總覽企業(yè)視圖使企業(yè)架構(gòu)師看到了企業(yè)內(nèi)部的組織之間的相互關(guān)系，并能用戰(zhàn)略和目標(biāo)來幫助調(diào)整架構(gòu)。但是很少有企業(yè)架構(gòu)師設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)的架構(gòu)；通常一個(gè)企業(yè)架構(gòu)組織由一些負(fù)責(zé)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的域?qū)＜医M成。但是當(dāng)輪到業(yè)務(wù)流程管理（BPM）時(shí)，總覽的視圖仍然是必要的。
身為跨國公司的架構(gòu)師，同時(shí)也是《SOA治理》一書的作者，ToddBiske說：“EA正在跨越工程邊界的看外面的世界，真正的問題是，所有的BPM活動(dòng)都是以工程為中心么？或者人們正在尋找跨工程的視圖？”
Biske相信讓BPM成為基于工程的活動(dòng)能限制它的有效性。“如果一個(gè)流程接一個(gè)流程的基礎(chǔ)，就是實(shí)現(xiàn)BPM的方法，，而沒有興趣在流程之外識(shí)別功能，那你就被蒙蔽了。”
Biske建議企業(yè)架構(gòu)師應(yīng)該是負(fù)責(zé)識(shí)別跨工程和跨流程功能的人。“如果組織的目標(biāo)是,在業(yè)務(wù)上找到跨多個(gè)應(yīng)用和流程上可用的功能和活動(dòng)，也就是企業(yè)架構(gòu)師應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程建模和分析上感興趣。有人不得不維護(hù)資產(chǎn)組合以及理解重疊。”
當(dāng)視圖的時(shí)候向前發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)架構(gòu)師也應(yīng)該確信在腦海中每個(gè)單獨(dú)的工程有個(gè)更大范圍的視圖。Biske說：“必須有人承擔(dān)責(zé)任和職能，確保這個(gè)工程上的人們能意識(shí)到商業(yè)策略，并且確保這個(gè)工程滿足這個(gè)功能，通常那是企業(yè)架構(gòu)組織的功能。”
對于實(shí)現(xiàn)這個(gè)方法而言，盡管沒有占據(jù)主導(dǎo)地位的方法，Biske說：“我已經(jīng)揭露八個(gè)不同的企業(yè)架構(gòu)組織，沒有任意兩個(gè)相似，我看過專門基于BPM的工程，我見過BPM不僅作為一個(gè)分析技術(shù)，還看到它完全被企業(yè)架構(gòu)所占有。我想這里重要的是它從工程域中跳了出來，并更大程度地融入到成本管理空間中。”
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本文標(biāo)題：業(yè)務(wù)流程管理中企業(yè)架構(gòu)師的角色
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