知名品牌。
黃培：請(qǐng)三位企業(yè)家談?wù)劯髯云髽I(yè)現(xiàn)在的信息化程度怎么樣？每天自己到底用到了哪些信息化系統(tǒng)？需要進(jìn)行哪些改造？
程清豐：中國(guó)制造業(yè)從生產(chǎn)到管理水平？與國(guó)外差距很大，舉個(gè)例子，我們用一百多人干的活在美國(guó)用十幾個(gè)人都能干，并且質(zhì)量還非常好，這是因?yàn)樗麄兺耆橇可碛喿龅墓芾硐到y(tǒng)和質(zhì)量控制系統(tǒng)。他們的員工只需要定期的看一看計(jì)算機(jī)上的數(shù)據(jù)，這足以體現(xiàn)我們信息化水平與國(guó)外的差距。
還有一個(gè)困惑就是，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，面臨眾多供應(yīng)商不知到底應(yīng)該如何選擇，選擇了之后對(duì)企業(yè)有多大的適應(yīng)性。我們?nèi)?guó)外學(xué)習(xí)時(shí)，他們大多數(shù)制造企業(yè)都用得很好，看來不是產(chǎn)品本身有問題，更多是自身管理流程中存在問題，但是供應(yīng)商又不可能完全為某個(gè)企業(yè)量身訂做一套信息化系統(tǒng)。
劉廣華：北京石油機(jī)械廠的信息化建設(shè)是從2003年實(shí)施ERP系統(tǒng)開始的，當(dāng)時(shí)我們只有4000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)規(guī)模，到現(xiàn)在的20億，特別得益于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)使我們的企業(yè)管理更準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。北京石油機(jī)械廠用產(chǎn)品的品質(zhì)創(chuàng)造了世界一流的品牌，實(shí)現(xiàn)了科技化、數(shù)字化、國(guó)際化。我們認(rèn)為數(shù)字化就是一定要為管理信息化、制造信息化、研發(fā)信息化服務(wù)，現(xiàn)在我們又提出了第四個(gè)服務(wù)信息化，這個(gè)確實(shí)得益于信息化給我們的幫助。
關(guān)于我們與國(guó)外制造業(yè)之所以存在差距，其中一個(gè)重要的原因就是我們什么都想做，連一顆螺絲釘都自己造。我們大家應(yīng)該協(xié)同作戰(zhàn)，每家企業(yè)生產(chǎn)自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品。中國(guó)人的智慧加上全球的最佳資源，這樣才能生產(chǎn)出世界一流產(chǎn)品。
程來祥：現(xiàn)在企業(yè)離不開信息化，同時(shí)信息化系統(tǒng)的個(gè)性化也非常重要，特別是我們這種老字號(hào)企業(yè)。我們基本上采用的是量身定制的信息化系統(tǒng)，而且在使用過程中不斷加以完善。
黃培:請(qǐng)各位對(duì)未來的企業(yè)信息化道路的戰(zhàn)略進(jìn)行描述。
程清豐：我覺得信息化關(guān)鍵就是要持續(xù)地堅(jiān)持下去，在過程中可能會(huì)有些人感到很痛苦。中國(guó)制造業(yè)的信息化道路還很漫長(zhǎng)，我們公司的主要任務(wù)就是堅(jiān)持下去，堅(jiān)持走到底。
劉廣華：我的體會(huì)可以用兩個(gè)字來形容——“推”和“拉”。首先是推動(dòng)，企業(yè)一把手必須不斷的推動(dòng)信息化，其次遇到問題要主動(dòng)帶頭協(xié)調(diào)解決。
程來祥：所以作為一個(gè)企業(yè)的一把手，首先要一定要知道信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，明確了這種重要性以后，就要目標(biāo)清晰堅(jiān)定不移地走下去。
黃培：總結(jié)今天各位企業(yè)一把手對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)度，程清豐是堅(jiān)持到底，劉廣華是“推”和“拉”，程來祥是目標(biāo)清晰堅(jiān)定不移。我想制造企業(yè)一把手對(duì)于信息化如此的堅(jiān)持，企業(yè)就可以通過信息化的下一輪深入應(yīng)用，來開啟制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新長(zhǎng)征，謝謝！
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