一、我國中小型企業(yè)發(fā)展ERP的現(xiàn)狀分析
根據(jù)中國權(quán)威的IT咨詢與研究機構(gòu)一賽迪顧問股份有限公司在2010年的調(diào)查表明，我國的中小型企業(yè)中將近80％以上的企業(yè)已經(jīng)有了部門級的信息系統(tǒng)，但是ERP的使用率不高。過去，我國大部分中小企業(yè)認為不需要信息系統(tǒng)，近年來，中小企業(yè)逐步認為到運用先進的信息技術(shù)，建立現(xiàn)代管理制度的重要性。有了這個意識，很多中小企業(yè)開始實施ERP軟件。在2010年，中國中小企業(yè)市場的ERP軟件投資額達到120．8億元，比2008年增長24．4％ 。
在中小企業(yè)在實施ERP過程中有很多困難。企業(yè)要求投入少、見效快，但同時企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)低，員工的工作強度較大，對集成化信息系統(tǒng)的理解有限，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以得到，IT人才缺乏等。但另一方面中小企業(yè)實施ERP也有很多優(yōu)勢。企業(yè)人員較少，相對來說用戶數(shù)目少；部門組織結(jié)構(gòu)比較簡單，系統(tǒng)設(shè)置上層次少；業(yè)務(wù)相對不是很復(fù)雜，這樣使得軟件的再次開發(fā)程度要小很多；實施進度很快，應(yīng)用效果也很明顯，因此在中小企業(yè)也容易獲得成功。
二、我國中小企業(yè)實施ERP中存在的問題
1、投資不夠理性，盲目上ERP項目
(1)對ERP缺乏正確的認識
一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對ERP的思想內(nèi)涵和實施過程理解不全面、不準確，認為實施ERP就和花錢買來一套辦公軟件一樣，買回來就能用，而沒有意識到ERP的核心是管理。
(2)缺乏可行性及需求分析
中小型企業(yè)在進行ERP的投資決策時，往往缺乏全面準確的可行性和需求分析，盲目引進ERP軟件，既不考慮企業(yè)是否具備實施ERP的條件，也不考慮企業(yè)實際的需求，最后必然會付出慘重代價。
2、管理基礎(chǔ)薄弱
我國許多中小企業(yè)是通過家族企業(yè)發(fā)展起來或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，其管理的基礎(chǔ)相對薄弱，人治多于法制，管理制度不規(guī)范。由于ERP的管理理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，而供應(yīng)鏈牽涉到企業(yè)的采購、供應(yīng)、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。因此沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實施ERP，對于實施ERP的企業(yè)也是致命的。
3、資金短缺
首先，中小企業(yè)對ERP投資不足。ERP是一項復(fù)雜的工程，投資較大，不但要投人大量的軟件費、硬件費，還要投人大量的咨詢服務(wù)費、培訓(xùn)費，有些企業(yè)對這項在短期內(nèi)不能獲得收益的工程不夠重視，因而投入的資金嚴重不足，由此而來的資金缺乏，則成為困擾中小企業(yè)推進信息化的問題之一。其次，中小企業(yè)籌資困難，使得能用于信息化建設(shè)的資金相當有限。
4、員工素質(zhì)不高
中小企業(yè)在實施ERP的過程中缺乏專業(yè)人才，員工的素質(zhì)和人才的缺乏將會是造成其成功實施的最大障礙。企業(yè)業(yè)務(wù)人員缺乏培訓(xùn)，對于新的管理思想和技術(shù)知識接受力不強、了解不深；缺乏相關(guān)的ERP實施人才。
5、對ERP的投資回報期望存在偏差
一些中小型企業(yè)認為ERP是萬能的，認為企業(yè)的所有問題都可以通過實施ERP來解決。其實ERP力圖解決的是企業(yè)競爭中最直接和最關(guān)鍵的問題——資源配置及效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題，如企業(yè)戰(zhàn)略的選擇等。
6、ERP實施周期過長
缺乏有效的項目管理ERP應(yīng)用實施工程相當復(fù)雜，不僅包括軟件配置、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還牽涉到企業(yè)的管理體制和工作方式。由于建設(shè)周期長、資金投入大，而ERP應(yīng)用卻不能產(chǎn)生立竿見影的效益，對于中小型企業(yè)而言非常不利，將提高企業(yè)的經(jīng)營風險和項目實施成本。
三、我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風險的對策
我國企業(yè)實施ERP總體成功率不高，有復(fù)雜的外部和內(nèi)部原因。本文主要從企業(yè)自身的角度提一些提高ERP實施成功率的一些對策。
1、為企業(yè)實施ERP提供各種配套支持 在實施ERP過程中，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個方面：
(1)做好工程項目前期準備工作
我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認真做好工程項目前期準備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期準備工作。
(2)注重人員配置和培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
2、軟件選擇應(yīng)對策略
ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又是各不相同的，因此符合企業(yè)實際的軟件是保證實施成功的重要條件。在選擇軟件時要考慮以下幾點：(1)適用企業(yè)規(guī)模。(2)軟件功能和實施難易程度。(3)報表的齊全性。(4)軟件實施顧問人員的素質(zhì)。(5)版本選擇。(6)軟件商的信譽和穩(wěn)定性。(7)軟件實施環(huán)境。
3、ERP應(yīng)用要立足于管理創(chuàng)新
在ERP應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我國目前尚未實現(xiàn)工業(yè)化且大多數(shù)企業(yè)又長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實際狀況，立足于企業(yè)管理創(chuàng)新。要加強以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應(yīng)用ERP和制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機地結(jié)合起來。
4、先行BPR并進行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)必須用市場觀念進行組織機構(gòu)變革，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，進行業(yè)務(wù)流程的重組，特別是對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進行徹底的揚棄，整合企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)以適應(yīng)計算機信息處理工作方式的要求，實現(xiàn)企業(yè)流程重組、結(jié)構(gòu)變革與軟件系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能排除干擾，也要求企業(yè)員工從大局出發(fā)，使ERP實施取得圓滿成功。
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