從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到實(shí)際應(yīng)用，接觸ERP已有半年多的時(shí)間了。在這半年中，ERP讓我經(jīng)歷了從激情—困惑—壓力—?jiǎng)恿Φ囊粋�(gè)過程，通過三個(gè)月的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)在我已開始感覺到這個(gè)神奇軟件的魅力以及給我們的工作和企業(yè)管理所帶來的諸多幫助：
1、數(shù)據(jù)資源的共享，減少了許多重復(fù)性的錄入、簡(jiǎn)化了信息的查詢，從初始設(shè)計(jì)的輸入到最終的銷貨，所有的信息始終都貫穿于整個(gè)流程，極大的方便了各個(gè)環(huán)節(jié)的操作和管控，不僅提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)之間的銜接與互動(dòng)；
2、對(duì)公司整個(gè)管理流程的改進(jìn)、規(guī)范和模式統(tǒng)一將有很大幫助，ERP的實(shí)施讓我們發(fā)現(xiàn)了許多以前忽視的流程在這里得到了很好的管控（比如領(lǐng)料環(huán)節(jié)、進(jìn)貨環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)）；
3、作業(yè)方式的改進(jìn)和思維的轉(zhuǎn)變，ERP的應(yīng)用取代了許多舊式的操作方法和管理模式，既減輕了我們的工作強(qiáng)度，也降低了人為出錯(cuò)的機(jī)率，釋放了我們的大腦空間。
記得當(dāng)初在ERP實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)上有這么一個(gè)比喻：說ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)而言就好比是一次由斧變鋸的工具變革，這句話現(xiàn)在聽來覺得挺形象。企業(yè)要發(fā)展、規(guī)模要壯大，管理工具和觀念若不改變，就會(huì)制約公司的發(fā)展。俗話說：走路趕不上騎自行車的，騎自行車趕不上開汽車的，裝備不行怎么能和他人去競(jìng)爭(zhēng)，我們不能把眼光只停留在過去的事物上。XXXX電氣已制訂了十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在這個(gè)時(shí)候選擇了ERP這套軟件系統(tǒng)來武裝我們的管理，無疑是一次高瞻遠(yuǎn)矚的成功決策。
工具已經(jīng)有了，剩下的就要看我們?cè)趺慈ナ褂茫m然我們現(xiàn)在學(xué)會(huì)了ERP軟件的應(yīng)用，但是還不能熟練的去駕奴，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)及一些細(xì)節(jié)應(yīng)用還不太熟悉，比如ERP中諸多的細(xì)節(jié)流程、應(yīng)用表格等，我們要結(jié)合公司實(shí)際和我們的日常工作，把這些資源加以融合與利用，使其能更好的為我們的工作所服務(wù)、為公司的管理發(fā)揮作用、為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，我想這才是我們選擇ERP的最終目的。
借此機(jī)會(huì)，建議：1、公司再安排一兩次綜合性的串講（應(yīng)要求所有中層以上干部都應(yīng)參加）；2、要求各部門應(yīng)有兩名以上的人員能夠熟練應(yīng)用ERP；3、集中組織一次對(duì)系統(tǒng)中初期錄入的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、修正。
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本文標(biāo)題：ERP實(shí)施有感
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